多樣化員工管理的思考

【摘要】隨著世界經濟相互影響滲透力的加強，企業的經營和管理趨於多元化發展，企業自身對於人才合理梯度的形成及複合型人才的需求日益顯著，順應社會多樣化趨勢下的多樣化員工的管理已成為人力資源管理的乙個重要內容。

【關鍵詞】多樣化員工員工管理人力資源管理

隨著社會主義市場經濟的發展，社會生產方式多樣化的趨勢日益明顯，與其同步，多樣化員工在企業中越來越佔據重要的崗位。因此，吸引並發展一流的多樣化的員工隊伍，戰略性地協調企業人才團隊，已經成為眾多企業人力資源管理的主要工作。

一、多樣化員工的概念

多樣化已經成為社會發展的趨勢。多樣化員工不僅僅是指企業在人力資源的構成上需要各種技能的員工，而且就員工個人來講，也呈現多樣化的才能，突顯個性色彩。多樣化員工管理的具體的涵義是，「乙個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個性特徵應保持一定的差異。

例如，性別不單一，年齡多層次，智慧型多元化，氣質、性格多型別，具有一定的正當愛好或者特長等等。所有的員工的能力與其崗位職責相匹配，興趣盡可能與其工作內容相吻合，使組織成為年齡銜接、知識配套，智慧型互補、能級合理，心理相容、長短相濟，目標一致，團結協作的群體。」

員工的多樣化具有較高商業價值，能帶來戰略上的優勢。由不同的人組成的團隊更具有創造力，可以為組織創造更多的發展機會。在乙個企業中，員工多樣化常常能應付各種不同型別的顧客和市場。

多樣化員工的管理效果會直接影響到企業人才隊伍的穩定性，創造性以及企業核心競爭力等關鍵性問題。

二、多樣化員工管理的策略

1、必須樹立「以人為本」管理理念

人是管理中的首要因素，進行任何管理活動，都必須樹立人本觀念，把關心人、尊重人、激勵人、解放人、發展人放在首要地位。人才的核心地位體現在任何其他資源必須與人力資源相結合，才能發揮應有的整體效率。國際上一些著名的企業無不以「以人為本」為其主要的人力資源管理理念。

如：摩托羅拉的企業理念就是：精誠公正、以人為本、跨文化管理中的本土化；日本本田企業是：

尊重個性、以人為本、實現創新、共享喜悅。企業管理者應當相信，多樣化的員工展現了多樣化的才能，使企業在人才的使用上可以得心應手。在管理中，樹立人本觀念，特別是樹立尊重人才和人的全面發展，最主要的是掃除影響和限制人才的種種障礙，創造能夠使人的才能盡可能發揮和人才輩出的良好機制和環境。

其中包括實行民主管理、參與管理，建立平等的競爭機制，制定合理的分配機制和有效員工培養選拔、任用、考核機制等，只有這樣，人本觀念才能得到充分的體現。