2023年上半年，在市交通運輸局黨組及市運管處的正確領導和處機關各科、室的支援配合下，按照年初和市處簽定的三個目標責任書的要求，我所深入踐行「科學發展觀」，圍繞「快速發展、科學發展、安全發展、協調發展」這一主線，全面落實省、市交通工作會議和運管工作會議的部署和要求，認真分析新的歷史時期、新階段，行業發展面臨的新形勢和新任務，結合行業發展實際，認真履行「****」、「三個服務」的行業管理宗旨，全所動員，堅定信心，銳意進取，真抓實幹，積極打造「務實、創新、責任、效能、服務」運管，推進執行文化建設，提高辦事效率、服務質量和運政執法水平，全力推進道路運輸經濟又快又好發展。在落實安全生產目標管理責任、強化行政效能建設、轉變管理理念、加強道路運輸市場監管、加強黨風廉政建設、社會治安綜合治理、宣傳思想和精神文明建設等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促進了行業管理和精神文明建設的同步發展，為今後各項工作的深入推進和有序開展奠定了堅實的基礎。現將2023年上半年各項工作總結如下：
一、轄區道路運輸業基本情況
截止目前，七里河轄區共有道路運輸企業1057戶，其中危貨運輸企業13戶；經營性道路貨運車輛3778輛。機動車維修企業338戶（一類10戶，實際經營戶9戶，二類102戶，實際經營戶86戶，三類226戶，實際經營戶180戶）。大型貨運服務站（場）3個，運輸服務業264戶，其中物流企業43戶，貨運公司、貨運部、託運部86戶，貨運資訊部135戶。
經濟指標方面：共完成貨運量761萬噸，完成年計畫的49.96%；貨運周轉量42368萬噸公里，完成年計畫的50%
機務管理方面：車輛等級評定檢測1862輛，完成年計畫的66.5％；車輛二級維護3160輛次，完成年計畫的56.
42％；車輛技術等級評定96％；二級維護車輛竣工抽檢912輛，完成年計畫的114%，合格率達100％；機務維修行業協會會費徵收16.4萬元，佔全年計畫的86.32%
人員培訓方面：完成駕駛員崗前培訓4000人，佔年計畫的80％；完成維修工崗前培訓報名92人/次，佔年計畫的80％；運輸服務從業人員培訓報名50人/次，佔年計畫的30％。
「雙證」檢審、換證方面：截至目前，轄區道路運輸經營許可證審驗1025戶，佔轄區道路運輸企業的95％；車輛道路運輸證年審3667臺，佔經營性道路貨運車輛的95％；從業資格證誠信考核8125本；運輸服務業戶審驗248戶，佔實際經營戶數的93%；機動車維修企業審驗285戶，佔實際經營戶總數的99%。
運力結構調整方面：2023年，七里河轄區新增道路運輸經營業戶398戶，新增道路運輸經營性車輛1118輛，道路運輸經營歇業業戶26戶，報廢車輛53輛。及時淘汰車輛技術老化，排放不達標的經營性車輛，調整更新運力結構。
宣傳報道方面：截止目前，我所向《蘭州運管》累計發表資訊5條，在蘭州運政資訊網發布資訊5條，均佔全年目標的62.5%。
二、以開展「六十佳」競賽為依託，以行業「爭先創優」活動為動力，切實推進轄區道路運輸行業管理和服務工作
（一）周密部署，精心組織，積極做好思想動員，為活動順利開展提供強有力的組織保障
「六十佳」競賽和行業「爭先創優」活動開展以來，我所高度重視，在市處動員會後，根據省運管局領導的指示，我所迅速啟動了全所「六十佳」競賽及行業「爭先創優」活動，把這兩項工作納入重要議事日程，作為所裡的中心工作抓好、抓實。迅速成立了七里河所「兩項」活動領導小組，切實加強對各項工作的領導。從而明確分工，落實責任，形成了主要領導負總責親自抓、各股、隊、室、政務大廳各負其責具體抓的工作格局和工作機制。
組織各股、隊、室、政務大廳相關負責人召開所務會，討論學習省、市關於「兩項」活動的相關檔案，提出貫徹落實兩項活動工作要點，把兩項活動同當前工作緊密結合，共同開展。我所就這兩項主題活動立即召開了全所幹部職工動員大會，強調今年要深入開展「六十佳」競賽及行業「爭先創優」，營造乙個實事求是、開拓進取、樂於奉獻、團結協作的工作氛圍。大力倡導說實話、幹實事的工作作風，力戒形式主義，進一步樹立運政執法機關的良好形象，為全面啟動提高執法水平、行業爭先創優開好局，起好步。
（二）深入開展系統學習，充分調動幹部職工的參與積極性
一是按照省運管局、市運管處要求，通過全所幹部職工大會、動員大會和各類專項學習工作會議，通過聽報告、專題學習和開展大討論的方式，系統的學習了處「行政效能建設年」實施意見中的規定學習內容，學習了**最新精神和道路運輸、行政許可法律法規、《基層運管工作規範化精細化工作標準》等。並對集中學習的時間、內容、紀律等做出了明確規定，制定了全所幹部職工學習計畫，要求幹部職工在集體學習的基礎上，抽出業餘時間抓好自學，並按要求做好學習筆記。特別是根據市處安排，今年11月22日所支部組織廣大幹部職工，根據市處出現的違紀違規**等違法現象進行了充分的討論與反省。
二是合理安排時間對全所職工進行集中學習教育，聯絡我所實際開展「轉變機關作風、提高工作效率」大討論。通過集中學習、集中討論，使全所每一名幹部職工深刻領會到新形勢下加強行政效能建設的重要意義，進一步增強職工的大局意識、責任意識、法制意識、效能意識和服務意識。
三是積極動員部署，通過設定宣傳欄、電子大屏等多種形式，在業務大廳視窗、辦公場所營造濃厚的行政效能建設活動氛圍，並積極參與市處辦公自動化系統學習專區的發帖討論。開展形式多樣的宣傳報道，利用多種形式調動幹部職工積極性和參與意識，充分認識市處開展「行政效能建設年」活動的重要性和必要性。
四是從我所職能和工作實際出發，通過召開所務會、幹部職工座談會、服務物件座談會、發放徵求意見函等多種形式，廣泛徵求各方面意見和建議，並按照著力解決「六個問題」、抓好「六個規範」的要求，認真開展自查自評。查詢在機關作風和行政效能方面存在的突出問題，有針對性地研究制定解決問題的措施和方法。發揚優勢，彌補不足，努力塑造我所「為民、務實、高效、清廉」的良好行政機關形象。
（三）加強和完善「安全監管體系」，落實安全生產目標管理責任，強化道路運輸安全穩定。
九月初，轄區物流園發生火災事故後，為切實消除道路運輸安全隱患，維護穩定、和諧的道路運輸環境，我所按照《安全生產目標管理責任》的總體要求，圍繞「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，進一步加大隱患排查治理工作力度，強化安全主體責任，保障了道路運輸安全狀況好轉穩定。
1、加強組織領導，細化工作措施。為加強對運輸安全工作的領導，我所成立了以所長為組長，分管業務股長為副組長，各股、隊、室負責人及相關企業法人代表為成員的安全管理領導小組。落實**安全責任體系和**危險化學品運輸重特大事故應急救援預案，進一步健全安全管理責任制度，消除安全死角，把各項安全措施、安全責任落實到每乙個人、每乙個細節。
2023年上半年度主要工作匯
對照年初制定的工作目標，在臺黨組的正確領導和各頻道的大力支援下，緊緊圍繞 新聞立台 欄目活台，人才興臺 的工作定位，始終踐行 做好黨政宣傳 做好頻道配角 做好基層後勤 的工作理念，不斷追求更高的工作效率 更優的服務質量，較好地保障了各頻道各部室靈活 高效運轉，實現了各頻道各部室之間的關係。現就半年來...
淮南收費所2023年上半年工作總結
淮南收費所全體員工在處黨總支的正確領導下，在機關各科室幫助指導下，認真落實集團公司和管理處各項工作部署，狠抓收費隊伍建設，緊扣建立 微笑服務 品牌這個主題，不斷提高服務質量，解放思想，拓寬思路，真抓實幹，各項工作均取得了穩步提公升，實現了保安全 保暢通的要求，順利完成各項工作任務。現將淮南收費所上半...
稅務所2019上半年工作總結
2012年是實施 十二五 規劃承上啟下的重要一年，稅務所在區局黨組的正確領導下，全面貫徹市局黨組提出的 喜迎十八大 爭創新業績 三年翻一番 稅費過千億，服務爭最優 管理創最佳 的主題實踐活動，深入推進 三型三化 目標 狠抓 六型地稅 建設，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以資訊管稅平台為支...