小修養護實施方案

2021-12-27 13:54:28 字數 2070 閱讀 5288

為了提公升養護質量,提高養護的專業化水平,規範公路養護行為,全面實施規範化管理,精細化操作,確保公路養護工作全面上水平,見成效,保障交通安全暢通,行車快捷舒適。特制定了以下方案:

一、我站認真總結了往年在用工及利益分配方面存在的「平均主義」的不利於管理和調動職工積極性的弊端,制定了養護實行劃段包乾制度,養護工作以劃分責任路段、簽訂責任路段養護協議、月百分制考核兌現業績。由養護站站長、統計員、班長、職工代表對轄養路段根據遠近距離工作量大小,難易程度,劃出不同養護路段,經全站職工評議同意後,採取抽籤形式確定養護責任人,充分體現公開公平的原則,站長、統計、駕駛員相應折減任務,與職工分別鑑訂路基養護目標書

每個責任人都要按時完成當天的工作,並由驗收人驗收、責任人簽字,合格後得到當天的分數,如不合格則根據實際情況扣除一定的分數,反之提前或超產完成任務則根據實際情況增加一定的分數,如果責任人沒有完成當天的工作量(除特殊情況外),其剩餘工作要在工作時間以外完成,不得占用正常工作時間,並扣除一定分數。此外,遲到、早退、休班都有相應的扣除分數。考核制度實行百分制,累積到月底進行綜合評分,得到的分數作為發放各項獎金的依據。

二、完善內業和後勤制度:

(一)規範化管理:

我們在工作中要始終「高標準,嚴要求」把小修養護工作做細做好。每月定期組織職工學習精細化養護規範,並在會議上交流經驗,把學習到的知識運用到實際工作當中去。定期舉辦勞動技能競賽,使職工在競賽中提高專業技能。

在內業管理上,始終堅持上報資料準確,及時。內業資料齊全、牆報能如實反映生產完成情況。充分利用現有工具,加大對橋梁的巡查力度,經常觀察橋梁有無病害,病害有無發展,一旦發現及時上報。

(二)組織開展各項學習會議

根據實際情況,每月不定期召開一次學習會議,會議內容包括:

(1) 政治學習會議:組織職工**當前時事,傳達上級會議精神,並與實際工作結合起來,不盲幹、蠻幹。

(2)安全學習會議:組織職工學習關於安全生產的各項條例,規範各項工作的操作規程,不違規施工,減少安全隱患。

(3)業務學習會議:組織職工**、查詢前期工作的優缺點和不足,改正缺點,表揚先進,鼓勵職工積極發言,廣開賢路,做好下一期工作的安排。

(四)經濟管理:

(1)生產管理:

節約開支要從小做起,班裡的計畫審批、站部的計畫審批。各層領導要把好關,計畫要詳盡周密。不要盲目採購,剩下許多在庫房裡用不上,時間一長過期了造成不必要的浪費。

建立嚴格的出入庫制度,出、入庫手續要做到有出、入庫時間和領取、歸還人的簽字,各種生產工具用完後要及時清理乾淨登記入庫,避免損壞。除正常生產消耗外,損壞的生產工具由出庫時簽字人負責賠償。

油庫管理方面,有專門的油庫負責人,每次車輛加油都必須經過負責人核實加油公升數和兩次加油期間的里程登記,並由司機簽字,避免造成不必要的浪費。

建立值班制度,值班期間不得脫崗,丟失東西由值班人員負責賠償。

(2)後勤管理:

控制水電費及**費的支出,做到不浪費一張紙、一滴水、一度電,搞好院區「三園」化建設,保證在相應的季節都可以收穫相應的果實,既可以提高職工的伙食標準,又可以節約開支。經常保持道班乾淨整齊,換洗的衣服和日用品要擺放整齊,院區不隨便丟棄垃圾,使職工的生活環境整潔優美。

(3)機械管理:

保證養護日常使用機械裝置效能完好,滿足施工需要,能夠合理調配,充分發揮機械裝置的效用,使之處於最佳運轉狀態。

司機對自己的車輛要在每天出車前進行檢查,以保證機械經常性處於良好狀態,不開帶病車上路,減少機械發生損壞的機率。如出現機械故障,能自己修理的就自己解決,不能自己修理的根據實際情況請示領導後再到指定地點進行維修。司機要杜絕酒後駕車現象。

三、合理化建議:

隨著我區公路建設的快速發展,公路工作的重點應逐步轉移到管好路,用好路,加強公路的養護管理上來。加強公路養護管理,延長公路使用壽命,最大限度地發揮現有路網的使用效率。現代社會要求公路提供快速、整潔、舒適、優良和安全的交通環境,這就要求交通、公路部門實行高質量的養護和管理。

而只有實行機械化養護,才能實現這種高質量的養護。如可購置能完成銑刨、清掃、清洗、灑水等多項作業的綜合養護裝置,進一步完善養護機械的裝備,只有這樣才能更快的提高公路行業的服務水平。另外,由於小修只具備一些專業養護機械和運輸車輛,所以小修工人上路工作都是乘坐運輸車輛,這樣就違反了交通法規,所以建議購置一台可以專門用來載人的車輛。

邱莊養護站

2023年8月2日

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