崗位練兵活動心得體會

進入11月份，工廠決定利用兩個月的時間在全廠範圍內廣泛開展崗位練兵活動。活動的要求是「缺什麼補什麼，幹什麼練什麼」，目的是進一步提公升全廠員工的業務素質，提公升工廠的管理水平，以便進一步適應市場需求。

此項活動已經開展了兩周時間，按照工廠和分廠的要求，我們表面處理分廠根據工廠要求按部就班地開展此項活動，效果很好。

現就本次崗位練兵活動的開展談幾點體會：

1、活動很及時。說活動很及時是因為我們面臨了新的形勢，市場對我們提出了新要求，國家對汽車行業提出了新的政策（汽車實行「三包」）。國家這項政策的出台，無疑將促使整車和零部件企業加大科學管理的力度加強質量控制，如果我們不緊跟形勢，加強管理，提公升水平，那麼我們將在新形勢下有可能被淘汰。

正因為如此，我們要根據自己的具體情況適時地開展崗位練兵活動。

2、方法很正確。說方法正確是因為我們制定的練兵計畫合情合理，宣講學習的材料符合實際，更重要的是活動結束還要考核。

要求清楚，目標明確。「缺什麼補什麼，幹什麼練什麼」避免了「有用沒用都學，什麼也沒學好什麼也沒學到」的盲目性和散亂性，容易受到預期效果。

3、效果很突出。通過兩周的活動，明顯感覺有效果了。從員工的工作態度上看，比以前更加端正，工作更加細緻認真。從效率上看，比以前有所提高。從良品率上看，比以前有所提公升。