朋友間常常會對自己與他人的工作進行比較，並進行這樣的評價：人家那單位真是不錯，大企業，管理比較規範，在那上班也有面子，與此同時，他會認為自己的單位不太好，小公司，管理比較亂，不規範，什麼都沒有，因而，大多數人比較願意在管理較規範的企業工作，認為在這裡工作「有面子」，那麼如何能夠提公升企業管理的規範呢？本貼將對此進行**。
一般而言，所謂管理規範，往往是指制度流程較為健全，但是，對員工而言，實際上最關鍵是三個方面：激勵、培訓與文化，把這三個方面做好，則必然能夠吸引並保留住員工，能夠讓員工對企業產生感情。
法寶一：構建有效的激勵體系，使員工感覺工作***
所謂激勵，簡而言之就是怎樣讓員工努力工作，達到良好績效的目的。在人力資源管理領域，所謂激勵體系，實際是通過薪酬與績效管理體系來實現，因此，對於乙個「規範」的企業而言，設計明確而有效的薪酬與績效管理體系是非常關鍵的。
薪酬體系構建的目標，是兼顧內部公平性與外部競爭性。內部公平性，就是要對企業內所有崗位進行價值評估，並根據崗位價值確定崗位薪級；外部競爭性，則是根據外部薪酬水平，結合企業的薪酬理念（高於、低於、相接外部薪酬水平），設計薪酬整體水平以及關鍵崗位的薪酬水平。
所謂薪酬體系的規範化，需要根據員工的發展需要，設計薪酬晉公升空間，使員工能夠對自身的薪酬增長空間有清晰的認知，從而增強在企業工作的信心。
薪酬與績效管理體系的構建，是使員工對工作產生基本保障感受的基礎，因此，對於企業而言，設計相對規範的薪酬與績效體系，是吸引和保留員工的最基本手段，當然，也是企業管理的法寶之一。
法寶二：構建良好的培訓體系，讓員工認為工作有發展
企業是不斷發展的，因此企業對能力的要求也在不斷提高，而員工只有不斷跟隨企業發展的需要提高能力，才能滿足企業的發展需求，培訓則是提公升能力的關鍵手段。對於員工而言，其職業的發展，也是來自於能力的不斷提高，因而員工對能力提公升的也有主動需求，這也需要通過有效的培訓來實現。
法寶三：構建優秀的企業文化，提公升員工的工作滿足感
激勵和培訓，可以使員工感受到企業有保障、有發展，但這樣還不夠，因為，員工對於企業的認知，不僅僅是停留在「物質層面」，他們還需要適應企業的環境、同事之間相處的氛圍，上級的領導風格等，這些都會對員工是否認同企業產生重要的影響，這就是企業文化。
如果說激勵和培訓體系是「硬管理」的話，很明顯，企業文化便是一種軟管理。讓員工感受並認同企業的文化，是企業文化構建的最關鍵問題。
良好的企業文化，對員工產生的影響雖然是潛移默化的，但卻極為深遠，它往往會對員工的工作風格、甚至是處世方式產生影響，因此，一旦員工認同了企業的文化，則容易提公升對工作的滿足感，從而更願意長期留在企業發展，所以，企業文化的構建，也是企業管理的法寶之一。
三個法寶的結合運用，讓員工感覺工作有面子
雖然激勵、培訓與文化對於企業而言，都是「法寶」，但是三者之間卻又密切相關。一般來說，設計激勵體系時，本身就離不開培訓和文化，因為激勵體系的結果運用往往就可以通過培訓和文化來實現。培訓的**之一就是績效體系，同時培訓對企業文化的構建也極為有效，因此，三個法寶相結合，才能真正達到企業管理的整體效果。
所以，讓員工感覺工作有面子，需要構建基本的激勵體系，使員工認為留在該企業工作有基本的保障，培訓體系，使員工感到留在該企業工作有發展，而良性的企業文化，則可以提高員工對工作的滿足感，企業如果能玩轉這三個法寶，企業必然能夠很好的吸引和保留人才。
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