一、考核目的
提高店面業務的銷售與推廣能力，體現公平公正原則，建立有效的業績考核體系。
二、考核週期
每月一次
三、考核的比例
個人月工資總額的30%作為標準績效工資，標準績效係數為1
四、績效考核評分方法
由人力資源部、網路推廣部和總經理在每季度的次月10日前共同進行考核（具體考核負責人見下表），並把考核結果在每月15號前及時反饋給被考核人。
五、績效面談
績效考評小組應在每月10號至15號與店面業務進行績效面談，績效面談除了肯定員工的良好表現或指出員工的不足之外，應幫助員工制定績效改進計畫，進行有針對性的培訓，幫助該員工提高工作效率，提高績效。
六、實施時間
本方案由人力資源部制定，經總經理審核修改通過，自2023年5月開始實施。
七、績效考核專案（共5項）
業務人員績效考核方案
一 總體思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司辦公室員工的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合員工的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有辦公室人員。三 考核指標及考核週期 針對辦公室人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核週期如下表所示。考核指...
業務員績效考核方案
以 調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益 為目標，體現 多勞多得，按勞分配 的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的 公平 公開 公正 績效考核模式。一 月工資考核細則 業務員月工資p 底薪a 硬性目標考核b 軟性目標考核c 硬性目標考核b 本月實際銷售額 本月計畫銷售額 100 本月實際銷售額...
業務員績效考核
4銷量的增長率 銷量增長談何容易?但如果乙個企業銷量不增長，那每年都要招一批銷售人員何益?銷售人員龐大的業務費用從何支出?從長計議，銷售人員考核的最重要指標就是銷量的增長率。銷量的增長可以從兩個方面分解 乙個當然是新客戶的開發帶來新銷量，這一點無需贅述。另乙個呢?大家可能忽視了老客戶帶來的銷量增長。...