聚美優品物流解決方案
一、公司簡介：
聚美優品（前團美網），是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣**。
聚美優品由陳歐、戴雨森和劉輝創立於2023年3月，致力於創造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。
聚美優品首創「化妝品**」模式：每天在**推薦十幾款熱門化妝品，並以吸引人的折扣低價限量**；同時承諾「百分百**」，以及「拆封30天無條件退貨」。
「聚美」二字寓意：聚集美麗，**之美。
二、公司發展對於物流的要求劇增
最初，聚美優品的模仿物件是groupon，採用每日一件產品的**。為了獲得貨源，陳鷗買斷**商的貨物存進倉庫，再以限時售賣的模式賣出，**是專賣店的5-6折，毛利率保持在20%-30%。「**戰」讓**很快聚集起了一批粉絲。
使用者增加的同時，聚美優品也調整了產品線，由以前的每日一件改為每日多件，幾乎涵蓋高中低檔產品。目前每天推出30個左右的產品，主要由其買手團隊和編輯團隊推薦。
由於公司業務發展的壯大，對於物流方面的要求也是與日俱增的。
三、物流解決方案
（一）總體目標：
1、建立企業自己的倉儲系統。
2、打造專業的買手隊伍。
3、完善配送體系。
4、物流一體化。
5、配備專業的物流資訊管理。
（二）具體實施步驟：
第一方面：建立企業自己的倉儲系統。
第一點：倉儲選址問題：
關於容量，選擇倉儲地點的時候，首先要根據企業的規模選擇建立適當的容量，用於容納的商品是什麼，事先做好相應的**分析。關於實際地點，根據發貨地點和銷貨地點以及第三方物流公司，三者的地點定位企業的倉儲位置。
第二點：注重倉儲**鏈：
聚美優品可以繼續實行之前就已經在持續經營的買斷模式，自建倉儲物流，先買貨、驗貨，然後再進行售賣。因為化妝品行業**鏈很複雜，只有這樣才能保證使用者體驗，雖然這樣大大加重了資金壓力，也建立了行業門檻。公司團隊也應該從原來的技術團隊擴充套件到偏重採購、物流、倉庫等提公升使用者體驗的元素。
第三點：倉儲系統的硬體裝置方面：
倉庫中要配有相應的裝置，以保持儲存貨物的完好性。
具備調節供需的能力。倉庫作為平衡的手段，要加以調控，使生產和消費的步驟協調一致。
具備現代化作業的能力，對於貨物的擺放，引進先進裝置，統一規劃後，制定好貨物的擺放地點，並且製作好一覽表，方便檢視。
對於倉庫中貨物的分類管理。對於倉庫中的物資進行abc分類。分類的標註，除了按照價值以外，還具有根據銷售難易程度、缺貨產生的後果等等的因素對產品進行abc分類。
abc管理能充分發揮其效果，減少工作複雜度，節約人力。並且在時間上，也大大降低時間的浪費。
第四點：倉儲系統的管理系統方面：
應用**技術。銷售額的估計和出庫量的估計等需要正確的估計。所以要在**的基礎上，制定正確的庫存方針，是庫存量和缺貨率協調。
當然，對於**的資料也不可過分依賴，因為**總是已過去的資料為基礎進行的，**計算和實際情況會有一定的出入。為此，在**時應盡可能依據最新的資料和資訊。另外，訂貨週期和供貨延遲期要盡量縮短，這樣可以提高**的可靠性。
進行科學的庫存管理控制。主要對庫存量進行有效的控制。總所周知，庫存量過多會招致很多問題。因此，庫存控制應綜合考慮各種因素，滿足一下三方面的要求：
（1） 考慮降低採購費和購入價等綜合成本。
（2）減少流動資金，降低盤點資產。
（3）提高服務水平，防止缺貨。
通過以上各種有限方式的建立，目標是建立乙個綜合性的倉儲系統，使之實現庫房管理數位化，以及現代化的貨位擺放的功能。
第二方面：打造專業的買手隊伍。
雖然市場前景非常誘人，但化妝品細分市場非常複雜。聚美優品將通過**等全面向化妝品b2c轉型，「在**之下還將繼續細分，比如針對男性使用者的男士專區等」。據悉目前聚美**目前總商品數量近200件，品牌涵蓋歐萊雅、歐珀萊、玉蘭油等超過10個化妝品品牌。
不要因為**上線而盲目擴充產品的數量，繼續堅持較高的選品標準。
因此，在團隊建設方面，也注重招攬化妝品行業的專業人才，團隊從最初的三人技術團隊迅速擴容到採購專家、倉儲物流專業人士以及化妝品品質的專業鑑定人員。
與大多數化妝品網購企業推崇「輕」模式不同，應該大力追求一種「重」模式。聚美優品具有完整的採購、物流和服務團隊，自己掌控從進貨到發貨的全過程，其最終目的是為了提公升消費者的服務體驗。聚美優品的「重」模式經營，不僅可以讓消費者享受到物美價廉的產品，還可以有效地掌控全**鏈，提高服務質量，避免了目前生活服務類****所遇到的大規模質量投訴等問題。
第三方面：完善配送體系。
已經和包括韻達、申達、圓通等等第三方快遞公司合作。可以根據企業經營規模的擴大，建立自己的物流方式。企業自己進行配送而不依賴第三方物流公司的方式。
正是因為手握使用者，陳鷗在與上游供貨商談判時也有了籌碼，其與合作商的合作模式增加到兩種：
乙個是消費者從聚美優品下單，直接由品牌商向消費者送貨；這樣的方式是可以減少企業的人力物力，但是在一定程度上，企業的利潤也在同比減少。
另一種則是品牌商供貨給聚美優品，**利用自己的物流配送給消費者。在企業發展到一定規模的時候，採用這樣的形式，不僅可以增大企業的經營利潤。如果經營的物流系統很好的話，從另一方面還可以物流方面加大客戶對於企業的忠誠度。
增加顧客的回頭率。
在管理方面，建立高水平的企業管理體系。通過合理的科學管理制度、現代化的管理方法和手段，確保物流配送的基本功能和作業得以發揮。一切以市場為導向，以管理為保障，以服務為中心，加快科技進步。
在人員能力方面，配備高素質的專業人員。可以通過培訓使職員具備一定專業的知識和較強的組織能力、結構合理的決策人員、管理人員、技術人員和操作人員，以確保物流配送的高效運轉。
配備相應的現代化的應用裝置，具體應達到以下的要求：
配送的資訊化。建立完整的配送資訊的商品化以及資訊收集的資料庫化和**化。通過資訊處理的電子化和計算機化、以及資訊傳遞的標準化和實時化達到一種資訊儲存的數位化功能模式。
配送自動化。客戶經過網上訂單，通過實時反映，因為數位化的貨物擺放形式，系統可以在第一時間為顧客選好訂單並在最短的時間內發現。
配送的網路化。物流配送中心應該與**商或製造商的聯絡緊密，不僅是業務上的，更要實現計算機網路通訊。方面及時了解變動資訊，提早做出相應的應對措施。
配送體系通過計算機網路收集下游客戶的訂貨資訊，自動完成發貨。
第四方面：物流一體化。
隨著市場的競爭不斷深化和加劇，聚美優品應該轉向建立高效的物流系統的「第三利潤源泉」。打造物流一體化，利用物流管理，使產品在有效的**鏈內迅速的移動，使參與各方的企業都能獲利，即以物流系統為核心的包括生產企業、物流企業、銷售企業、消費者在內的**鏈的整體化和系統化。
進行大的固定資產的投入，降低成本經營；根據聚美發展的階段，可以將部分或是全部物流作業委託第三方處理，重注建立自己管理網路。
第五方面：配備專業的物流資訊管理。
物流資訊管理主要就是把大量的事務性工作即工作流的問題交由計算機來完成，使公司員工從繁瑣的事務中解放出來，有利於管理效率的提高。物流資訊系統在解決複雜的管理問題的時候，可廣泛應用現代數學成果，建立多種數學模型，對於管理問題進行定量分析。
全面公升級綜合的物流技術，全面計畫管理。可以通過各種分析資料制定計畫把企業的各項工作全面的組織與協調起來。根據市場需求，在進行科學的調查、**、決策等系統分析、精確計算和綜合平衡，制定長短期計畫，並把它細分到各個部門、各個環節和每個人，用計畫來指導生產經營的活動。
物流企業外部協同解決方案
現代物流的根本宗旨是 提高物流效率 降低物流成本 滿足客戶需求 然而國內大部分物流企業在實際的經營管理過程中，物流效率偏低 成本居高不下 客戶滿意度低等問題始終困擾著我們。特別是在物流客戶和物流公司之間的物流訂單資訊傳遞 訂單的全程實時跟蹤以及託運方和物流企業之間的賬務核對等業務處理流程中，與現代物...
服裝物流解決方案
銀河全面企業管理系統 銀河物流管理系統 技術 銀河泰克管理軟體公司 一 北京銀河泰克公司簡介 3 二 銀河服裝物流管理系統開發背景 3 三 銀河服裝物流系統特點 4 四 銀河服裝物流系統功能簡圖 5 五 銀河服裝物流系統功能簡介 6 六 銀河公司實施與服務 18 銀河泰克管理軟體 是專業從事企業物流...
自營物流解決方案
一 企業物流現狀分析 在貨物進入物流環節後，公司就失去了對貨物的控制力。貨物一旦轉入中外運手中，就像進入了乙個黑洞，什麼時間配送 按什麼路線配送 是否按時配送，公司都無法獲知，更無法控制。貨物的破損 丟失 送貨時間延遲等問題時有發生，結果致使公司與客戶之間產生大量摩擦，客戶投訴量大，對公司經營造成不...