目錄第一章前言 3
第二章編制依據 4
第三章 hse管理方針和目標 5
3.1 hse方針及目標、承諾 5
3.2 hse組織結構 5
3.3 工作範圍 9
3.4 資源配置及檔案控制 9
3.5 工作方法 10
3.6 工作中的風險評估 10
3.7 安全管理的安排（hse管理措施） 13
3.8 hse技術措施 14
3.9 使用的主要裝置（設施） 16
3.10 起重裝置的鑑定和控制 16
3.11 人員的資格能力 17
3.12 勞動保護裝備要求的確定 17
3.13 hse培訓 18
3.14 工作許可制度 19
3.15 應急安排(火警、人員**、重大事故) 20
3.16 文明施工措施 20
第四章違反hse規定的獎懲 21
第五章施工過程中hse管理流程圖 22
第六章施工現場hse事故處理程式圖 23
為及時有效地做好現場突發事件發生後的救援工作，迅速調動所需救援人員、物質、裝置，最大限度地減少人員傷害和財產損失。根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》結合貴州天福30萬噸合成氨及15萬噸二甲醚工程hse管理計畫及現場施工生產的實際情況，特制定以下hse工作計畫。本計畫主要針對專案實施階段，特別是工程施工階段的hse管理，同時也涉及其它階段的相關管理工作。
本計畫主要目的在於防止專案實施階段，可能對施工人員造成傷害、財產損失和環境破壞的發生，高效、科學的管理專案hse工作。
1. 《中華人民共和國安全生產法》
2. 《建設工程安全生產管理條例》
3. 《中華人民共和國建築法》
4. 《中華人民共和國勞動法》
5. 《中華人民共和國職業病防治法》
6. 《企業職工**事故報告和處理規定》
7. 《工程建設重大事故報告和調查程式規定》
8. 《建設工程施工現場管理規定》
9. 《建築安全生產監督管理規定》
10 施工合同
3.1.1 hse方針
強化意識、全員參與、信守承諾、安全第
一、環境優良、持續滿意
3.1.2 hse目標
總體目標：努力實現業主要求的「突發事故為零、人員**為零、環境汙染事件為零」。
具體目標為：火災事故為零、裝置事故為零、人員**事故為零、交通事故為零、職業病為零；雜訊達到建築施工場界控制標準規定；固體廢物，分類**；廢水達標排放，達到業主要求；節能降耗；保護施工、生活區域內綠化環境完好，文明施工，無汙染及雜物；特種作業人員持證上崗率100%。
3.1.3 hse承諾
本專案所進行的各項施工生產工作，都把保護員工身體健康、保護環境、保護總承包商財產放在首要位置，遵守有關法律、法規和業主的要求；建立高效的hse管理機構，完善hse管理制度和現場的hse工作程式，不斷提高hse管理水平；為保證hse方針、目標的實現，提供充足的資源保證；向所有員工傳達hse方針，確保他們清楚自己在hse管理體系中的職責，任何違反hse管理制度和現場的hse工作程式的員工，將會受到相應處分，直至開除；認真做好施工前危險源和環境因素的識別，正確、合理地評估風險，制定嚴密的風險防範措施，減少或降低事故及汙染的頻率； 制定應急處理方案，最大限度地控制和減少意外事件事件造成的財產損失、人員傷害及環境汙染；加強現場監督，組織定期及不定期的hse檢查，同時實施嚴格的獎懲制度，使全體員工通過事故預防達到無事故，增強安全意識並使其受益。保持與業主及相關方的資訊溝通，專案經理要不定期參加hse會議，發布支援資訊，定期參加現場hse檢查，參加事故調查，獎勵正確的hse行為。
3.2.1 組織機構
專案部為確保本專案hse體系有效執行，成立hse管理領導小組，全面領導本專案hse工作。專案經理任hse管理領導小組組長，現場hse管理人員具備相應資格，持證上崗。
具體hse組織結構見下圖：
3.2.2 主要人員hse職責
3.2.2.1專案經理hse職責
對專案的hse管理工作全面負責，合理配置和使用hse資源，保證hse承諾在現場全面實施並對「hse管理體系」中全部職責的有效執行負責；保證本公司所有hse程式檔案在本專案的貫徹執行；建立實施hse管理機構，明確所有人員的職責，通過逐級負責，落實專案全員hse責任；定期主持召開hse工作會議，分析專案hse動態，及時解決存在的問題，參加hse大檢查；定期向公司匯報hse情況；批准本專案的hse管理方案；審查hse培訓計畫的實施情況；確定員工hse培訓要求；事故/事件報告：負責組織事故的調查、處理；鼓勵工人參與hse管理，提出減少可能的事故的建議；保證事故/事件調查和報告並符合業主和總承包商要求並報送業主及相關部門；建立和維護hse意識：實施hse培訓程式；組織hse談話、示範、公告等以提高hse意識，公布公司的承諾；積極推進和實施健康與安全激勵計畫。
3.2.2.2施工經理hse職責
對整個專案的hse工作負具體領導責任。本著「管生產必須管安全」的原則，在安排生產的同時，安排落實hse措施。在召開施工生產會時，必須對hse工作進行布置、檢查、總結，參加每月一次的綜合性hse大檢查，負責對專案安全隱患及存在問題的整改和處理。
3.2.2.3 hse經理職責
hse經理對執行本公司的hse體系檔案及業主和總承包商hse有關要求進行監督管理，定期組織hse會議和檢查，定期對本專案hse工作進行考核、評估，實施獎懲，定期匯報hse工作動態；在現場內涉及hse的事情上聯絡業主和總承包商代表及管理人員並提出建議；組織日常現場檢查以保證hse標準的實施，必要時採取糾偏手段；確保傷害、職業性疾病及危險出現時進行調查和報告，提出必要的建議；建立和維護必要的檔案，以記錄和報告工作中的事故事件及各種hse活動的開展；保證工地所有人員擁有和使用合格的個人防護服裝和裝置；組織和審核所有進入工地的新工人進行hse培訓；管理、評審工作安全分析；記錄並管理hse會議上提出的建議等的會議紀要；布置、檢查、指導現場hse監督員工作，解決提出的問題，按規定對hse監督員提出考核意見；
3.2.2.4技術負責人hse職責
貫徹執行國家和上級部門有關hse法律法規、標準和制度，對本專案的安全技術負全面責任。負責組織編制並審核本專案的hse管理方案和應急預案。負責組織編制本專案的施工組織設計、施工方案和安全技術措施，及時處理施工過程中的hse技術問題。
組織有關裝置及現場防護設施的檢查驗收。組織安全技術交底，開展安全技術教育。參加hse事故的調查處理，提出技術鑑定意見和改進措施。
3.2.2.5現場hse監督員職責
參加專案每週一次的hse檢查；堅持每天的巡迴檢查工作，發現問題督促整改並及時上報；進行重要部位、危險作業的安全確定，簽發安全許可證；機械裝置定期hse效能檢查；重要部位、危險作業的監督；
每天深入現場，發現問題及時糾正，制止違章作業，按規定進行處罰，對不聽勸阻者停止其工作，並立即報告領導。
3.2.2.6施工隊長hse職責
對其工作範圍內的hse工作負責，包括引導職員進行工作危險源辨識，落實包括環境、人員、材料、機具裝置、作業方法在內的安全資源，對作業過程中的作業人員的行為進行檢查；制定本隊hse管理規定和月hse工作計畫，落實本隊各類人員安全責任；負責召開專業隊每月一次的hse例會，總結上個月的hse工作，抓正反兩方面典型，對傾向性問題提出防範措施，並布置下乙個月的hse工作；堅持每週一次hse檢查及每天的巡迴hse檢查，及時消除事故隱患，制止違章。
3.2.2.7班長hse職責
貫徹執行hse管理規定和要求，負責本班組的hse措施落實；組織職工學習公司的hse管理體系檔案、專案部的hse管理規定及各項安全技術操作規程，教育職工遵章守紀；接受生產任務時要求具備合格的作業環境；安排生產任務時提供合格的作業環境；組織班組hse活動，班前安全講話作到「三交一清」，認真做好工作危險分析計畫。周一安全活動認真總結上週安全生產情況，布置本週安全工作，發動班組成員結合實際進行討論，並督促做好記錄；認真做好日常巡迴檢查，及時發現和糾正違章行為，處理現場出現的各種問題，將班組成員的hse行為與每月的生產獎掛鉤；發生事故立即報告、組織搶救，保護好現場，作好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防範措施；負責本班組施工裝置、工具、安全防護用品、消防器材的檢查、維護工作，使其保持完好，督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，學會正確使用滅火器材；
督促全班做到施工現場整齊、整潔，實現文明施工；對班組成員hse職責履**況進行年度考核。
3.2.2.7所有員工的hse職責
所有員工必須了解現場hse要求，並做到在工作區域內既對自己的安全負責也對其它人員的安全負責；員工在指定的工作範圍內完成指定的工作並嚴格遵守安全操作規程和工作紀律，不得有侵害人身自由或對安全造成危害的行為；一切違章行為都會受到警告處罰。所有員工必須接受hse培訓，特種作業人員和機械裝置操作人員要持證上崗；所有員工在接觸有害物或操作裝置的情況下必須穿戴適當的人身保護裝置。
hse工作及管理範圍包括對施工現場周邊環境產生的環境影響及進入施工現場的所有人員的職業健康安全。
具體包括：
現場辦公室及辦公設施；
原材料堆場、倉庫及貯存；
機械裝置；
施工過程；
現場臨時宿舍及生活設施；
其他方面等。
公司總經理為確保專案hse管理體系得到充分有效的實施及持續改進，不斷完善和改進我們的安全健康和環境管理績效。將按業主及規定要求保障必要的人力、物力和財力資源，確保提供符合hse要求的資源。
同時保證做到：專案部配備熟悉hse知識及專業的負責人，領導hse管理體系的實施，在部門及專案上選擇配備業務精、能力強的管理人員具體負責hse管理工作，明確義務、職責。
在hse所需的設施裝置及個人防護用品上，根據專案要求列出專項計畫，專案部根據風險及危害識別及時提供配備相應的裝置設施等資源。主要包括：安全網、安全帶、安全帽、防護服裝、防護鞋、防護帽、防護手套、防護眼鏡、急救及常規醫藥用品等。
公司將針對專案實際情況認真按pdca迴圈——策劃、實施、檢查、改進的工作方法對專案環境、職業健康安全管理進行管理和控制。包括對專案環境因素、危險源的辨識評價及控制策劃，通過管理措施和技術措施的有效實施保證實現專案hse管理目標。
根據公司《環境因素識別和評價程式》、《危險源識別、風險評價和風險控制程式》，專案部在專案施工前，由專案技術負責人組織有關人員對施工過程中可能產生的環境因素/危險源進行調查和識別，並評價出重要環境因素和重大風險因素。
HSE實施方案
x專案hse實施方案 1 專案概況 應包括專案的基本情況和乙方的總體運作方式。闡述hse控制方案所涵蓋業務範圍，與其他相關方hse管理的關係。簡要介紹作業區域的地理環境 氣象特點 可依託的醫療急救與消防 救援力量。2 hse管理政策及管理目標 概括闡明承包商的hse管理承諾與方針。建立hse管理目標...
內部HSE培訓師實施方案
一 目的 為充分利用局內部的人力資源，建設內部hse培訓師隊伍，發揮內部hse培訓師核心作用，提高內部員工hse整體素質，激勵員工學習積極性，對內部hse培訓師分類 分級，並設立內部hse培訓師的培訓和考核。內部培訓講師是指從局員工隊伍中推薦 選拔，取得內部講師資格，兼職承擔培訓任務的人員，屬於局共...
HSE自主管理示範隊建設實施方案
各專案部 組 公司 中心 鑽井隊，總公司機關各部室 現將 長慶鑽井總公司hse自主管理示範隊建設實施方案 印發給你們，請遵照執行。長慶鑽井總公司 此件內部公開發布 長慶鑽井總公司 一 指導思想 以風險管理為核心，以落實 兩書一表 風險控制工具 hse管理流程等為重點，建立以標準化現場 標準化操作和標...