按照全市地稅系統副科級以上幹部深入基層所掛職的要求，我於
一、保康中心稅務所概況該所連年被旗局評為實績突出單位，2023年被市局評為先進集體，2023年被通遼市委、市**命名為市級文明單位。（一）、稅源情況一是建立了科學嚴密的稅源監控體系。嚴格稅務登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏徵漏管戶。
二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質量，增強組織收入工作預見性和主動性。三是切實加強重點稅源管理和監控。對年納稅30萬元以上重點稅源企業和新增專案進行全面的源頭監控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。
對本轄區內新增專案、外來施工企業、公路建設工程的投資、完工進度情況進行摸底調查，實施稅源監控，確保稅款及時足額入庫。四是加強收入調控，合理分解稅收任務，確保組織收入實現均衡入庫。五是加強執法監督和執法過錯責任追究制度，提高執法水平。
適時組織開展稅收執法檢查，對依法徵稅情況、稅收優惠政策執**況、稅收執法程式等進行檢查，及時糾正稅收執法工作中存在的問題。保證各項制度落實到位、收到實效。（二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務，沒有什麼捷徑可走，唯一的辦法就是強化徵管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。
因此在稅收徵管中，他們以提高徵管質量和效率為目標，以強化稅源管理為重點，在實現稅收徵管科學化、精細化、資訊化上下功夫，功難關、打硬仗，取得了成效。一是以資訊化建設為依託，對所有管戶全部清理上線，對城鎮戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起徵點和享受優惠政策的納稅戶，實施動態監控，對農村牧區的納稅戶，實行簡易申報、簡併徵期、按季徵收稅款的方式。並對旗網通公司成功地進行了網上申報，填補左中局網上申報的空白，使稅收徵管的科技含量有了進一步提高。
同時，建立納稅評估機制，根據實際確定對**旗中天電力器材廠、**旗清泉供水中心2戶企業進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源**中的重要作用。二是徵管資料電子化又邁上乙個新台階。在2023年製做的戶籍式管理電子檔案的基礎上，又新增加了徵收臺帳、停業臺帳、登出臺帳、新開業戶台帳、下崗再就業惠戶臺帳、失蹤戶台帳、非正常戶台帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，徵收臺帳還具備了自動分稅種、分月統計功能，為**稅源提供了準確的參考依據。
資訊化的應用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監督、檢查的導向作用。三是他們對所有管戶實行了分割槽劃片管理，把轄區劃分10個管區（保康鎮內6個、農村牧區4個），對每一管區都確定了相應的稅收管理員，要求稅收管理員當好稅收宣傳員、納稅輔導員、資訊採集員、稅源監控員四個角色，做到管戶與管事的有機結合，準確掌握管戶的生產經營情況和與稅收有關的其他情況，實行稅收管理員對轄區每月兩次巡查制度，並要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責更加明晰，使稅收管理員的執法意識和責任意識明顯增強，徵管質量和效率有了全面提公升。四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。
他們於今年8月對稅收管理員進行了管片大輪換，並成立稅收徵管質量監察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監督，對稅收管理員執法過錯行為進行責任追究，巡查面達到98%，從而使稅收徵管工作中的不規範現象得到有效解決。六是用好用足稅收優惠政策。從服從服務於全旗經濟發展的大局出發，積極做好稅收政策與地方巨集觀經濟發展的有機銜接，確保各項稅收優惠政策落實到位。
截止目前，轄區享受稅收優惠政策的各類納稅人有324戶，年減免稅額達15餘萬元。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。七是積極探索個性化服務，實現納稅服務形式上新突破。
他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細緻的個性化服務，如所長接待日、首問責任制、限時服務制、預約服務、管理到戶服務制、現場輔導等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務滲透到日常管理中。當然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。主要表現在，人員素質參差不齊，業務尖子和專門的微機人員較缺。
受地方經濟發展影響，經濟稅源短缺，稅收基數過高，造成組織收入和徵管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。二、掛職的收穫和體會本人認為保康中心稅務所在工作集中體現了「發展、創新、務實」的特點：一是切身感受到保康地稅中心所這支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結有為，積極向上，敢於負責的班子，有一種立足徵管、強化徵管、爭先創新、爭創一流的緊迫意識。
二是他們採取有力措施，克服稅收任務高基數、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現了稅收收入穩定增長和均衡入庫。三是進一步深化和提公升以資訊化為支撐的稅收基礎管理工作，製作、完善了戶籍式管理電子檔案，提公升了稅收管理的質量和科技含量。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。
促進了稅收管理員廉潔從稅、規範執法。通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發了思路，給予我許多新的思考。一是基層稅收徵管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業的發展，「基礎不牢，地動山搖」。
因此，要針對基層稅收徵管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅幹的培養，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業務能力，提高稅收管理的質量和效率。二是他們實行的每週一例會工作制度，各徵收組對上週工作進行梳理總結，查詢遺漏，所長對全所本週工作進行安排部署。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執行力。
值得相互借鑑。三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學習，學習先進局的行業稅收管理、基礎管理工作經驗。
赴長沙掛職鍛鍊工作匯報
白寨鄉王村小學暴豔卓 尊敬的各位領導 各位校長 上午好！在縣局的組織和關懷下，2月27日至3月7日，我們一行十人有幸赴湖南長沙名牌學校掛職鍛鍊，此次掛職學習既開闊了我們的視野，又拓寬了我們的工作思路，做為基礎教育階段學校的管理者，我們受益非淺。藉此機會，我代表參加掛職鍛鍊的同志向關懷和支援我們的縣局...
赴平度掛職鍛鍊工作匯報
商河縣第一中學董風和 自2008年10月20號商河縣教育系統一行十人受教體局領導重托前去青島平度市教育系統掛職學習鍛鍊，歷時75天，於2009年元月6號結束。在這學習期間，我們參加了所在學校校長辦公會，聽取學校教育教學管理安排落實情況，深入課堂聽課，了解課堂教學情況，探索課堂教學有效性，深入學科組與...
稅務所2019上半年工作總結
2012年是實施 十二五 規劃承上啟下的重要一年，稅務所在區局黨組的正確領導下，全面貫徹市局黨組提出的 喜迎十八大 爭創新業績 三年翻一番 稅費過千億，服務爭最優 管理創最佳 的主題實踐活動，深入推進 三型三化 目標 狠抓 六型地稅 建設，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以資訊管稅平台為支...