督辦工作總結

督辦工作自開展以來，定位為公司加強執行力的先行者和監督者，成為公司橫向溝通的潤滑劑和落實各項工作的助推器，以促進公司管理品質為目標，積極開展各項工作。一季度，督辦工作結合oa辦公系統和會議制度共計督辦工作專案34項，完成項33項，正在跟進項1項。

督辦工作得到了公司各級領導和各部門的大力支援。督辦列席公司生產會議，及時準確的對重大工作進行立項和督辦，並及時予以反饋和通報。從剛開始個別部門對本部門的職責不能清晰理解導致的相互推諉，到後期跨部門橫向溝通協作的進一步改善，提高了工作效率，也為後續的工作打下良好基礎。

二季度，督辦監察室在督辦重大工作專案的基礎上，逐步完善監察職能，再列席協調會議和執行會議。從工作職能、崗位職能及部門協調職能三方面進行監察，落實到辦公流程、檔案審批的執行及管理手冊的執行，逐步完善管理體系和加強執行力，貫徹落實「凡事有人負責、凡事有人監督」的企業文化精髓，通過持續不斷的跟蹤、監督和考核，逐步加強工作責任意識，提公升執行力。

5s工作是公司的一項基礎性的日常工作，早在幾年前，公司便推行了5s活動。如今，5s在從認識到了解，從了解到推行，又從推行到堅持。這個歷程雖然艱辛，但通過全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對5s有了深刻的認識和理解，並漸漸地由強制性向自覺性轉變。

1、堅持不懈地檢查，拍照取證，督促現場整改

5s工作貴在督促，為使監督檢查工作落到實處，每週對現場定期與不定期巡查，發現的問題第一時間用照相機記錄下來，在每週五的生產會上進行公布，以避免事後扯皮現象。為保證5s活動的推行，要做到事事有人管，層層抓落實，各司其職、責任明確。

2、轉變考核方式，力求整改效果

任何管理工作追求的無非是效果和效率兩方面，5s工作為使大家能夠主動積極地整改，也改變了那種傳統的考核方式。以前，對於5s拍照**數，按月度區域**張數進行考核，即發現問題給予考核，缺點是整改的積極性和整改的效果不好。現在，調整為各分廠、部門對於檢查發現問題要求在規定時間內整改完畢，整改不力或效果不好的，則給予相應的分管領導與部門責任人考核，從而使大家提高5s改進工作的積極性。

考核工作不是管理的目的，現場的5s真正提公升才能為公司創造效益。

2、分管主管要加強和重視5s工作。

各項工作都是從領導開始，領導不重視，工作肯定不會有好結果。5s是一項需要各級領導重視並著重推行的工作，對於檢查提出的問題，必須要分析原因、認真整改、有效落實。實際中，發現有一些主管存在應付行為，應付檢查，只做了一些表面上的工作，不去真正地徹底地解決問題，導致同樣的問題反**生。

這樣的車間，現場工作只能原地踏步，不會有根本面貌的轉變。究其原因，回到思想意識上來，還是沒有引起足夠的重視，還是沒有真正拿出相應的改進措施來。我們說，沒有管不好的現場，沒有解決不了的問題。

二季度用新制訂的評比考核制度，對評比優勝以及整改不力的分廠、部門，加大獎罰力度，促使大家真正地把5s工作推到乙個新的高度！

唐安榮2012-4-12

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