1.3.2 與單、雙包的「承包協議」（a）/（b）。
1.4 組織編寫「施工組織設計（標後）」，按規定報批。
1.5 審批專案「管理目標」和其他策劃階段的各種檔案。
2 過程控制
2.1 認真履行合同，按合同規定及時申請進度款，負責「專案經理部資金臺帳」（2-1）。
2.2 每半個月填報「資金統計在建工程」（2-2）、1個月填報「單包人工工資彙總表」（2-3）。
2.3 負責專案部發出檔案的審核、接收檔案的落實。
2.4 督促、指導、驗證其他管理人員過程控制的情況和結果。
2.5 負責及時填報「人員動態」、「班組檔案」、「進度匯報」、「分析彙總」（2-4至2-7）。
3 決算審計
3.1 負責通知專案管理中心內檢，再報業主驗收後交付。
3.2 交付後7日內完成與業主的對帳工作
3.2 在規定時間內上報「完工應付款清單」（3-5）、專案總結（3-6）或qc成果。
3.3 審核預算員整理的「分包結算單」、「分包工程量審核表」（3-1、3-2）。
3.4 每半個月填報「資金統計完工未審定/完工已審定」（3-3、3-4）。
3.5 指導預算員，在規定時間內完成決算檔案並送達業主，負責決算審計和工程款的結清。
3.6 負責交付工程的走訪和保修期內的維修。
專案經理職責和記錄
xg 11 2008 一 專案經理應具備的能力 1 在工程管理公司和區域經理的領導下，參與 配合專案的設計 業務 投標工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成專案的安全 質量 進度和經濟指標的第一責任人。2 負責專案印章領用 移交管理，審批以專案部名義簽發對內 外檔案並承擔相關責任...
專案經理帶班記錄
施工單位 東陽三建西安分公司 工程名稱 啟迪科教綜合體專案 起止日期 2015.4.27 注 1 本表可印製成記錄本，以方便現場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱 記錄本編號欄目。2 隱患代號分六類 即 1管理 包括制度 人員配置 持證上崗 方案 教育交底等 2機械裝置 3用電 4安全設施 ...
專案經理的角色和職責
新產品研發流程優化與研發專案管理 主講專家 張永傑先生 原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理 時間地點 2009年3月21 22日 上海 良安大酒店 2009年3月28 29日 深圳 名蘭苑酒店 2009年6月5 6日 上海 良安大酒店 2009年6月12 13日 深圳 名蘭苑酒店 主辦單位...