悅秀上東專案一期一標段專案
1017節點趕工方案
重慶慶華建設工程****
2023年7月
工程名稱：悅秀上東專案一期一標段建安總承包工程
建設單位：重慶玉豪龍實業集團江麟房地產開發****
建築面積：45914.21m2
建築高度：主體結構1#樓18層，建築高度54.90公尺，2#樓15層，建築高度45.80公尺，3#樓16層，建築高度48.30公尺。
主要結構型別：基礎形式：獨立基礎，主體為鋼筋混凝土框架剪力牆結構
二、編制依據
1、招標圖紙和招標檔案及招標答疑。
三、工期分析
1、施工工期概述
為滿足業主運營節點需要，各單體樓要在2023年10月17日前，混凝土結構主體施工完成50%。
2、趕工工期重難點分析
2.1工序的交叉作業需要合理統籌安排
施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
2.2進度計畫的有效動態管理控制
實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，分階段編制具體的計畫，以工程總體進度計畫為依據，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括月度、周、日計畫，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工計畫，確保趕工工期目標的實現。並根據不同施工階段及專業施工特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。
做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
2.3人、材、機的投入保證
在本工程運作中，，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
開工前充分做好專案總體策劃，根據實際情況編制各項材料計畫，按計畫分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉材料，公司裝置租賃站將全力配合，保證**。
我們擁有強大的施工機械裝置資源，包括門類齊全、效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置、檢驗試驗裝置，能滿足本工程的需要。
我們擁有一大批長期合作的材料合格**商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料**商，按期提供可靠的工程材料.
四、工程目標
1、質量目標：
本工程為合格工程，符合國家驗收規範要求，一次驗收合格率100%。
2、安全、文明目標：
杜絕重大**事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現行建築施工安全檢查標準組織安全施工。採取有效措施，減少施工噪音及環境汙染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環境衛生，搞好現場文明施工管理。
3、工期目標：
確保本工程各單體樓要在2023年10月17日前，混凝土結構主體施工完成50%。
五、工期控制組織機構
工期控制組織機構以專案經理為主要責任人，專案有關部室負責人組成。建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵環節。
六、趕工總體部署
1、工期控制節點說明
按照牆工工期施工，最終確定如下工期控制節點:：
基礎工程：2023年7月15日-2023年9月4日完成.
各單體樓主體工程的50%：2023年9月15日-2023年10月17日完成
以上個節點工期只能提前不能延遲，如若延遲，不惜一切代價挽回工期。.
2、趕工施工組織部署
2.1趕工施工組織部署指導思想
由於工程進度的緊迫性，業主明確要求我專案部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：
（1）、我們作為本工程總承包方，將以總包為主，各勞務班組採用統一計畫協調施工，加強總包單位對各勞務分包單位協調配合。
（2）、本工程趕工期間可分為基礎施工期、主體施工期，水電安裝交叉進行，不佔工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計畫排程，緊密地組織成一體。
（3）、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體結構施工總進度計畫達到趕工要求。
（4）、土建工程、水電、等工程，必須統一到乙個嚴密的施工進度網路計畫中，各單位應按總計畫組織施工。
七、擬採取的主要趕工措施
趕工施工總計畫根據業主的要求，趕工施工工期以「1017」為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計畫表，安排各專業工種的施工，並做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我專案部擬採取以下主要趕工措施：
1、施工作業方式優化措施。
本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，每個施工隊伍按施工工種各配備乙個施工班組，每天採取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業工種做到24小時輪流作業。
2、增加勞動力對工期的保證措施
趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，在常規人員配備的基礎上，我司採用加大人力資源，採用三班倒的形式進行施工，必要時採取人海戰術，以此確保工程建設按時完工的需求。
2.1勞動力的選擇
施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。對進場後的勞動力進行優化組合，使各施工段上作業隊伍人員素質基本相當，採用齊頭並進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對於主體結構應注意安排好關鍵線路。
3、增加施工機械對工期的保證措施
為加快工程進度，需相應增加大量的機械裝置，在垂直運輸方面，現場固定設定5臺塔吊。如果施工需要，則另增加25t型號汽吊。
4、增加材料的投入對工期的保證措施
4.1在工程主體施工階段，按照常規施工技術要求，在高層結構施工，不考慮節點工期的情況下，7各單體樓只需配備二~三層模板，其模板支撐的滿堂架也相應只需租賃二~三層的數量。為保證節點工期，按時完工交付使用，在施工結構時，需要增加一套模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備。
在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質量控制作為第一要素。
4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯絡，根據實際情況編制各項材料計畫表，按計畫分批進場，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。地方材料採購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程需求。
現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、裝置，在採購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
5、加強組織措施管理
進一步加強組織措施管理，調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。
5.1、人員配備： 配備經驗豐富的專案部班子、管理幹部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以專案經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，後門關死，確保里程碑工期如期完成
5.2技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、質量過程控制、質量檢驗計畫、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程式和制度。
5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細的施工總計畫，並根據施工總計畫制定月度及每週的施工進度計畫，並定期對照檢查，不僅及時調整施工進度，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，並採取相應措施。
5.4、物資**： 選用良好的機械裝備投入到本工程使用。
按照總計畫做好裝置進場、材料**工作，掌握並落實裝置的到貨情況，協助業主做好裝置的催交、催運工作。加強材料及裝置的管理力度。大力推行裝置及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大批周轉材料的組織工作。
5.5、趕工措施： 總計畫中關鍵路徑的專案，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。
當工程進度發生滯後時，本工程將針對工程進度滯後的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調整措施，編制可行有效的趕工計畫，制定具體的趕工措施。
5.6合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證。
5.7組織機構的落實進場後即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。
5.8加強材料與施工機具的管理根據施工進度計畫要求，進行工料分析，相應編制材料進場計畫，按材料進場計畫提前進行備料加工，及時進場，確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。 根據施工進度計畫編制施工機械裝置的進場計畫，包括機械裝置的檢修、租賃及預購裝置等，施工過程必須做好機械裝置的保養及維修管理工作，確保其機械裝置能按時正常投入生產。
5.9施工程式的合理確定採用平面分割槽、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。
科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計畫，按照進度計畫要求控制工期目標，定期每天召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行週未檢查，每週召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計畫,及時確定對策, 使進度計畫確實能指導生產並真正付諸實施。
5.10加強與各專業班組的溝通在每週舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本週各專業工種的施工進度進行檢查，對本週未完成任務的原因進行分析，對本週存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的衝突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下週的施工計畫安排。
5.11實行獎罰措施按經濟規律辦事，專案部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；專案部為調動各專業班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。
趕工施工方案
友達能源 天津 p22廠房工程趕工方案 一 工程概況 友達能源 天津 p22廠房一期新建工程目前正處於基礎施工，根據原施工組織設計進度計畫，已落後近乙個月。針對本工程的特點，我們在確保工程建設質量要求的基礎上，為做到 使用者滿意工程 對業主提出的工期節點要求，在施工過程中，建立完善的專案管理組織機構...
趕工專項施工方案
高淳區固城湖旅遊度假區垂釣中心道路 廣場 釣池等工程趕工 專項施工 方案 新增專案後編制 編制人審核人 高淳區固城湖旅遊度假區垂釣中心專案部 1 工程概況 高淳區固城湖旅遊度假區垂釣中心道路 廣場 釣池等。建築面積41913.5平方公尺。原設計包括土方工程，硬景工程，給排水工程和電氣工程等。新增專案...
裝飾工程施工趕工方案
工程名稱裝飾工程 編制單位 建築裝飾 編制日期年月日 施工組織設計 方案 報審表 工程名稱編號 裝飾工程趕工方案 一 工程概況 本工程主體區域性兩層，框架結構，層高3.9 m，總高7.8 m，建築占地面積476.3m2，工程總建築面積約800m2。一層為服務大廳和愛心超市，二層為會議室及辦公室。應業...