《五項管理》的基本知識
一、 高績效人士的五項管理指哪五項？
1、 心態管理；2、目標管理；3、時間管理；4、學習管理；5、行動管理；
二、 高績效人士的五項管理與成功的關係？
1、 心態是成功的基礎。
2、 目標是成功的方向。
3、 時間是成功的過程。
4、 學習是成功的源泉。
5、 行動是成功的保證。
三、 如何理解高績效人士的五項管理？
1、 心態管理：教你如何評估心態，怎樣保持平衡，每天要積極樂觀。防止心態消極、悲觀失望、懷疑、害怕等。
2、 目標管理：教你如何制定目標，如何分解目標，如何達成目標。防止目標不明確，做事沒有方向。
3、 時間管理：教你如何抓住重點，如何抓工作的主要方面，提公升效率。防止拖延，浪費時間，效率低下。
4、 學習管理：教你如何有效學習，怎樣持續學習，提公升綜合素質和技能，增強競爭力。防止學習中斷，積累較少，缺乏應變能力。
5、 行動管理：教你如何行動，怎樣持之以恆，養成高效的習慣。防止行動力不夠， 說得多做得少或者光說不做。
四、 心態定律是什麼？
1、 心態只有兩種，一種是積極的心態，一種是消極的心態。
2、 心態是內心的想法和外在的表現，內因決定外因，所以內心世界控制外在世界。
3、 有什麼樣的心態，就有什麼樣的思維和行為，就有什麼樣的環境和世界，就有什麼樣的未來和人生。
4、 積極的心態促使你成功，它能激發高昂的激情，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，並且凝聚堅忍不拔的力量。
5、 消極的心態會讓你失敗，它使人自我設限，懷疑退縮，主義不定，憂心忡忡，最終喪失機會。
五、 積極心態的八個關鍵因素是什麼？
1、 認真做事；2、快速做事；3、堅守承諾；4、保證完成任務；5、決不找藉口；6、樂觀做事；7、自信做事；8、愛與奉獻。
六、 怎樣認識積極心態的八個關鍵因素？
1、 認真是高品質，尤其第一件必須做好，做到決不馬虎，做到足夠投入，做到零缺陷，做到認真對待每件事。
2、 快就是高效，做到當日事當日畢，做到不拖延，做到不浪費時間，不做無價值創造。
3、 堅守承諾就是誠信、守信，說到做到，誠實不虛假，不偏不哄，認真對待。
4、 保證完成任務，就是100%的完成任務，做到不完成任務堅決不放棄。
5、 樂觀就是快樂，積極思維，不悲觀、不失望、不抱怨、不指責。
6、 自信就是自己要相信自己能力，接受挑戰勇敢挑戰，不懷疑不害怕，不說不可能，堅信自己行。
7、 愛與奉獻就是給予、獻出，樂意幫助別人，不索取不自私，發自內心的愛心和無私的奉獻。
8、 決不找藉口就是敢於承擔責任，主動承擔責任，不找任何藉口，不找任何理由，不找任何原因，做到不逃避、不指責、不抱怨。
七、 失敗和成功者的區別顯示
1、 失敗者找藉口，成功者找方法；
2、 日常生活和工作中二者的對比；
①不是我的責任是我的問題；
②我很忙，我盡快； 失敗者馬上做，馬上辦； 成功者
③我沒做過找藉口沒問題我可以； 找方法
④我不行，沒能力我一定行，沒問題；
⑤不可能，沒機會一切皆有可能；
八、 心態決定成敗為什麼？
1、 成功=心態×能力；
2、 能力絕對不會是零；
3、 心態積極時，成功率高；
4、 心態消極時，成功率幾乎為零；
九、 不敢設定目標的五大理由是什麼？
1、 害怕失敗；
2、 害怕被別人恥笑；
3、 不知道目標的重要性；
4、 不知道設定目標的方法；
5、 不知道目標設定是否正確；
一十、 設定目標的十大好處是什麼？
1、 設定目標能產生積極的心態，促進發奮努力。
2、 設定目標能使我們看清使命，產生動力，促進變化成壓力。
3、 設定目標能使我們覺得生存的意義和價值，促使積極的渴望。
4、 設定目標能使我們把重點從過程轉到結果，促使積極的渴望。
5、 設定目標有助於我們分清輕重緩急，把握重點，養成工作的好習慣。
6、 設定目標能使我們集中精力，把握現在，展望未來，持續穩定的發展。
7、 設定目標能提高激情有助於評估進展，完善中發展。
8、 設定目標能使人自我完善永不停步，反覆更進。
9、 設定目標能產生信心勇氣和膽量，自己給自己壯膽。
10、 設定目標能使你成為乙個成功的人，永遠不失方向，努力向前、向前、 再向前。
十一、人生六大目標領域是指哪些？
1、 事業目標：包括工作目標，是人生生活的依託。
2、 財富目標：包括財源尋求和尋找，是人生生存的基礎。
3、 家庭生活目標：包括家庭和睦，事業有成，二者和諧統一。
4、 學習成長目標：包括事業成功和財富積累。
5、 人際關係目標：包括人脈資源的利用和分享。
6、 健康休閒目標：健康是保證，體閒是調和。
十二、制定目標的方法是什麼？
㈠看清起點：
1、 敢於做夢，勇於幻想，從現在展望未來，敢想敢做。
2、 回到現實，你的起點在**？你的優勢和劣勢是什麼？
3、 針對確定的目標，你要學習什麼？你要提公升什麼？你要完善什麼？
4、 你要用什麼方法才能達成你的目標？
㈡以終為始，化整為零，分階段制定目標：
1、終極目標，不可更改。
2、遠期目標，適時完善。
3、中期目標，階段性強。
4、近期目標，鞏固穩定。
5、本年目標，轉折點。
6、本月目標，累計積累。
7、本週目標，各個擊破。
8、當日目標，基礎的基礎。
十三、制定目標的五項原則
1、 明確具體；
2、 量化衡量；
3、 具有挑戰；
4、 長短結合；
5、 完成時限；
十四、如何設定目標
1、醞釀目標2、分析目標；
3、尋找支援4、將目標視覺化；
十五、分解目標的六大步驟
第一步：規劃你的人生藍圖表；
第二步：設定你的中期和近期目標；
第三步：設定你的年度目標；
第四步：把年度目標拆分到月；
第五步：把月度目標拆分到周；
第六步：把周目標拆分到日；
十六、目標達成的兩大方法
1、 每週完結，矯正目標；
2、 迴圈往復，天天修煉；
3、 設定的時間；
1 今天晚上設定明日目標
2 上周五前設定下週目標
3 上月30日前設定下月目標
4 上年度11月30日前設定明年目標
十七、時間浪費的具體表現
㈠內部因素
1、 缺乏計畫10、簡單的事情複雜化；
2、 沒有目標11、懶惰；
3、 經常拖延12、浪費別人的時間；
4、 抓不住重點13、不會拒絕請求；
5、 事必躬親14、盲目行動；
6、 有頭無尾15、不懂授權；
7、 一心多用16、盲目承諾；
8、 缺乏條理和整潔17、越權指揮；
9、 找東西18、完美主義；
㈡外部因素
1、 上級領導浪費時間：無休止的開會，漫長的**，不懂授權，官僚作風，制度的死板，步驟太多，資訊不共享，責任不清楚，目標不明確，任務不具體。
2、 工作系統浪費時間：訪客、客訪，官樣文章，員工離職，人手不足，訓練不夠，敷衍了解，形式應酬。
3、 生活條件浪費時間：通訊不暢，交通堵塞，朋友閒聊，家住郊區。
十八、高效時間管理的十個方法
1、 生命規劃6、日清日新；
2、 要事第一7、杜絕拖延；
3、 每日管理8、條理整潔；
4、 任務清單9、馬上行動；
5、 檢查追蹤10、授權；
十九、每日工作分類形成a、b、c三類
1、 最重要的工作必須自己做；（a類）
2、 重要的工作可壓縮做；(b類)
3、 次要的工作可以授權做；(c類)
二十、為什麼要授權？
1、 員工得到尊重與重視；
2、 調動員工的積極性；
3、 別人有成就感；
4、 組織高效；
二十一、如何授權？
1、 找對人5、解決困難；
2、 明確結果6、不重複與倒授權；
3、 檢查評估7、承諾責任；
4、 責、權、利一致；
二十二、學習的途徑及其根源：複製成功
1、 大量閱讀成功者所讀的書籍：①發現成功的規律；②提煉成功的步驟； ③找到成功的方法。
2、 多與一流人士交朋友：可以獲得成功的方法和訣竅。
3、 多聽成功人士演講上成功者的課程：短時間內可以獲得比較系統的成功步驟和方法。
二十三、養成天天學習的習慣
1、 在工作中學習；
2、 在反省中學習；
3、 在總結中學習；
二十四、學習新模式
迴圈學習就是為了更好地指導工作，不是為了學習而學習，只有學習力，才有創新力，有了創新力，才有競爭力，學習中總結，實踐中完善。
二十五、人們為什麼不行動
1、 失敗不夠多，痛苦不夠深。
2、 缺乏明確的目標。
3、 舉棋不定，難下決策。
二十六、激發行動的六大步驟
1、 假設我行動，我要得到什麼樣的結果？
2、 假設我行動達不到，有什麼樣的痛苦？
3、 假設我不行動，有什麼壞處？
4、 假若馬上行動，有什麼好處？
5、 制定期限，馬上行動。
6、 將行動計畫告訴你的家人、朋友和領導。
二十七、行動者的宣誓：
1、我要做乙個行動的巨人，做乙個超人的人。
2、我要在行動中去學習，去成長。
3、我要在行動中去嘗試，去完善。
4、我要在行動中去奮鬥，去超越。
5、我要在行動中去增添勇氣，去創造奇蹟。
6、我要快速行動，直到養成習慣為止。
7、我要行動、行動、再行動，決不停止。
8、說到做到，決不食言。
以上為觀、看、讀、寫《五項管理》內容及公司工作的實踐經驗，二者融合一體，供大家參考學習和實用。
石志明2010-10-22
《高績效人士五項管理》學習心得
首先感恩學校拿出這麼寶貴的時間來提公升個人職業素養。通過學習對於管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝學校良苦用心，謝謝！李踐的高績效人士五項管理即心態管理 目標管理 時間管理 學習管理 行動管理。聽後第一感受是這個很容易的 大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發現特別的困難。我覺得他說的...
《高績效人士五項管理》學習心得
讀了李踐的 高績效人士五項管理 感覺受益匪淺，下面我從心態管理 目標管理 時間管理 學習管理 行動管理等五個方面談談我的看法。一 心態管理 李踐講述 有什麼樣的心態就有什麼樣的思維和行為，就有什麼樣的環境和世界，就有什麼樣的未來和人生。的確是這樣，工作中當懷著消極應付的心態去工作時，不光工作效果不好...
五項管理詳解
績性能力日誌 簡裝版 五項管理國際集團版權所有 關於五項管理 五項管理是一套提公升績性能力的系統，它包括思維 方法和工具，於知名企業家李踐和他的團隊17年的企業實踐。在企業的經營過程中，李踐先生發現人的能力取決於五個方面 心態積極 目標明確 管理時間 持續學習和快速行動，世界上許多頂尖成功人士身上也...