2023年5月，在集團領導的正確領導下，陶瓷板塊企業緊緊圍繞集團領導對5s現場管理工作的要求，認真學習了各公司下達的相關5s管理方面檔案，以實現5s現場管理活動，大力開展了符合各企業生產需求的5s管理工作，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到深化和優化，實現企業管理過程的整體優化。
根據此目標，陶瓷板塊企業加大力度、嚴格要求，依據5s管理要點，完成了多項大型整改專案，並且制定了相對完善的管理體系，同時也為2023年5s管理工作奠定了堅實的基礎。七個月來，我們主要取得了以下成就：
一、工傷事故的次數和費用大為減少。以楚林陶瓷為例，2023年共計發生工傷事故13起，共申報工傷費用98976.6元；2023年共計發生工傷事故27起，共申報工傷費用14萬749元；2023年5月推行5s管理以前，共發生工傷事故6起，共申報工傷費用59797元，從2023年5月至今共發生6起工傷事故，共申報工傷費用28299元，工傷費用比照歷史同期（5-12月）的98220元、50601元，分別下降了71.
2%、45%，5s取得的效果顯而易見。
2、改善和提高企業形象。自陶瓷板塊企業推行5s管理以來，各企業現場環境不斷提公升。整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
3、減少裝置故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
自推行5s管理以來，各企業裝置故障引發的停機次數和時間不斷減少，成品率和優級率穩中有進。
三、不足之處
5s工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支援，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、檢查的力度和頻度不夠，目前我們雖然做到了日查月查，但是都是以公司名義的「執法隊」形式的檢查，帶有一定的強制性色彩，很多部門並沒有將5員工積極性調動起來，比較被動。
2、中高層管理人員參與的程度不夠。
3、對員工的相關培訓不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。
4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
5、沒有進行5s內部審核，5s推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核，這也是2023年5s工作的乙個重點。
月山礦業公司2023年度5S檔案 1
關於印發 2011年5s管理活動實施意見 的通知 公司各部門 單位 根據集團公司 關於印發 2011年5s管理活動實施意見 5s管理星級考評辦法 及 目視管理基本準則 試行 的通知 銅色控股企管 2011 30號檔案精神，為紮實推進公司5s管理活動，公司在總結前兩年開展5s工作和三星級認證及複審的基...
2023年辦公室5S管理策劃
2011年清遠公司推行辦公室5s管理的策劃案 前言 意義 清遠公司生產車間在2010年開展了轟轟烈烈的5s管理活動。2010年生產車間推行的5s管理取得顯著的成績，也讓大家認識到了5s管理的重要性 作用性。2011年更應該是公司5s管理的鞏固年 提公升年 擴大年。辦公室做為公司的重要辦公場合，其的5...
2023年深入開展5S管理推行工作的實施意見
各單位 為了不斷提高公司各單位的現場管理和經營管理水平，實現精益生產管理和erp管理 決策，為2015年跨入世界行業前五強提供管理支撐，自2006年以來公司以先後進行了第 一 第二批單位的5s管理推行工作並取得了豐碩的成果。為了進一步作好此項工作，經研究，特制訂2010年深入開展5s管理推行工作的實...