友達能源（天津）****p22廠房工程趕工方案
一、工程概況
友達能源（天津）****p22廠房一期新建工程目前正處於基礎施工，根據原施工組織設計進度計畫，已落後近乙個月。針對本工程的特點，我們在確保工程建設質量要求的基礎上，為做到「使用者滿意工程」，對業主提出的工期節點要求，在施工過程中，建立完善的專案管理組織機構，落實嚴格的責任制。通過對勞動力、機械裝置、材料、技術、施工方法和資訊的優化處置，實現工期、質量和社會信譽的預期目標效果。
工期落後原因分析：
1、今年7月以來，正值基礎土下施工高峰期，7月份連續三場與津城「爽約」的大雨，將整個施工現場俺沒，高新區的市政排水系統都無法暢通，臨近住宅小區，水深達30cm左右。整個現場的排水工作以及雨後的濕土給整個工程帶來一定的困擾，致使工期延期20多天。
2、現場施工人員的組織與協調，對工期也稍有影響。
二、建設單位要求
2023年10月初完成主體混凝土結構封頂。
三、具體趕工措施
主廠房計畫分6個區段施工，arc廠房計畫分3個區施工。
1、模板方面
從工程技術方面講，在工程主體施工階段，按照常規施工技術要求，在多層結構施工時，樓層模板一般只需配備3個區段兩層模板即可；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉時間，保證工程質量的前提下。對模板工程採用如下措施：
1.1、增加投入
四、五、六3個區段兩層模板,須多增加兩台臺模板切割機，增加多層板約24000張，木枋400m3，架子管600噸、u託15000個、扣件240000只。
1.2、從勞動力方面來講，我專案部從其它專案部新進木工90名單獨進行
四、五、六區段木工作業。
2、鋼筋方面
2.1、在保證工期的前提下，機械投入彎曲機4臺，切斷機2臺，調直機2臺，套絲機2臺，相應電纜、場地及防護同時需要增加。
2.2、勞動力採用增加班組60人，增加作業時間，加大夜間施工時間，區域性工作面通宵作業。必要時採用兩班倒的方式作業。
做到有工作面就必須有作業人員2.3、鋼筋製作分兩班制進行作業，做到歇人不歇機器。
2.4、為給鋼筋工人乙個稍微良好的加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四周進行封閉。
3、混凝土方面
3.1、混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工。
3.2、科學合理調整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數，增加澆搗工具縮短澆搗時間。
3.3、混凝土澆注完成後使用塑料膜對混凝土進行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上。
3.4、由於現場安排造成，會出現兩個區段同時澆築混凝土，施工班組的人員需要增加40人進行區段搶工。
4、垂直運輸方面
專案部使用4臺qtz63塔式起重機，為了加快垂直運輸的速度，需要租賃2臺80噸的汽車吊配合垂直運輸。
5、獎勵制度
對作業隊伍實行提高相應單價，另外在增加相應的節點獎。
5.1、對木工班組，按施工面積每平方4.0元進行獎勵。
5.2、對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。
5.3、對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。
5.4、如勞務公司按要求完成了施工任務，一次性獎勵勞務公司100000元。
四、組織措施
我公司從公司領導到專案部全體管理人員都十分重視，經認真分析和研究，施工單位將採取如下組織措施：
1、加大組織力度，由專案現經理全面組織和協調施工管理工作，各工種主管負責現場落實，各專業施工隊伍負責實施，專案全體管理人員無條件配合；優化施工進度計畫，人力資源重新整合，與各專業施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業施工工長跟班作業；加大經濟投入，調動施工班組的積極性；採取立體交叉作業，以空間贏得時間。
2、及時同有關分項隊組互通訊息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。並成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。並及時總結前一段或借鑑兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程式，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用二班或三班工作制。
5、重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關係；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每週定期召開例會。
五、技術措施
5.1、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
5.2、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
5.3、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分割槽管理。
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