老闆，員工的心態絕對不是調整出來的
調整員工心態的課程日漸受歡迎，選擇這類培訓的企業總是期望通過短期訓練，員工的心態會發生重大甚至是根本性的變化。但從效果上看，經過調整的員工即使短期內有所變化，藥效消失後反而暴露出更多的問題。為什麼會這樣？
因為企業從根本上缺乏對心態問題成因的正確認知，如同執行力一樣，心態調整是個偽命題，不可能通過培訓來調整。
心態問題的本質
為什麼員工心態出現問題？在企業實踐經驗看，主要的原因是：要麼企業沒有給員工清晰的方向和目標，要麼是企業的分配機制出了問題，要麼是企業缺乏明確的使命和發展戰略。
其中，80%以上的企業是因為利益分配機制導致了心態問題。如果老闆的不能認識到這點，試圖通過心態調整課程來掩蓋自身的管理問題，終將是皇帝穿新裝，欲蓋卻彌彰。
分配機制是心態問題的核心
分配是企業最難的管理問題。分配機制代表著企業的價值認同問題和公平感問題。這個問題需要解決兩個問題：
一是數量問題。老闆必須清晰規劃，公司每個員工每個月、每年的收入應該是多少，然後創造條件去實現。甚至讓員工獲得領先於行業或市場的薪酬收入；二是公平問題，企業要解決員工個人的付出與收入、不同員工之間付出與收入的相對公平問題，為此，企業的薪酬設計要簡單、清晰、直指核心，讓員工一目了然，而不是猜疑和質疑。
如何實現目標？通過薪酬結構、薪酬支付方式來讓員工分享企業發展成果，與企業形成利益共同體是不二選擇。
建立使命是解決心態問題的最終手段
使命是企業發展的終極目標，也是企業能夠給予員工的終極關懷。任何乙個員工都需要這種精神上的、終極的精神關懷。老闆必須意識到乙個問題，明確企業使命對於凝聚人心、激發員工能量的作用和力量遠遠不是薪金或股權等物質所能比擬的，尤其是在保留和吸引優秀人才方面。
如果老闆能將企業使命變成企業的信仰，讓員工認同和支援，企業與員工才能擰成一股繩，才能一起披荊斬棘，到達理想的彼岸。正如當年宋江在梁山豎起了「替天行道」的大旗，終使得梁山上下一心，108將更是各個淋漓盡致的發揮著個人的才華和能力，能量千萬倍的迸發！
所以，老闆，讓員工分享了發展成果，讓員工有了精神關懷，員工的心態還會是個問題嗎？
如何培養好的心態二
第二節積極的心態 當你擁有平等心態去看待一切後，你的心境自然得到昇華，性格沉穩不燥，物質要求變低，金錢名譽看淡，實屬人生回歸本性。做事不再焦躁不安，不再緊張煩惱，對你來說，一切沒有什麼大不了的。這個時候可以去實施第二個心態，積極的心態。乙個積極的人做事不僅效率要好，而且四處都受歡迎，左右逢緣，給人的...
如何培養好的心態六
第六節寬容的心態 世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷 寬容是一種胸懷，大度。乙個不懂得寬容別人的人，他的周圍步步都是危機，生活處處受制。寬容是一種教育。它比懲罰更容易讓人接受，當乙個人犯錯時，如果只懂得一味地去懲罰或責罵，所得到的將是被記恨，更不用談改過。寬容是一種禮...
如何培養好的心態一
因此，想要有乙個正確的心態，必須得要內心得到滿足，你大可拿自己和那些比自己差的人比，於是心態就會平衡，心靈上才能得到滿足。你在吃白菜時，可以想想有的人在街上乞討，甚至餓死 你在騎自行車時，別人卻要步行 你在住平房時，別人卻流落街頭。與那些殘疾人相比，你似乎比誰都要優越得多。有句話說得很好 每個人都是...