廈門易維資訊科技****熊勁松2011-07-11 配置訂單管理模式中mrp計算方案
---批對批物料需求計畫
1.按銷售訂單的物料採購計畫：
1)按銷售訂單號及明細行號（so12345、1）選擇銷售訂單明細，並按銷售明細的成
品編號展開銷售訂單bom的第一層清單：
（表1）
2)根據上述**中所選擇的物料進行展開到採購件，並對相同的採購件用量進行彙總，
輸入請購單號：生成匯入erp的文字格式。
（表2）
2.生成表2中的有效庫存量：
廈門易維資訊科技****熊勁松2011-07-11
（表5）
（表6）
3.有效庫存量在表2中顯示，根據採購件編號在表6中找到採購件的有效庫存量，並顯示
在表2中。
4.當採購件生成請購單時，對錶5和表6進行重新整理。
5.提供表5和表6的相關報表。
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熊勁松2011-7-11
裝飾公司管理模式 如何計算預算
乙份裝潢預算表 至少要包含下列內容 1 施工的專案及專案所在的部位，比如 頂 要指明吊在什麼部位。2 施工專案的規模。如 吊頂 一共要吊多少面積。家庭裝潢陷阱。3 施工專案所用的材製，其中包括主要材料和輔助材料如 吊頂 用的主材可以是pvc塑料扣板，也可以是鋁合金扣板，輔材則分別是木龍骨和金屬吊架及...
呼叫中心的管理模式
目前眾多的外包呼叫中心仍在粗放地進行運營管理，在激烈的市場競爭環境下，很難最大限度地滿足客戶對服務的要求，降低運營成本，達到盈虧平衡點。在客戶難以接受較高外包 的情況下，向內部運營管理要效益正逐漸成為呼叫中心管理者們的共識。江蘇億倫作為全國一線外包呼叫中心，越來越關注現場管理模式這一環節 從粗放式管...
最佳的團隊管理模式
團隊管理是所有成功管理的基礎，如史蒂文 科維所述 人成長的過程為依賴期 獨立期 互賴期。因為沒有人是無所不知 無所不曉 無所不能的，所以當你要完成乙個專案時，不再僅僅需要乙個人，而是需要乙個團隊。在高度資訊化 科技化 商業化的今天，人們也越來越發現團隊的重要，因此，不論是多大的企業，它的內部應該是由...