根據公司掛職鍛鍊的選拔，我於2023年9月26日起被選拔到基層掛職鍛鍊。15個月來，在我在基層幾個隊長的領導下，不管是開掘一隊一線，還是在機運一隊二線，我始終跟班作業，珍惜機遇，認真學習，積極動手，主動參與，深入一線，得到了較為全面的學習鍛鍊，在思想政治素質、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。
井下實踐讓我提前深入一線，接觸一線，融入一線。我不僅要當有知識的學者，也要做懂技術的骨幹者和有管理經驗的管理者。基層單位和井下一線上的摸索，能讓我親臨感受，體驗工作，增強井下適應能力，提高對待事物的應變能力，學習待人處事的方法，進一步提高思想覺悟，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，完成從學生到社會人的轉變，從而達到煤礦有用的人才。
我叫***，現年***歲，中國共產黨員。現在倡源公司機運一隊掛職技術副隊長，從開掘一隊到機運一隊，從搞掘進技術到搞機電運輸技術。作為一名掛職技術管理人員，在這15個月裡,在公司領導的關懷和隊領導、工友的幫助下，努力學習，積極工作，面對困難、接受挑戰，不論在開掘一隊還是在機運一隊我克服隊裡的生疏、業務不熟、人員繁雜等因素，積極學習相應的專業技術知識和相應的管理經驗。
也不斷向各級管理人員學習管理知識並應用到工作實踐中去，使我得以在較短的時間內迅速適應了不同崗位的工作要求。掛職鍛鍊中我得到了領導的大力幫助和工友們的積極支援，為此我非常珍惜並利用好這次掛職鍛鍊的機遇，工作中我認認真真學習，踏踏實實鍛鍊，通過15個月的掛職鍛鍊，我深感自己在工作能力、工作管理方法等方面都收穫不少。現將我在掛職以來的工作情況匯報如下：
一、思想方面，我堅決服從公司領導的決策以及隊委領導的指導，政治上和行動上與公司保持高度的一致，同時加強學習，嚴於律己，恪盡職守，勤奮工作。在公司黨政的正確領導下，緊密結合開掘一隊和機運一隊的實際工作狀況，積極參加各種組織活動，對凱嘉能源集團和倡源公司制定的一系列檔案精神和相關的管理理念等進行了系統認真的學習，並具體的應用到實踐中去,把公司的相關制度及時貫穿於具體的工作中去，及時學習貫測相關規程及工作中具體的標準和相關規定。
二、技術方面，我掛職以來，前半年結合開掘一隊的生產實際情況，由於原技術員借調了工作崗位，我和實習技術員接管了技術方面的知識。根據生產實踐及時制定各種規程、措施，保證了開工有規程可依，及時把規程貫測到每一位員工當中，讓員工按章操作。我利用跟班的長時間我把打錨桿外露長度，鐵絲扭結長度，連線標準現場與員工指導。
只有按標準工作，才可達到巷道長久穩定標準，開掘一隊2023年所掘進的巷道開始是南翼的開拓巷道，巷道的成型與漿皮開裂變形是當時最大的問題，我最後經過跟班現場實踐，我用鐵絲拉線進行控制噴漿的尺度，很好的解決了噴漿不直不平的效果。漿皮會經常的開裂，經過現場的總結發現，漿皮開裂不要及時的處理，只要在保證安全的情況下，待漿皮開裂穩定後再重新取掉後噴漿，經過實踐很好的解決了漿皮經常開裂難制止的問題。南翼回風巷發生了過陷落再冒頂的事故，是我工作以來第一次見的巷道大面積冒頂，經過7天的出渣也沒排盡冒落的渣，說明冒落的高度很大。
我查閱了很多的資料總結出了在過陷落時最大的安全是水患。在沒水的情況下，最大的問題是支護，在特殊地段，加強支護是最好控制頂板的方法，保證頂板不冒的手段，嚴格按照標準支護是解決過陷落柱不發生冒頂的最好方法。我們公司由於地質條件比較差，給技術上也帶來了很大的挑戰，面對不同的地質條件，我們及時制定不同的規程，把具體的實踐條件作為我們編制規程原始的內容，再運用規程返歸實踐，這樣很好的有機結合起來，從實踐出發編制了符合實際的規程。
在機電方面，我協助機電副隊長強化機電管理，嚴格落實集中檢修和預防性檢修計畫，狠抓機電裝置備品備件的管理工作，對備品備件的整理工作進行了初步計畫；完善了2臺掘進機的維護保養制度。後半年我因工作的需求及公司的調整，我被調入機運一隊，從事機電運輸方面的掛職鍛鍊，我在機運一隊掛職鍛鍊半年來，我跟班作業，深入現場實際，跟班跟點，逐步熟悉了機運一隊轄區內所有的機電運輸裝置的一般程式，那了經常會出現什麼的問題我都掌握了不少，在具體的工作中利用跟班的機會，現場處理不同的機電運輸方面的問題，把所學的與所見的很好的結合起來，另外在隊長的帶領下，現場處理不同的機電運輸問題日，主要進行了電機改造，節省了電耗，節約了電能的經費，改造了雙層皮帶聯軸節，由原來的軟連線改為現在的硬連線，這樣很好的避免了因斷軸帶來影響生產的問題。改造了照明燈，逐步更換led照明燈，節省了因燈泡經常壞而帶來的一系列問題。
我經常與電工在井下交流機電方面的問題，在機、電、液壓方面把我的理論運用到了實踐當中，我時常給電工看圖紙，看供電系統圖，分析故障的出處，為什麼出，出了以後的後果是什麼？等等的都是知識，沒有現場的實踐這些知識也許在書本裡面很難的得到運用。隨著煤礦機電裝置的現代化、複雜化。
機電是很重要的方面。在機電運輸方面我積極利用跟班時間一台一台開關過，一條條皮帶棍子過，把不完好與失爆的地方現場見乙個處理乙個，發現乙個隱患的地方，積極匯報隊長，讓隊長統籌協調安排。在機運一隊完成了對二採區裝置**，保證了人的安全與裝置的安全，完成了領導交給的任務。
三、管理方面，不管在開掘一隊，還是在機運一隊，我在工作中以身作則，與工人連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。通過15個月在不同崗位的掛在鍛鍊，我一方面協助隊長完成日常人員的管理，以及參與人員分配計畫。在實施變化的人員調配，解決員工所提出的各種問題，我很重視班前會，我把前一天發現的問題及時強調出來，並把今後注意事項強調。
提出了 「在保證安全、保證質量的前提下才可以保證功效」的方法。力爭保證安全。管理是一門很有挑戰的藝術，我慢慢的學會了人員的分配，人員的調動，現場人員調配。
在什麼情況下用什麼樣的人，每個員工每天幹的活計該掙多少的工分，付出了多大的能力，得到了多大的收穫，只要掌握好了帶班長、組長的作用，這個班、組方向肯定不會錯的。再在平時貫徹安全、質量的標準，每一位員工慢慢的就會接受新的思想，從心裡改變了認識，那麼工作就有了方向。在材料方面我每天下井觀察材料有多少，需要多少，及時向隊裡匯報所需材料。
保證工作時材料**及時。開掘一隊和機運一隊員工文化層次不齊，地域背景不同，在工作中難免會出現碰撞。為了穩定人們的心態，我與隊長及時溝通制定了新老員工，內外地員工巧妙有機的分配起來的方法，讓他們發揮其一技之長，在對待同一問題時會提出不同的解決方法，這樣一方面增加交流、交心，另一方面也為工作更好的完成提供了依據。
我還在工作之餘注意每位員工的心理素質，對有矛盾的員工在吃班中餐時交心、談心，為其解決心中的疙瘩，不要把情緒殆盡工作中，造成安全隱患，我還還認真學習了「白國周管理方法」，把白國周的每一條經驗逐步貫穿到我的身上，每一件事情上。把白國周的精華管理方法推廣到具體的工作中，我還協助隊長把人才隊伍建設放在了重要地方。發現乙個不能勝任的員工，及時調換崗位。
讓每一位員工都有特長的幹，都有進步的幹，這樣就形成了一種活水效應。我在工作中得到了很好的證實，是開掘一隊和機運一隊成功的一方面，也是我經驗的一類。在井下我一方面學習人員的管理，統籌協調工作的安排，解決不同的問題，不同工種的不同利用，發揮每個人的特長，另一方面學習不同方面的技術，從現場實踐上親自操作後結合自己的理論基礎，上公升為自己的東西。
現在雖然掛職是技術副隊長，技術上面的事情還得用我管理協調，我整天是跟班，這樣是我學習的最佳時期，我只有把井下的方方面面東西了解清楚，利用跟班時間把該學的學下，那樣就不辜負領導對我的培養。
四、經營方面,在開掘一隊隊長為了鍛鍊我的經營能力及方法，每個月初就讓我把這個月的定額和隊裡的實際情況，做一詳細的計畫，能進多少的進尺，能完成多少任務，安全考核，質量標準化考核，材料考核詳細的做乙個計畫，做到有目的的乙個月計畫。每個員工的工分是怎麼的劃，在什麼情況下劃多少，根據不同的地質條件和不同的工作環境、不同的勞動強度劃不同的分。爭取在有限的範圍內完成上級交給的任務，把月底驗收後的進尺算下的總額與月初的計畫做一對比，從中發現問題，更好的為下月計畫奠定堅實的基礎。
在機運一隊，我在隊長的帶領下，每月從工程及所做的零散專案中入手，分析具體的原因，為下乙個月做好打算，隊長傳授我一些關於隊裡的經營方面的事情，讓我從小的經營入手，才可以在大的地方搞好。很好的鍛鍊了我經營方面的能力。
五、組織方面，我在隊長的安排下負責組織培訓，利用隊部班前班後會的時間全方位、精細化培訓。主要表現在：積極學習公司下發的技術性檔案，領會公司的精神，讓每個人內心樹立一種「今天我以單位為榮，明天單位以我為榮」的理念，讓每一位員工「幹一行，愛一行，幹一行，就幹標準一行」。
再就是把具體的規程讓每個人都掌握，把重點強調清楚，及時且積極借助有經驗的老工人，把技術引數都能融匯貫通。讓每位員工都「會謀事、敢幹事、幹成事」，開掘一隊掘進的地形地質極其複雜，為了應對不同時期不同的地質條件，我利用與技術部學習的同時，又積極向懂技術的人學習，再就是每月都組織進行安全和專業知識考試一次，讓每位員工日日學、時時學，知識一步步的提高，技術日趨成熟。工程質量明顯好轉。
機運一隊轄區是乙個戰線最長，面最廣的轄區，裝置多而複雜，日常維護是一件很重要的事情，只有發揮好班組長及管理人員的作用，帶動大家才可以搞好機運一隊的日常工作。我經常在井下與帶班長和班組長交談關於管理的經驗，以及在工作中存在的問題是要什麼方法最好等，如何協調好員工之間，我經常帶領幾個人親自去幹隊長交給的各項任務，從自己動手入手，更好的鍛鍊了自己，也明白了很多的道理。
六、生產方面，自從下連隊以來，開始開掘一隊的實際情況，我總計跟長夜班作業100天，沒有特殊事情不出井，天天上班並且跟班，我認為這是鍛鍊的最基礎的，我跟班作業，就是與隊員工同上同下，同時出井，到井下與帶班長一同搞好本班的工作安排。對具體的工程質量，機電運輸及「一通三防」方面的知識與員工交流，並親手操作不同的機具，打眼、開皮帶、開掘進機等等，我感受到了不同的地方所操作的不同方法。帶動每一位員工知道幹工作的標準，明白在工作中如何做好自保互保，如何按作業規程作業，利用班前會的時間，我經常給員工灌輸安全思想。
提出「保證安全，保證質量，保證工效」的工作理念，休息吃點班中餐時，利用這段時間與他們交流。結合不同的人提出不同的意見，來提高每位員工的積極性，盡量杜絕情緒作業，疲勞作業，消極作業的一貫做法。開掘一隊整體工作穩步推進，生產任務、服務質量等各項任務完成較好，較好地完成了公司交給的各項任務。
開掘一隊及個人分管工作安全實現了安全生產；圓滿完成了南翼三條巷道的掘進任務，七採區變電室、水幫浦房的任務，為竣工驗收打下了堅實的基礎，去年驗收階段，開掘一隊本著「保安全、保質量、爭效益」的原則，遇到的多是岩石，水，困難，而開掘一隊員工心中記著一句話「高山不會拒絕岩石，有了岩石，方顯山之雄偉；河流不會避開漩渦，有了漩渦，才顯河之壯麗；連隊不怕困難，有了困難更顯英雄本色。」開掘一隊掘進的多為大斷面巖巷，下山多，頂底板積水是乙個長久的問題，但是有了這些困難，開掘一隊員工想了很多辦法解決水的問題。如挖小水窩與挖大的蓄水池相結合，做水溝引進沉澱池。
一方面解決了積水問題，另一方面也為水倉煤泥積存提供了有力的阻擋條件。在南翼回風巷掘進中，遇到一般很少見的陷落柱，剛開始發現時，我在公司領導的現場調查中我也學到了很多的知識，我通過各種途徑查閱有關陷落柱的情況。為了不發生水災，我根據技術部技術指示，開始打防水牆，外加15公尺的加固防水衝擊壓牆，底板全部鋪軌加固。
之後為了防水牆能承受更大的水壓，又往牆體裡注漿，以此來達到防水效果。在機運一隊以來，所涉及最多也是做重要的是機電運輸方面，是為了更好的為一線服務，只***自己轄區內的皮帶正常運作，絞車拉運正常可靠，才可以保證一線正常的生產，有時候一部皮帶的事故可能導致整個礦井的停產。我在機運一隊主要涉及了倉下皮帶電機的改造，節省了電能，降低了成本，改造了斜巷運輸燈箱。
很鮮明的提高了人員的安全性，完善了緩衝阻車器的安裝，變以前點裝的阻車器為現在麵裝阻車器，更好的保證了安全。
掛職鍛鍊工作匯報
9月份在市教育局和教研院的安排下到四十五中學掛職鍛鍊。十天以來，本人認真履行職責，積極主動地開展工作，得到了四十五中學全體教職員工的關心和支援，得到了校長和潘校長的精心指導。現已順利地完成了各項工作任務，取得一定的成效，具體工作如下 一 四十五中學辦學特色和經驗 學校領導班子堅持以德治校，勵精圖治，...
赴長沙掛職鍛鍊工作匯報
白寨鄉王村小學暴豔卓 尊敬的各位領導 各位校長 上午好！在縣局的組織和關懷下，2月27日至3月7日，我們一行十人有幸赴湖南長沙名牌學校掛職鍛鍊，此次掛職學習既開闊了我們的視野，又拓寬了我們的工作思路，做為基礎教育階段學校的管理者，我們受益非淺。藉此機會，我代表參加掛職鍛鍊的同志向關懷和支援我們的縣局...
赴平度掛職鍛鍊工作匯報
商河縣第一中學董風和 自2008年10月20號商河縣教育系統一行十人受教體局領導重托前去青島平度市教育系統掛職學習鍛鍊，歷時75天，於2009年元月6號結束。在這學習期間，我們參加了所在學校校長辦公會，聽取學校教育教學管理安排落實情況，深入課堂聽課，了解課堂教學情況，探索課堂教學有效性，深入學科組與...