強夯施工方案

強夯工程施工

組織設計

公司二〇一一年五月二十六日

工程名稱

建設單位

施工單位

專案經理：*****

技術負責：*****

設計編制：******

設計審核：*******

目錄一．編制依據 5

二. 工程概況 6

1、工程建設概況 6

三. 施工專案組織機構 6

1.施工組織總體設想 6

2.現場組織機構的設定 7

3.專案部主要管理人員配備 7

四. 施工總平面布置 8

1.總平面布置的依據和原則 8

2．施工電源、施工水源 9

五. 施工準備及施工總體安排 9

1.施工準備 9

六. 技術方案及主要施工方法 10

1施工工藝.施工步驟 10

2.強夯法技術工藝流程及說明 10

3.資料管理 14

七. 施工進度計畫 14

1．工期目標 14

2確保工期的技術措施 14

3.確保工程工期的組織措施 14

4.施工總進度表（見施工進度計畫表） 14

八. 確保工程質量的技術組織措施 15

1.質量目標 15

2. 質量保證體系及質量管理的職責 15

3.人員培訓 16

4.確保工程質量的技術措施 16

九. 確保工程安全施工的技術組織措施 18

1.安全管理目標 18

2.安全保證體系 18

3.確保工程安全施工的技術措施 18

4.確保工程安全施工的組織措施 18

十.施工機械配備計畫 20

1．主要施工機械需用量計畫 20

2.主要施工機械裝備表 20

3.機械裝置的管理 21

十一. 勞動力配備計畫 21

1.勞動力計畫 21

2.專案部的勞動力動態管理 22

十二. 文明施工措施 22

1.文明施工管理目標 22

2.保證文明施工的技術措施 22

3.保證工程文明施工的組織措施 22

十三. 環境保護措施 22

1.環保目標 22

2.保護周圍環境的措施 23

十四. 相關** 23

1、擬投入的主要施工機械裝置表 23

2、勞動力計畫表 23

3、臨時用地表 24

4、工期保證體系圖 25

5、施工進度計畫表 26

6、平面布置圖 27

1.1公司質量方針

以技術管理為依託持續改進求實效追求質量卓越重合同守承諾確保顧客滿意

1.2公司質量目標

1)、工程專案交驗合格率100%；

2)、工程專案優良率100%；

3)、顧客滿意率達100%；

4)、積極創優,每年有兩項獲得省部級及以上優秀工程獎；

5)、採用合理的方案,達到最佳社會效益和經濟效益；

6)、努力採用先進技術、新工藝、新裝置，提高質量管理；

1.3依據的規範和法規

1) 國家及部頒與本標工程有關的各種現行有效版本的技術規範、規程。

2) 本工程執行下列有關規範、規程，但不限於以下規程、規範:

★《建設工程檔案歸檔整理規範》 gb/t50328-2001

★ 《建設工程施工現場供用電安全規範》 gb50194-1993

★《地基與基礎工程施工及驗收規範》gb50202-2002

★★《建築地基基礎設計規範》gbj5007-2002

★ 《建築機械使用安全技術規範》jgj133-2001

★ 《建築施工安全檢查標準》jgj59-99

★ 《工程測量規範》gbj50026-93

本工程廠址位於

廠址為風積沙地，地勢開闊平坦，區域性略有起伏，標高在*****m～*****m之間，南高北低。

強夯施工的承載力分別為：120kn/㎡、160kn/㎡、250kn/㎡，具體以施工以圖紙為準。強夯面積約為******㎡。

我公司是具有一級資質的地基處理的施工企業,以嚴謹的施工組織管理,精湛的施工工藝技術和優良的工程質量,深得業主和使用者的信賴和好評，針對本項工程，在施工組織方面總體設想如下：

1.1現場設精簡高效的管理機構：

根據本工程的特點，我公司將組建本工程專案部，實行專案經理負責制，專案部設專案經理、專案副經理、施工經理各一名。其中質保、安全直接受公司管理，在質量和安全管理方面具有一票否決權。我公司將集中最強的技術、管理力量，形成精簡高效的管理機構，使之政令暢通、運轉速度加快。

確保工程優質、按期、安全、文明、高效地完成。

1.2管理職責明確：

施工中，實行嚴格的崗位責任制，專案管理職責清晰，公司配備精幹的管理人員負責策劃和組織實施本工程的各項管理工作。各專業施工隊是作業層，按照已批准的程式、質量計畫、施工方案的規定和要求，負責組織和實施各項施工作業。各專業作業隊對各自的施工質量、安全、進度、文明施工負責，接受專案管理層的監督和檢查。

1.3配備精明**的專案管理人員:

專案經理：具有國家一級專案經理資質，組織過多個專案的施工，具有豐富的地基強夯施工經驗，且有極強的敬業精神及綜合素質高的人員擔任。

其他成員：其他主要的專案管理人員如專案技術人員、質檢人員、安全員、等均具有大專以上學歷，具有多年強夯工程施工經驗，施工技術能力強的人員擔任。

持證情況：保證專案管理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。

本工程專案組織機構將直接在我公司的領導下組建,專案各部門將接受公司各部門的檢查和指導,需及時向公司各部門報送各種專案管理資料,以保證整個工程的安全、質量在公司的控制之下。本工程的專案組織機構見附圖。

3.1專案部主要人員安排（見下圖）

專案管理人員計畫表

1.1布置依據

本工程的施工平面布置的主要依據如下:

1.2總平面布置的原則

由於本工程施工場地比較大，根據施工的特點，按照施工路程短和方便進行施工的原則，具體施工見強夯布置圖

1.臨時生活、辦公設施按照甲方的要求進行布置（具體見現場施工布置圖）。

2.所有施工裝置的布置和施工現場的臨時設施搭建都必須符合安全生產規範和要求。

2.1施工用水

本工程生活用水按照甲方的要求進行布置。

2.2施工用電

本工程施工用電從現場甲方指定的位置接引,接至施工現場的配電櫃上，具體的施工線路布置嚴格按照施工用電的要求進行布置。

1.1施工技術準備：

在本工程施工過程中，我公司將充分發揮在施工技術上的優勢及多年地基強夯處理施工經驗，本著技術先行的原則在施工前就技術上的一切問題做好充分準備。

在正式進入施工現場前所有施工管理人員將認真熟悉由業主提供的所有施工圖紙及有關技術資料，以作為本次施工質量控制的重要依據之一。

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