PDM實施方案

第二章 pdm實施方法

實施pdm：成功之關鍵

企業如何實施pdm

實施pdm：成功之關鍵

sdrc使用者通訊

類似於mrp軟體、實施對pdm軟體來說是至關重要的工作。使用者不必擔心實施pdm的前景,世界上許多公司已經踏上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。sdrc公司已經幫助世界各地眾多的公司實施了產品資料管理(pdm)技術。

儘管每乙個pdm的實施各不相同,但一旦實施其經驗仍可對後來的使用者提供有益的指導與借鑑,使使用者有章可循。

實施pdm最重要的是懂得不要指望安裝上軟體,設定好環境引數及開關就萬事大吉了電它決沒有那麼容易。把實施pdm想得過分容易或過分艱難,其實都是對pdm的誤解。成功的實施應建立在三個要素上,它涵蓋了使用者業務和工程過程的各個方面,需要與使用者共同理解及完成。

·全盤了解使用者的產品開發過程

·使用者的硬體及軟體應用結構

·勾畫出個詳盡的使用者資訊流程模型。

第乙個要素看上去簡單,但實際上產品開發的精確過程並非一目了然、特別是在大公司、大企業裡,需要做很多細緻的調研,才能搞清當前精確的產品開發過程,同時搞清能否和如何對其改進。

第二個要素,硬體和軟體的結構,是指產品開發的自動化網路,需要拿出詳圖來描述計算機系統及網路環境,同時還要說明使用者當前在使用的cad/cam/cae、mrp、cimm以及資產控制等各種應用軟體包。

第三個要素就是需要乙個資訊模型(或結構),這是乙個邏輯定義,以說明企業內部各種資訊之間的關係。它包括專案和產品資料、文件、技術資料、計畫/日程資訊、人員組織結構資料等一-即有關企業決策支援的全部資訊。企業的產品開發過程和軟硬體結構是可以改變調整的,但是使用者花了這筆錢後不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅實的資訊基礎上。

這也是使用者為什麼選擇pdm的-個主要原因。

pdm成功的八個步驟:

基於sdrc長期與各種使用者共同工作的工程經驗sdrc總結出了一套實施pdm行之有效的方法,並樹立了一些樣板,以求實施工作能順利入手開展。在波音指導metaphase實施兩年多的sdrc專家將在近期寫一本書,專門介紹實施的經驗與方法。一般說來實施不可能一蹴而就,sdrc認為比較合理的方式是分步、分階段實施。

1.確定pdm專案的範圍和目標：從企業級或全盤目標開始,越具體、明確越好;

2.搞清企業現狀:研充並評估企業的業務系統現狀,即前面提到的三要素。

過一工作的完成會引進一些改進機會,即找到實施的切入員,送些切入員正如俗語所說：「低處的水果」。這樣的「水果」可以是降低費用、節約工時、改進質量等等。

3.建立將要「做什麼」的定義:研窮並取一致意見,決定公司將來如何運作,即決定pdm系統的管理結構。

4.初定階段移植計畫：這是乙個計畫或路由圖，它將階段性地麥示如何把pdm系統的每個模組植入企業並最後使其協調工作。

5.選定實旋試在:「低處的水果好摘」。總之,應是最易入手、最快見效的一塊試點。

6.完成樣板專案:在試點上開發、試驗、演示這個pdm樣板,取得初步經驗。

7.充善並「成品化」這個試點:總結完成樣板過程中的經驗教訓,完善並擴充樣板,使其具備完整的生產級的能力。

8.完善「做什麼」的定義和移植汁劃;在試點經驗基破上,考慮對原來pdm目標和移植計畫做相應調整與完善。至此,可以考慮在其它試點上實施第6-8步,直到全部pdm系統實施完畢。

企業如何實施pdm

清華大學國家cad支撐軟體工程中心

王建民肖可孫家廣

在市場競爭日趨激烈的今天,產品設計質量與週期決定著企業的興衰存亡。產品資料管理系統(pdms)作為軟體系統,具有其自身的功能特點,但是,要在企業實施並用好pdms,難度大,但意義也十分重大。

一 pdm實施原則

pdm實施原則與cims實施原則一樣,即效益驅動、總體規劃,分步實施、重點突破。

pdms是企業資訊加工的軟體平台,管理著企業的產品資料和企業的工作人員,它屬於管理軟體範疇。其實施可分為三個階段:原型、初樣、推廣。實施

二實施pdm的現實困難

實施pdm是企業的整體行為,企業的核心領導要充分認識到pdm的重要性,並下決心將其運用到企業中去,這是成功實施pdm的重要保證。除此之外,我國企業還要注意克服以下幾個問題:

1.電子化產品設計沒有全面鋪開

例如,有些企業設計仍用圖板、尺、規,管理仍用底圖、檔案、卷櫃。

2.領導對電子資料缺乏足夠的重視

例如,有些企業在用cad出圖後,只儲存底圖,對計算機檔案卻無人問津。

3.企業資料管理制度不完善

例如,很多企業都有多個部門維護同一種資料,形成都管又都不管的現象。另外,資料管理缺乏嚴格的制度,資料流向混亂,缺乏有效控制。

4.企業技術力量薄弱

例如,有些企業缺乏計算機執行維護能力,更沒有應用開發人員。

5.缺少具有相當技術支援能力的計算機軟體夥伴

pdm所涉及的技術廣泛,包括計算機網路、資料庫、cax、協同工作、整合與開發等,pdm具有鮮明的企業特性,各個企業需求差異很大,故此,pdm的實施一定要本企業化,需要企業與電腦公司、應用單位與開發單位的有效合作。

三確立實施目標

基於我國企業的實際情況,我們認為企業實施pdm的目標應定位在以下方面:

1.電子資料訪問建立適合企業自身特點的電子資訊倉庫。企業應著重於技術與工程資料(設計/工藝資料)方面,因為這部分資料是企業中表達最為複雜,且使用頻繁的關鍵源頭資料。

2.設計檢索/公用資訊檢索產品

資料手工管理階段的資訊檢索和借閱程式複雜,共享性差,資料競爭使用,嚴重地影響了產品設計過程的效率與準確性。

資料查閱是企業實施pdm的基礎,應支援工程設計中的資訊檢索與復用。

設計資料復用是企業縮短產品開發周期,降低產品成本的重要手段。

3.資料組織/資料探勘

建立資料之間的超級鏈結,對企業資料作統計分析。

例如,建立**之間的關聯,使企業資訊結構化、有序化,這樣才能真正便於企業資訊的使用和管理,根據產品資料生成各種綜合報表。目前,企業與產品相關的統計報表可歸納為三種形式:單件報表、綜合報表和彙總報表。

4.工作過程控制實現工作流程電子化,記錄產品資料的變更過程。

企業要完成工作過程控制,必須規範工作管理,並且所有相關人員都要接受這種管理。這裡有時還需要企業根據pdm的資料管理特點進行區域性或者全域性工作過程重組,因為如果讓pdm適合企業原來不合理的工作模式,那麼,它的效力就不能得到最大限度的發揮。

四對相關資料進行分析和建模

1.企業資料分類

企業資料按資料特性可分為:

(l)動態資料經常變化的資料,包括產品設計與;資料、生產與經營資料等.

(2)靜態資料相對穩定的資料,如技術手冊、標準資訊、企業裝置資料等。

其中,動態資料是pdm應首先並著重管理的內容。

2.企業部門分類包括:設計、工藝、生產、庫存、人事、財務、營銷、材料、標準......。

其中,設計與工藝部門的資料是企業的源頭資料,是企業生產經營物件的直接描述,pdm應首先在這些部門實施。

3.企業資料動態建模

應解決企業資料在各職能部門的流動及演變過程。在實施分析的基礎上,建立全域性產品資料典型流動框架。

五工作步驟及關鍵問題

1.人員組織組織由領導掛帥的企業隊伍。

2.網路建設

pdm只有在網路環境支援下才能工作,企業網建設應以企業資料流動、流量為參考點

3.建立企業編碼標準

在使用計算機之前，企業通常使用的是隸屬關係編碼，在全面使用計算機之後，企業應使用根據面分類的特徵特性編碼

4.蒐集企業產品資訊,建立產品技術資料庫

關鍵在於：

(1)cax資料如何自動進入產品資料庫

各企業資料表達不同,要求前端的cax系統要有良好的開放性,嚴格保證cax與pdm共資料的一致性。這裡,需要特別強調的是pdm系統與cad系統的整合,其原因在於cad是產品定義手段,產品兒何資訊、材料資訊、結構資訊在cad檔案中都有表達,pdm能否順利繼承並有效改變這些資訊是pdm能否實用的關鍵。

(2)要解決版本管理問題各企業資料版本管理差別很大,有些企業依賴編碼,有些企業則採用人工干預。版本管理是傳統設計方法中最難以規範的話題。

1.建立與產品相關的支援資料庫

企業要首先建立與工藝、製造緊密相關的材料庫。

2.對企業資料進行組織與挖掘

將企業的辦公資料與企業技術資料建立有效連線,生成產品資料的統計報表、生產目錄表等,為mrpii和企業mis系統提供資料來源。

3.在有條件的企業實現工作過程以及資訊變更管理

工作流程自動化是pdm在計算機網路環境支援下,支援協同工作的重要功能,但目前在國內企業中實施還存在著一定困難。圖紙變更在企業中差別很大,變更管理目前應落實在變更通知單的生成與管理上。

4.其它前端軟體封裝

實現企業級網路整合,為企業cims/ce提供軟體環境。

5.企業全員培訓

在逐一完成上述步驟後,企業要試執行所建立的各個子系統,得到實踐檢驗後,即在企業範圍內推廣使用。

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