解決績效管理工作問題的3大對策是什麼

--明陽天下拓展培訓

企業員工的績效管理受到越來越多企業重視，然而企業在實施績效管理工作的過程中，由於企業某些先天的缺陷，由於企業對績效管理工作的理解，由於操作者的經驗和專業性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至於很多企業管理者對此諱莫如深。要想解決績效管理工作存在的問題，可以從以下幾方面入手解決。

一、加強宣傳培訓，確保績效管理工作實施

企業績效管理工作之所以出現上述問題,其中乙個主要原因就是各級人員的觀念、技能跟不上。必須對上至高層領導、下至基層員工進行各有側重的引導和培訓，努力促成考核者、被考核者觀念的轉變、態度的端正、理解的正確和執行的有效。

績效管理工作要「以人為本」。在對員工進行績效考核時不能只依據業績，還需考察其工作態度，還有工作專長等進行綜合評價。通過這些評價再考慮其是否適合這個崗位，如果不是可予以調動，盡量充分發揮員工本身的特長，以促進員工成長。

二、提高績效考核參與者的主動性

讓參與者享受到績效考核帶來的效益是提高他們主動性最有效的途徑。然而績效考核的益處並不會在短時間內就能體現出來，這就需要企業耗費很大的精力在績效評估的初始實施過程中讓員工親身體會到了績效考核系統給自己帶來好處，這樣就會起到事半功倍的效果。

公司可以通過設定一些員工激勵約束措施來提高主動性，如明確規定管理績效考核中的責任歸屬問題。在良好的績效考核體系中，績效考核是每個人的責任，而不僅僅是人力資源部和管理者的責任。責任歸屬到人不會讓員工有替別人承擔承擔責任的心理壓力，這在一定程度上提高他們的主動性。

三、準確定位績效管理，提公升績效管理水平

績效管理的定位即績效管理的目標與方向的問題。績效管理以評價當前工作業績為重點，兼顧未來績效改進與戰略目標的實現，其根本目的是為了持續改善個人和組織的績效，最終實現企業目標。因此，企業要根據自己發展的階段和業務的特點、企業文化等來組織實施績效管理，努力確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致。

企業在實施績效管理過程中，出現這樣或那樣的問題是不可避免的，但我們不能因此而否定績效管理方法。要通過科學的方法，客觀的分析問題的根源，並根據企業的實際情況採用科學的解決方法，才能充分發揮績效管理在提公升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業健康、可持續的發展。