（xg-15-2008）
一、預決算員應具備的能力
1 在核算中心和區域決算經理統一排程下,協助區域/專案經理，具備準確測算專案成本，為專案經營決策提供可靠資料的能力。
2 熟悉國家規範、標準，熟悉所在省、市的施工定額和本專案的工序子目。
3 熟悉公司內部定額和專案審計流程，能夠按公司各項管理規定和要求開展工作。
4 能獨立進行材料、人工的成本分析，能協助專案經理審核專案直接費，負責對外決算和審計的具體事務工作的能力。
5 負責下列記錄並具備對其真實性和可追溯性負責的能力：
1根據專案程序分：預1-「前期策劃」、 預2-「過程控制」、 預3-「結算與審計」；
2以「0」開頭的相關通用表單。
二、預決算員的職責
1 前期策劃
1.1 參與對招、投標檔案的評審、需要時參與投標預算書的編制和參與投標，提出投標疑問（tb-10-c）。
1.2 協助專案經理根據圖紙和現場實際，負責專案「二算對比」（預1-1、預1-2），參加專案「投標交底」（tb-06）。
1.3 積極參與材料經營策劃，列出「主材耗用（甲供/甲控）表」（預1-3），參與材料採購合同簽定前的評審（材1-5）。
1.4 根據合同額（1000萬以下、10天內；1000萬至2000萬、15天內；2000萬以上，20天內）按時兩算對比及成本測算，負責「合同經營策劃方案」（預1-4）的編制，協助專案經理測算專案「施工成本」（1-2），經大區決算經理審核，並報公司核算中心備案。
1.5 參與單、雙包合同在簽定前的複核工作，協助專案經理建立「合同動態管理」（1-3）。
2 過程控制
2.1 根據在建專案工程進度，及時統計「完成工程量」，協助專案經理取得工程進度款。
2.2 根據已經完成的分項工程部分的「工程量計算書」（預2-4），負責和審核填寫「單包人工工資發放彙總表」（預2-2）、「分包工程量審核表」（預2-3）和「材料、分包結算單」（預2-1），控制直接費的付款比例。
2.3 根據「合同經營策劃方案」，實施各項措施，及時調整「主材動態（詢價）表」（預2-5）。
2.4 收集決算、審計所需的合格資料，建立並及時調整「隱蔽、核定、簽證動態管理」（預2-6）。
2.5 在50、80兩個時點，對「合同經營策劃方案」（預1-4）各項工作進行回顧、總結。
3 決算與審計
3.1 負責竣工後及時完成工作量的測量「工程量計算書」（預2-4），及時完成各單、雙包的統計、督促專案部完善竣工圖。
3.2 根據專案規模情況造價500萬元以內，竣工15天；500～2000萬，竣工後20天；2000～5000萬，竣工後30天；5000萬以上，竣工後50天，（有合同約定的，按合同約定）負責按時完成決算檔案的編制，填寫「送審承諾書」（預3-1）經專案經理、大區決算經理、核算中心審核後，送達業主並在「結算資料簽收及目錄」（預3-2）上簽收。
3.3 協助專案經理上報「完工應付款統計表」（3-1），負責整理「分包工程量審核表」（預2-3）和「材料、分包結算單」（預2-1）。
3.4負責決算審計和工程款的結清的具體事務工作，協助專案經理填報填報三張表中「完工未審定/完工已審定」有關欄目。
3.5 協助專案經理，對照「合同經營策劃方案」（預1-4），編寫「專案總結中」經營的經驗和教訓（3-2），並在區域會議中進行交流、分享。
3.7 負責收集、整理：「第七冊專案資金管理記錄」，工程交付後乙個月內交專案管理中心；負責「審計報告」及時交核算中心。
三、預決算員負責的記錄
施工員職責和記錄08
1.6負責對每乙個分項工程進行一次以上的 技術交底 施1 4 包括通病與預防措施，確定並參與驗收各班組的 施工機具和檢測裝置 施1 3 1.7 負責根據合同和現場具體情況，編制 專案進度總計畫 網路圖 橫道圖，確定關鍵線路 報業主 監理 總包確認後備案。1.8 從預決算員 二算對比表 預1 1 或合...
江蘇集團委外檢維修和施工專案預決算專項審核制度
江蘇 集團 gpro sc sg002 06 第一章總則 第一條為了加強對集團 含各成員企業，以下同 委外檢維修和施工預決算費用的監督與管理，保證專案資金的合理 有效使用，提高投資效益，根據集團有關規定制定本制度。第二條本制度適用於集團生產經營部按規定對集團委外檢維修 含機電儀維保，以下同 和施工專...
專案經理職責和記錄
xg 11 2008 一 專案經理應具備的能力 1 在工程管理公司和區域經理的領導下，參與 配合專案的設計 業務 投標工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成專案的安全 質量 進度和經濟指標的第一責任人。2 負責專案印章領用 移交管理，審批以專案部名義簽發對內 外檔案並承擔相關責任...