員工培訓管理需要怎樣制定方案才合理

一、員工培訓管理企業理念的匯入

企業的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業倡導什麼?排斥什麼?

立業的宗旨是什麼?目標是什麼?在很大的程度上影響著員工對其的選擇。

就如同我們交朋友一樣，第一次見面的前三十秒將決定著是否有興趣在交往下去。我曾在培訓管理中問過很多新員同樣的問題：你為什麼是選擇我們公司?

得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氛圍非常好，我希望在這個團隊中能有更多的發展，只有5%的新員會談到其它原因。當然不排除乙個人進入新公司後會有意迴避功利的想法，但也可從中看出企業文化對其的影響。

所以在新員入職培訓管理中應把企業理念的匯入作為一種非常關鍵的重要的環節組織好。因為只有在認同了企業的價值觀後，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業、職業和工作崗位。建議這個環節要有專人(最好是高管)組織講授，內容可以是企業的大事記、企業模範、企業核心理念的理解、企業的典型案例等等。

在理論宣講的同時可以設計一些培訓遊戲激發新員的進取心和凝聚力，一開始就給他們灌輸「團結一致，迎接挑戰」的思維模式，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解，最終解答「為何做」的問題。

二、員工培訓管理職業化的意識和基本行為的訓練在培訓管理過程中我時常會發現有很多新員由於比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業化意識比較淡薄。而這些對於我們這個行業(培訓管理行業)是非常重要的。

三、員工培訓管理市場、產品、業務流程的介紹在進行完以上的兩個環節後，我通常會協調各部門經理來給新員介紹有關市場、產品、業務流程等方面的情況。當然這只是乙個初步的介紹，為接下來的為期乙個月的跟蹤強化打下基礎。