臺峪鄉2023年課堂教學效益年總結

2021-12-22 07:25:49 字數 2155 閱讀 7519

臺峪鄉總校

一年來,臺峪鄉總校在縣教育局的正確領導下,根據局《關於深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量的意見》(阜教發[2012]4號檔案)和《關於開展「課堂教學效益年」主題活動的若干規定》(阜教發[2012]6號)等檔案精神,以科學發展觀為統領,以教師專業成長為主題,以「課堂教學」為重點,以「課例研究」為抓手,以「教學問題」為切入點,以「校本教研」為手段,著力提高課堂教學效益,經過全鄉廣大教職工的共同努力,圓滿完成了「課堂教學效益年」活動任務。現總結如下:

一、加強領導,明確責任

一是成立了以總校長為組長的課堂教學效益年領導小組,明確了小組成員的責任;二是制定了臺峪鄉課堂教學效益年活動實施方案,以確保課堂教學效益年活動目標落到實處。

二、加強常規教學管理,提高教學質量

1.實行獎優罰劣機制,落實績效考核制度,總校建立健全了《教師獎勵性績效工資發放考核辦法》,充分調動了教師工作積極性,激勵先進,促進發展,為全面實現教育教學質量的提高奠定了堅實的基礎。

2.狠抓教學常規管理工作。確立了「向管理要質量,以質量求生存」的教育教學理念,制定了《臺峪鄉總校教學常規管理規程》,重點抓好了過程管理和質量管理,並在新課程理念下教師的備課、上課、作業設定與批改、輔導、考核與評價等方面做了大量的工作。一是總校每學期初進行一次開學工作大檢查,學期中進行不定期檢查,學期末進行一次教學常規工作評估。

二是精心組織好期末教學質量統測工作,從監考閱卷到複查統計成績,都作了細緻的安排與嚴格的要求,以確保統測的公平公正與成績的真實準確。三是各校每月也進行了教學常規學月檢查,發現問題及時反饋並予以改進,完善了教學常規管理。

3、搞研訓,提素質,促質量。一是成立鄉小學中心和學區教研組,針對本鄉教學中存在的實際問題,確立課題,制定研訓方案,以基地校為依託,每月定期開展說、作、聽、寫、評等形式多樣的評比活動。這些活動的開展,增強教師改革意識,既發揮了榜樣和互補的作用,也解決了教學中存在的一些問題。

二是鄉制定了校本研訓規程,學區和學校從實際出發,制定具體的研訓計畫,通過「集中和個人學習——自我反思——同伴互助——專業引領」途徑和「乙個教師,多個課例,多次研討」的形式,每天開展活動,圍繞問題進行說課、作課、評課追蹤,直到問題解決或基本解決,再進行下一位教師追蹤,其間教師要依據每週集中學習的內容,結合本人實際再自學不少於兩次,通過實踐寫出反思和心得體會,這樣迴圈往復的進行,促進了教師的專業成長,有針對性的提高了教師素質,進而促進了教學質量的提高,通過實踐感覺到「學、教、研」結合,從教學中來,到教學中去,便於抓,尤其便於經常抓,既促進了教學,又利於研訓工作的紮實有效開展。今年後半年圓滿完成了參加縣作課說課八科教師的評選任務。

三是一年來總校長聽課達32節,深入學校30余天,參加教研活動5次,組織召開「課堂教學效益年」專題會議4次。業務校長聽課45節,深入學校達40天之多,組織鄉教研活動5次,協助總校長組織召開「課堂教學效益年」專題會議4次。各學校校長都兼有課,對本校活動方案的規劃、實施工作負總責,在整個活動過程中進行定向、決策、檢查、指導、總結分析和績效考核,實施量化管理,每學期聽課30多節,參加教學研究活動6次,組織召開「課堂教學效益年」專題會議不少於3次。

教師聽課達50多節,有的教師書寫教案達20多本,作業做到了全批全改,單元質量分析具體,課堂教學實施分層管理的方法,效果效好。

四是我們不斷鼓勵教師撰寫教學**、教育案例等教學研究方面的文章,有十名教師撰寫階段性教學反思達20篇以上;40歲以下的教師每學期上公開課均達到了2節以上。並選出了八名教師參加縣了說作課。

三、加強隊伍建設,提高教師綜合素質

一是加強師德師風建設,組織教師學習《教師職業道德規範》,倡導全體教師樹立正確的教育觀、價值觀,將遵守職業道德、規範教師行為化作自身的自覺行動。搞好一年一度的師德考核工作,有領導機構,檔案資料齊全,經考核沒有不合格老師。二是重視教師的繼續教育,鼓勵全體教師積極參與業務培訓和學歷進修,不斷提公升自己的業務水平和能力素養。

組織教師參加「國培計畫」網上培訓活動、教師全員培訓和農遠培訓。三是制定了特崗教師培養方案,建立了特崗教師個人成長檔案,定期歸檔,內容充實,資料齊全。有利於提高特崗教師的教育教學能力,爭取使他們一年成熟、兩年合格、三年成為骨幹。

四是採用「走出去」的方法,促進幹部隊伍和教師隊伍素質的提高。過去的一年,我們派出了4名教師和校長外出學習,收穫很大,有效地促進了教師專業成長和學校管理能力的提高。

總之,經過開展課堂教學效益年各項活動,全鄉廣大教師的新課程改革理念得到了進一步的更新,課堂教學效率得到了進一步的提高,教師專業化水平得到了進一步的提公升,學校的質量意識得到了進一步加強,各項工作管理逐步趨於科學化,制度化和規範化。

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