燃料部是公司的重要生產部門之一，2023年，在公司黨政領導的正確領導下，在兩位主任的帶領下，堅持「安全第一，預防為主」的電力生產方針，認真貫徹落實國電公司和東北公司及康平公司有關會議精神，紮實工作，認真貫徹落實國電公司和東北公司及康平公司有關會議精神，以保安全、保生產、保燃煤、保穩定為工作主線，圓滿地完成了2011全年的各項工作任務。
部門實現了2023年安全年，圓滿地完成的公司下達的各項安全生產指標，保障了全年發電生產燃煤**。全年未發生人身輕傷及以上事故；未發生二類障礙及以上裝置事故；未發生人為誤操作事故；未發生交通和火災事故；未發生煤場大面積自燃事故。
安全上以公司兩票整頓治理、安全整頓、應急演練、春秋檢和安評工作為契機，將安全工作抓實、抓細，不斷提高全員安全意識，鞏固安全工作成績。按照集團公司發電企業工作票、操作票管理制度補充規定的通知要求，結合公司及部門實際,於8月30日舉辦手工填寫兩票競賽活動。通過此次比賽考試，一是讓執行人員進一步加深對操作票中內容、規定的認識，找出自己存在不足與差距，在自己的薄弱環節下苦功，有針對性的加強學習。
二是進一步熟悉並熟知各自地的裝置及系統，不斷提高自身業務水平。為我公司全年安全生產目標的順利實現打下基礎。針對外來施工人員的管理特制定了《外來施工人員管理規定》要求外來施工隊、外委隊伍辦每張工作票前都要對此規定進行學習並簽字，否則執行人員不予辦票，通過近一段時間的管理有效的控制了外來施工、外委人員的違章、違紀行為，以前遍地可見的菸頭不見了、施工場地的雜物都隨時得到了清理、施工人員的安全意識大大的增強，關聯考核制度使檢修、執行人員的責任心也進一步增強。
今年的汽運來煤量比去年大出幾倍以上，給煤場作業車輛、作業人員的安全帶來了很大的威脅。部門針對這些不利現象在年初就編制了《運煤車輛安全管理規定》，在簽訂運煤合同的同時下發到運煤方手進行學習和簽字，有效的控制了車輛事故及煤場接卸中不安全事件的發生。做好車輛速度控制，有序進出煤場、確保安全。
對運煤區域道理兩側安裝警示牌，目前安裝基本完成。部門於10月末又開展了「檢修裝置消缺治理」周活動，將燃料部各項安全生產工作提公升到乙個新的台階。
根據燃料生產現場的實際情況，部門於11月份成立了由主任為組長的「技術攻關組」，下設執行、機務檢修、電氣檢修三個專業技術攻關小組。小組職責為負責確定並解決本專業現場存在的實際問題；負責配合其他專業小組解決問題；負責本專業成果的總結、效果對比和跟蹤管理；解決現場迫切解決的問題，要有挑戰性、突破性、實效性。專業攻關小組要列出計畫，確定完成時間，定期向部門技術攻關組匯報。
每月進行一次小組會議，匯報工作進展和遇到困難。負責解決燃料檢修和執行在生產**現的技術難題，確定課題並協調相關部門及專業間的配合工作，找工作差距，積累工作經驗，挖掘內部潛力。目的在於提高裝置可靠性，優化執行方式，改善工作環境，治理現場跑、冒、漏現象，消除現場火災隱患。
通過開展專業技術攻關活動，提高了了全員業務能力和管理人員的管理水平，保證公司全年安全生產目標順利實現。
全方位做好執行管理，精心使用裝置，確保機組燃煤**。健全完善接、卸、排和上煤工作流程，確保合理使用人力和裝置，指派專人負責火車溝、汽車溝及煤場的卸煤管理，由輸煤排程根據汽運來煤的煤種、煤質、噸數、車型及現場各煤源存煤情況、裝置情況和混配摻燒方式、比例等各種具體情況靈活調整執行方式和卸煤、堆煤地點，確保所有來煤得到及時接卸。截止11月末，全年接卸煤共計333.
4萬噸，其中汽運煤175.4萬噸。確保了鍋爐供煤，為機組長週期安全、穩定執行提供了堅強有力的保證。
加強煤場管理做好混煤摻燒工作，提高企業經濟效益，加強儲煤場的管理，堆煤時分堆存放、分層壓實；取煤時燒舊存新。每天白班根據煤場實際情況畫出煤場存煤情況分布圖，為公司合理制定、調整摻燒方案提供準確依據。同時加強煤場巡視檢查和定期測溫工作，發現有發熱現象及時處理，極大的降低了煤場燃煤的熱值損失。
嚴格執行公司制定的混煤摻燒方案，每次上煤前都執行值長要求的混配方式及比例，並根據煤源情況和裝置情況採取雙路執行的執行方式進行動態混配，確保了混配均勻、鍋爐燃燒穩定，滿足了混煤摻燒需要。加強管理，全面提高燃料區域文明生產水平，部門加強了衛生死角的處理，由於兩台機組的長時間執行，裝置執行時間長對衛生的處理並沒有滑坡，並認真的執行交**制度，將定期實驗作到實處，沒有走過場。目的在於提高裝置可靠性，優化執行方式，改善工作環境，治理現場跑、冒、漏現象，消除現場火災隱患。
通過開展專業技術攻關活動，提高全員業務能力和管理人員的管理水平，保證公司全年安全生產目標順利實現。
截止11月末輸煤系統平均負荷大於860t/h；輸煤單耗小於1.0kwh/t（千瓦時/噸煤）；除塵投入率80%；煤車卸淨率100%；車輛廠停時間平均小於10h；輸煤程式控制投入率100%；原煤鬥斷煤次數零；入爐煤混配合格率100%；煤場存煤置換翻燒量7.5萬噸/月；除鐵器確保兩級以上投入。
加強裝置管理，在裝置檢修工作中認真落實檢修制度，強化外委隊伍管理，嚴格按照檢修規程和檢修工藝進行工作和驗收，保證了裝置檢修質量，按年月檢修計畫安排進行了大小修工作。重點加強了對裝置的潤滑和定期檢查工作，發現缺陷及時消除，確保檢修的全過程管理和裝置的健康穩定執行，裝置消缺率和檢修完好率100％。圓滿地完成了煤場擴建工作：
在我公司雙機全停期間進行了 6段膠帶機延長改造工作現6段膠帶機執行正常平穩。成功地進行了2號鬥輪堆取料機、煤場防風牆、高桿燈和3號汽車衡安裝質檢工作，現2號鬥輪機已移交使用，遺留問題廠家正在進一步處理中，3號汽車衡安裝完畢，煤場防風牆也安裝結束，正處於驗收階段。全年更換膠帶6處計282公尺，新做膠帶介面5處。
重新進行了11個膠帶介面的硫化粘接工作，並查詢出了前次介面使用時間短的原因，在今後的工作中進行改進，確保介面的質量符合要求和長週期使用。全年重點進行了裝置的改造工作，將影響裝置穩定執行的因素徹底消除，保證了裝置健康長週期執行。聯絡土建專業進行了裝置管路穿樓板處封堵100餘處，有效地防止了因漏水而使裝置損壞，同時也保證了現場文明生產。
強化裝置檢查工作，點檢員認真按規定進行裝置檢查工作，並嚴格要求外委專案部人員的裝置檢查工作，多次進行了抽查和考核，有力的督促了其裝置檢查工作。
根據公司發電量、供熱量等相關指標以及汽運來煤實際情況，制定了全年需求採購計畫，並滿足了全年我公司機組對燃煤質、數量的需求。根據生產資料等相關指標的變化和來耗存以及運輸等實際情況及時、迅速、靈活的調整用煤計畫。始終本著比質比價的原則，遵循著尋找「產量大、信譽好、運力強、質量穩定」煤炭**商的戰略思想，簽訂了規範、合法的煤炭合同，同時嚴格履行了合同會簽與審批程式。
全年共簽訂65份合同與協議，共計簽訂合同量為872.70萬噸，其中：重點礦255萬噸、市場煤617.
70萬噸。將工作關口前移。積極與相關**商協調溝通，及時與鐵法煤業集團及部分地礦簽訂煤炭供需合同，確保供需合同無縫銜接，滿足燃用需求。
根據市場環境及煤炭供需形勢，及時調整煤炭供需合同條款，提高合同兌現率及煤質水平。
根據月度用煤計畫以及簽訂的煤炭合同緊密地與供煤單位溝通協調，以便迅速、正確的做出調整。每天根據廠內接卸排、來耗存情況，及時與**商溝通，並與路、礦建立日常良好的工作關係，以確保機組的耗煤需求及合同的兌現率。在重點礦合同兌現率下降的時候，積極深入礦方了解和掌握情況，為領導溝通協調和決策提供及時準確的資訊。
為保證測算資料盡量真實準確，我們依據計畫和生產部門提供的資料，並與執行部溝通，同時諮詢區域與東北公司等兄弟廠的經驗，並依據前期積累的經驗，對測算的資料反覆推敲、仔細研究，力求使預算更真實、更準確和更有指導性。為滿足經營管理的需要，根據實際情況不斷的調整計畫與測算資料，使之更具有可操作性，讓資料為經營、為生產服務。
全年累計入廠原煤3139407噸，到廠標煤單價（含稅）實現了715.14元/噸，入爐綜合標煤單價645.05元/噸，摻燒經濟煤種725775萬噸，全年檢斤率為100％，尤其是在商儲煤工作上做的相當出色，11月未煤場存煤達到歷史最高點41.
6萬噸，得到了上級主管部門的認可和表揚。精細管理，降本增效。
在這個團結向上的集體中，所有人員分工明確、各負其責，都在為著乙個共同的目標而努力──保安全，保按要求向鍋爐供煤，認真地完成部門的每一項工作任務，要向著更高更遠的目標邁進。
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