一．年終最佳優秀員工獎評選標準（2000元）
採用10分制
1.對公司最有貢獻（組織完成專案較多3分）
2.人氣最高（投票較高2分）
3.綜合表現最佳（幫助他人提高1分，協助總監得力2分，協助行政活動1分，參與企業文化1分）
4.專案出現重大失誤扣2分，全年遲到早退超過10次扣2分，無故缺席公司活動扣1分。
二．年終最佳進步員工獎評選標準（2000元）
採用10分制
1.能力提公升較快（手繪、su、施工圖三項能力均有提公升較高3分）
2.容錯率較少（協助專案保質保量完成較好3分）
3.綜合表現最優（參與企業文化1分，，積極參加公司活動1分，請假事由較少2分）
三．會議制度
1.全員大會：年中年終舉行，行政總監記錄備檔，邀請嘉賓，總經理主持，主要內容為各部門半年度工作總結，各成員表示性發言，行政企業文化總結匯報，聚餐活動安排。
2.月例會：每月13左右2：
30，行政人員記錄備檔，總經理主持，主要內容為總監的專案季度總結述職與新專案計畫安排。行政總監的月度行政支出，企業文化安排，活動安排，考勤與衛生報告。專案負責人的主要專案時間進度述職。
3.周例會：每週一9：30，行政人員記錄備檔，總監主持，主要內容為專案負責人對專案時間進度與重要設計討論進行述職，行政人員臨時性安排述職。
專案負責人可自行安排專案組成員進行臨時性專案碰頭討論會，超出專案組級別會議需由高一級負責人批准。
（會議紀律：行政人員提前15分通知，會議成員提前備水上廁所完成不得會議期間走動，準時到場，準備筆記本，手機調至震動，臨時有專案聯絡事宜需向主持人申請方可暫時離場，會上積極發言，誠實公證，就事論事。）
各項獎項評選標準
一 優秀團員評選標準 1 有較高的思想政治素質 勤奮學習，成績優良 積極參加各類有益活動，善於學習和吸收新知識，有較好的分析解決問題的能力 2 有優良的道德品質和良好的文明行為，遵守學校的規章制度 積極參加體育鍛煉和文娛活動，有健康的身體 良好的衛生習慣及心理素質 3 能夠模範履行和正確行使團章規定...
獎項設定及評選辦法
我與祖國共奮進 作品大賽 攝影 書畫 多 三個專案設定獎項如下 定格六十年 攝影大賽 一等獎一名二等獎兩名三等獎三名 最佳人氣獎一名最佳創意獎一名優秀獎四名 潑墨廣宇間 書畫大賽 一等獎兩名二等獎四名三等獎六名 最佳人氣獎兩名最佳創意獎兩名優秀獎八名 金秋獻禮 多 製作大賽 一等獎一名二等獎兩名三等...
房地產公司營銷系統獎項評選方案
第一章一手房地產專案銷售獎項評選 一 最佳銷售管理獎 1 評選目的 強化銷售管理，提公升管理人員素質，營造良性競爭環境。2 參選物件 所有專案 包括在售和未售專案 銷售經理 銷售主任 銷售組長 3 評選時間 採用月度 年度考核相結合的方式 4 獎項設定 月度銷售管理獎1名，獲獎狀1張，獎金200元 ...