（xg-11-2008）
一、專案經理應具備的能力
1 在工程管理公司和區域經理的領導下，參與、配合專案的設計、業務、投標工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成專案的安全、質量、進度和經濟指標的第一責任人。
2 負責專案印章領用、移交管理，審批以專案部名義簽發對內、外檔案並承擔相關責任。
3 熟悉國家、行業、地方的法律、規範和標準（建築裝飾設計通則和強制性條文），熟悉施工定額、工藝，在專案管理過程中具有嚴格執行公司各項管理程式、規定和要求的能力。
4 具備建設行政主管部門頒發的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備工程專案安全與質量、進度、成本控制及經營及**、分析、控制的能力，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計、行業主管部門等方面的協調和處理突發事件的能力。
5 具備進行竣工交付、指導結算、配合審計和工程款催收的能力。
6 負責下列記錄並具備對其真實性和可追溯性負責的能力：
1根據專案程序分：1-「前期策劃」、2-「過程控制」、3-「竣工結算」；
2以「0」開頭的專案通用表單。
二、專案經理的職責
1 前期策劃
1.1 積極配合業務聯絡和業主考察，給設計師提出材料選擇與調整的建議，配合標書編制，參與招、投標檔案評審，配合開標工作。
1.2 專案中標或議標工程，參與合同評審、談判和合同簽訂，在專案評審時實事求是發表意見，在洽談過程中為專案爭取最多有利條件。
1.3 接收投標檔案，組織預算員對經濟標進行測算和成本對比分析：
1提出疑義（tb-06-c），一周內接受投標交底、設計交底，應保持交底和答疑等記錄；
2 審核預算員「二算對比表（一）直接費、（二）規費、措施費、臨設費」（預1-1/2）、「主材耗用表」 （預1-3）和「合同經營策劃方案」 （預1-4）；
3 負責「專案經營分析報告」（1-1）、建立「施工成本動態管理」臺帳（1-2）；
1.4 審核施工員、材料員彙總的「甲供/控材清單（施1-5）、「木製品加工預估表」（mg-1）。材料、木製品和人工，經核算中心比價後：
1參與材料和木製品招標，並與材料**商/生產廠談判和簽定 「材料採購合同」和「工程木製品承包合同」；
2 負責與班組洽商工期、範圍和質量要求並與單雙包班組簽定「承包協議」（a/b）；
3 建立「合同動態管理」臺帳（1-3）。
1.5 進場一周內到財務部簽定「專案內部經營協議」（先做樣板房後定大標的，在大標未定前可暫不簽）、向工程管理公司申報「專案備案書」（0-1），獲取專案編號，委託刻製專案印章，並妥善保管。
1.6 負責按(xg-1-2008 1.3.4)的10項內容編寫「施工前期策劃」，製作ppt格式：
1公司確定的重點專案報工程管理由公司組織進行評審；
2其他專案在區域內進行評審/跨區域組織評審。
1.7 組建專案班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責；落實辦理「施工許可證」、「勞動用工證」等合法施工手續。
1.8 負責進場後組織施工員等對技術標進行調整：
1.8.1 編制符合現場實際的《施工組織設計》並按規定報批；
1.8.2 負責審批專案部其他管理崗位策劃階段的下列檔案：
1專案管理目標（質1-12特殊過程(關鍵工序)界定表（質1-2）；
3重大風險和重大環境因及控制措施清單（安1-5/6）；4專案部應急預案（安2-2）；
5單項1000元以下的安全環保管理方案（安1-8/11/12/13/14）, 參與1000元及以上的安全環保管理方案的審核,並報區域經理審批。
1.9 負責檢查施工員、質量員的「技術交底」（施1-4）、施工員、安全員的「安全環保交底」（安1-1）是否符合「施工前期策劃」和現場實際情況。
2 過程控制
2.1 針對管理人員能力和水平，負責安排落實、督促協調、指導驗證各個專案管理崗位在施工過程中對各種策劃控制情況的檢查（明確責任人和被培養人）。
2.2 負責檢查施工員、質量員（針對具體分工）的下列工作：
2.2.1 施工前的檢查、策劃放線（施2-1/2/3）和進度計畫的制定和完成情況；
2.2.2 施工過程中的重點、難點問題的解決，防範質量通病措施的落實；
2.2.3 檢查過程檢驗標識的執**況，負責抽查質量缺陷的整改（質2-1），負責成品檢驗標識的貼上；
2.2.4 審核施工員「人員動態」(施2-5)、「班組檔案」(施2-6)。
2.3 負責檢查施工員、材料員、預算員（針對具體分工）的下列工作：
2.3.1 材料和木製品招標、「材料採購申請」（施2-4）、合同規定的到貨時間和質量情況；
2.3.2 材料和完成工程量的統計、材料、分包、單包工資發放（預2-1/2/3）的審核；
2.3.3 「二算對比表」和「主材（詢價）對比表」（預2-5）的動態調整；
2.3.4 關注「隱蔽、核定、簽證動態管理」（預2-6）的落實和有效性。
2.4 負責檢查施工員、安全員、倉管員（針對具體分工）的下列工作：
2.4.1 施工過程中安全管理的檢查，負責抽查安全隱患的整改（安2-5）；
2.4.2 材料堆放的標識、倉庫臺帳的符合性，甲供材的控制領用。
2.5 成本、資金管理工作：
2.5.1 認真履行合同，按合同規定及時申請和收取進度款（拿到匯票發簡訊給分管財務）；
2.5.2 負責採用手工/電腦自己登記「專案經理部資金臺帳」（2-1），施工程過中應不定期地與財務部進行對帳，做到專案經理臺帳（專案成本和收支情況）與財務部專案明細帳的一致性；每月按時填報「三張表（在建工程）」（2-2）。
2.5.3 負責「施工成本動態管理」（1-2）、「合同動態管理」（1-3）的及時調整。
2.5.4 根據收款比例、工程進度和合同約定，控制**商材料款、單雙包工資的支付比例。
2.6 根據「工程專案資金審批許可權及流程」規定：
2.6.1 合理控制專案費用的支出；
2.6.2 將專案現金收入按（xg-3-2007 3）執行；
2.6.3 客戶家裝按（xg-23-2007）執行。
2.7 負責檢查、跟蹤「施工前期策劃」10項內容的執**況，並根據公司要求：
2.7.1 在專案50、80階段區域/跨區域組織互檢；
2.7.2 對「施工前期策劃」10項內容進行總結和調整，並按調整後的策劃進行控制；
2.8 負責按規定的週期在「專案動態管理」中上傳「工程進度匯報」(2-3) 同時用郵件傳送:
楊總、嚴多林副總、毛總、白總和業務、設計和投標有關人員。
2.9 負責審核「管理目標月度分析」(質2-5），制定並落實糾偏措施。
2.9.1 負責專案部接收檔案的落實（質1-4）、發出檔案的審核（質2-4）；
2.9.2 負責召開會議（xg-3-2007 4.2.1內容），檢查落實會議決定事項。
2.9.3 負責檢查各崗位記錄的真實性和有效性。
2.9 合同履行過程中遇到的可能的損失風險，及時與區域和法務部溝通並協調處理。
3 結算與審計
3.1制定合理的收尾工作的計畫, 劃分區域、定人定責，分工合作，確保按時完工：
1 組織整理竣工驗收資料和驗收的配合工作，通知工程管理公司內檢後報業主驗收、交付；2 儲存工程驗收或移交後儲存驗收、移交的證據，內檢後將專案印章交大區行政助理。
3.2 專案經理負責驗收/交付後：
1 7日內完成與業主的對帳工作；
2 15日內及時將人工、材料已付款和應付款報核算中心確認；
3 15日向財務部門上報「完工工程應付款統計表」（3-1），核對專案成本，並簽字確認；
4 乙個月內，向工程管理公司移交工程竣工資料和管理記錄、 「專案總結」（3-2）【1000萬以上同時交qc成果】。
3.3 負責審核預算員整理的「材料、分包結算單」(預2-1）、「分包工程量審核表」(預2-3）後交核算中心審核。
3.4 負責核對竣工圖，組織相關人員整理專案結算資料，並按合同約定：
1 先到決算中心籤「送審承諾書」（預3-1），再送建設單位簽收「結算資料簽收及目錄」（預3-2）；
2 催促建設單位按合同約定及早進行審計工作，並對審計過程跟蹤和協調；
3 負責按合同約定收回工程款和質量保修金的結清。
3.5 負責交付工程的維護業主、走訪的工作：由業主「顧客意見調查表」（0-4），以此增強公司口碑；落實保修期內的維修「工程保修服務卡」（0-5）。
三、專案經理負責的記錄
專案經理職責和記錄a
1.3.2 與單 雙包的 承包協議 a b 1.4 組織編寫 施工組織設計 標後 按規定報批。1.5 審批專案 管理目標 和其他策劃階段的各種檔案。2 過程控制 2.1 認真履行合同，按合同規定及時申請進度款，負責 專案經理部資金臺帳 2 1 2.2 每半個月填報 資金統計在建工程 2 2 1個月填...
專案經理帶班記錄
施工單位 東陽三建西安分公司 工程名稱 啟迪科教綜合體專案 起止日期 2015.4.27 注 1 本表可印製成記錄本，以方便現場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱 記錄本編號欄目。2 隱患代號分六類 即 1管理 包括制度 人員配置 持證上崗 方案 教育交底等 2機械裝置 3用電 4安全設施 ...
專案經理的角色和職責
新產品研發流程優化與研發專案管理 主講專家 張永傑先生 原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理 時間地點 2009年3月21 22日 上海 良安大酒店 2009年3月28 29日 深圳 名蘭苑酒店 2009年6月5 6日 上海 良安大酒店 2009年6月12 13日 深圳 名蘭苑酒店 主辦單位...