周洋：尋求企業化與「家」文化的最優結合——社團管理經驗**
**投資俱樂部從99年建立的乙個興趣小組發展成為如今全校規模最大的社團，我們擁有超過2000名在校會員，社團內部理事及幹事人數則近百人。隨著社團內外部規模的不斷擴大，我們意識到只有內部更完善的運作才能促成外部活動順利舉行。於此同時，我們清楚認識到，在學生社團這類非盈利組織中，情感因素是將社團內部各成員緊密聯絡在一起的一條重要紐帶。
因此，如何將企業化與「家」文化更好地融合成為社團管理中一項極為重要的工程。
首先，社團內部各部門職能的規範化。按照以往會長、副會長、六個部門、講師團的框架，結合近年來社團內部的運**況以及本屆理事團特色，我們對社團各職能部門分工進行了一定程度的調整以及細化。主體思想是：
以「學術部」為核心部門，由內而外提公升社團學術氛圍；以「秘書部」為溝通聯絡部門，「財務部」為活動支援部門，保證社團各項工作的順利開展；以「交易部」為對外服務部門，「企宣部」為對外宣傳部門，加強會員服務，擴大社團在校影響力；以「外聯部」為對外交流部門，增強與社會金融機構以及校內外兄弟社團的聯絡，為社團搭建乙個更好的平台。
其次，在社團內部設立社團運作規範章程。包括社團骨幹成員（即社團理事與幹事）選撥模式，內部獎懲制度，請假流程，社團財務規範等。
第三，專案式團隊執行。在社團內部建立5個專案小組，每個小組都從不同部門抽調人手組成。將社團全年各大小活動分為數個模組，由各專案小組分別負責一定量活動的籌備。
使得專案組中各部門成員能夠在活動中更好地磨合，進而保證了活動的高效執行。
上述三點即為本社團「企業化」執行之核心所在。接下來我將簡要概述，如何在社團中培養「家」文化。
在社團招乾之初，我們在理事層面上達成共識：對待新近幹事，在工作中以部長的身份對他們嚴格要求，以保證活動順利執行；在生活中以學長（學姐）的身份關懷他們，讓他們更快地熟悉和適應大學生活。
新一屆社團幹事名單全部確立之後，社團即組織了第一次幹事大會。整個會議除了一些社團新學年工作規劃等常規性介紹以外，組織了「融冰活動」以及「素質拓展」活動，在會議過程中不斷強調「團隊」意識，讓大家能較快地找到歸屬感。在隨後的學期工作中，社團先後組織了新老幹事交流會，社團秋遊，雙蛋晚會等活動。
同時，社團設立部門活動經費，不同部門根據各自部門成員興趣愛好組織了部門內部的交流活動。本學期初，社團擬組織乙個新活動「證投微生活」，通過微博平台，大家暢所語言，記錄在社團的點點滴滴，以及對社團發展的微言獻策。於我們而言，社團的「家」文化正在這點點滴滴的記憶與感悟中慢慢體現出來。
學生社團的運作與企業運作有著許多異曲同工之處，但其中的差異我想每乙個參與過社團運作的同學都不言自明了。社團文化的樹立需要每一屆社團人去完善，它彷如美酒的醇香，醉人心脾，你摸不到也看不到，但在不斷的醞釀中，你感受到了它的魅力與價值。
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