2023年輸電工區專案實施總結

2021-12-27 05:27:48 字數 2037 閱讀 4439

2023年輸電工區按照公司年度大修綜合計畫合理安排時間,順利完成了各項專案的實施,現將主要專案完成情況小結如下:

一、生產裝置大修工作完成情況

1、專案、投資完成情況

2023年,工區共接到公司下達生產裝置大修專案23個, 資金計畫1890.63萬元(其中省公司專案4個,788.13萬)。完成年計畫專案的 100%,資金的100%。

2.大修規模情況

對750kv巴吐ii線、750kv鳳烏線線路廊道內溝渠架設簡易橋(共32處),架設完後便於人員通行,能夠迅速到達指定位置;750kv巴吐ii線12基鐵塔基礎修建擋水牆,保護塔基穩定及完好;750kv巴吐ii線10基位於山區塔位維修爬山索道3000公尺,便於人員順利到達塔位;更換750kv鳳烏線鳥害最為嚴重的20基50只合成絕緣子;

750kv鳳烏線鳥害最為嚴重的48基直線塔每基安裝32支,共安裝1600支防鳥刺; 750kv巴吐二線設定鹽密點,安裝鹽密瓷瓶,按每十公里設定一串,每串9片70kn懸式普通瓷瓶,共設定36串;750kv哈密保線站室車庫、庫房大修;750kv哈密保線站電暖氣維修;750kv哈密保線站室外場坪平整;750kv哈密保線站網路及通訊裝置維修;750kv哈密保線站室內簡單裝修;750kv哈密保線站室外排汙管道大修;750kv電網輸電備品備件完善大修;750kv巴吐ii線安裝宣傳牌;750kv巴吐ii線加裝防鳥刺2960只;750kv鳳烏線線路鐵塔9公尺以下塗刷反光漆48基;750kv輸電線路耐張瓷瓶噴塗prtv防汙閃塗料42基;帶電作業工器具完善;750kv線鐵塔關鍵部位加裝防盜帽100基; 750kv吐哈

一、二線更換大風區地線、光纜連線金具;新疆電力公司750kv帶電作業實訓基地大修。

二、生產技術改造工作完成情況

1、專案、投資完成情況

2023年,工區共接到公司下達生產技術改造專案3個, 資金計畫280萬元(其中省公司專案1個,189萬)。完成年計畫專案的 100%,資金的100%。

2.技術改造情況

輸電線路帶電檢修工器具購置(輸電線路帶電檢修工器具補充完善。主要裝置:卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700公尺、750kv遮蔽服15套、防潮墊8塊等);線路型紅外成像儀1臺;高倍望遠鏡20部等。

三、管理方面工作開展情況

1、督促專案實施進度,加強專案過程管理。為督促各單位建設進度,制定了專案的里程碑進度計畫和周(月)度報表制度,及時掌握、督促專案實施進度。抽選了部分專案單位,對專案實施進度、專案管理、資料歸檔、竣工驗收等環節進行檢查,對檢查中發現的問題進行整改,提高了專案單位規範管理的意識。

2、完成2023年、2023年大修技改專案的可研編制工作,並根據公司審查意見進行修改、完善。

3、完成完工專案的資料收集、整理、成冊、建檔工作。

四、存在的問題

1、工程專責人員存在兼崗現象,精力不能完全投入到工程管理中去,造成工作被動應付;有些人員對專案管理缺乏認識,對專業技能、規章制度把握能力不足,在專案申報、工程款支付等環節隨意性較大;工程管理專責人員變化較快,對工作的交接還不全面,需要加強基層單位管理人員的業務培訓,提高管理水平。

2、專案實施過程中的管理資料整理不規範,部分人員對大修專案管理不嚴格,還存在進度滯後現象。

3、物資招標的批次少,間隔時間長,特別是有些裝置的選型、引數需要與設計單位結合,影響了專案的建設進度。

五、2023年生產技術改造及生產大修專案工作

(一)工作思路

規範管理,完善制度,強化措施,加強監督,嚴格考核,提高精益化管理水平;加強規劃,慎重投入,注重效益,提高裝置執行的可靠性;強化培訓,加強溝通,提高工程管理人員技術素質,全面完成各項工作任務。

(二)工作安排

1、總結2023年計畫編制存在的問題,從可研編制、資金控制、專案審查等環節加強管理,在pms中做好專案儲備。

2、對工程專案專責進行培訓。結合國網公司的有關管理辦法,對公司的管理標準、管理制度進行宣貫、培訓。擇機舉辦培訓班,邀請有關工程建設領域的管理專家進行授課,提高工程管理專責的業務素質。

六、工作建議

1、加強人員培訓,提高管理水平。規範高效的工程管理,需要一套完善的體系,更需要一批業務精、管理水平高的人員,建議加強對工程管理人員的培訓,不斷提高工程管理人員水平。

2、建議公司給省公司提出增加招標批次的建議,以便於及時開展專案實施工作。

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