新建生產車間施工
方案第一章綜合說明
第一節編制說明及依據
一、編制說明
本施工方案是根據甲方提供圖紙及業主實際要求，結合我單位同型別建築的施工經驗及實力進行編制的。它是指導工程施工的綱領性檔案。本施工方案可根據業主的某些要求進行充實和完善。
二、編制依據
本施工方案依據以下檔案資料編制：
1、現有工程圖紙、招標檔案及相關圖集；
2、《鋼結構施工質量驗收規範》、《電弧螺柱焊用圓柱頭焊釘》
3、建設部頒發的《建築工程施工現場管理規定》及其他有關規定；
4、當地有關施工現場管理及文明施工的相關檔案；
5、建設部頒布的《工程建設部標準強制性條文》；
6、施工現場實際情況；
7、業主及總包單位要求。
一、指導思想
儘管對相同結構型別的工程我單位有著長期積累的豐富施工經驗，但建築市場競爭激烈的大環境讓我們絲毫未掉以輕心，追求產品質量和為業主服務的道路是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工方案的指導思想是：「急業主所急，想業主所想，以工程的質量為中心，努力創造精品工程；以業主的利益為根本，實施科學、系統、有效的管理，幫業主減少成本、實現效益的最大化」。
為達到我單位所確定的目標，專案經理部決定從現場管理著手，從思想觀念著手，從落實規範著手，在施工中突出「嚴」、「細」二字，精心組織、精心施工，優質高速的完成施工任務。
二、施工承諾
充分發揮我單位的技術優勢，科學合理的組織，承諾全面、高速優質完成該工程施工，並承諾達到以下目標：
1、工程管理承諾
本工程實施專案法施工管理，建立完善的組織機構和質量保證體系，貫徹實施我單位倡導的「人性化管理、程式化操作、技術為根本、過程出精品」的管理理念，周密布置，認真落實，確保各項目標順利實現，保障現場施工文明有序，管路工作有條不紊，確保達到科學管理、文明施工、質量卓越、高效經濟。
2、工程質量承諾
我單位在充分研究了本工程特點後，結合自身施工力量及業主的要求，將質量目標定為：單位工程合格。確保本工程質量達到業主滿意。
3、工程安全、文明施工承諾
杜絕**和火災事故，減少或避免輕傷事故。
4、服務承諾
以「業主、業主、再業主，客戶、客戶、再客戶」為服務宗旨，信守合約，恪守承諾，積極接收並服從業主和監理對工程質量、進度及計畫的協調和對現場的管理與監督。
一、施工現場準備
1、熟悉場地，落實施工臨時用房及生活臨時用房；
2、落實交通運輸情況，重點現場道路的通行能力；
3、勞動力進場後，及時機械裝置的進場、安裝、除錯；
4、制定材料計畫，組織前期工程的材料進場；
二、技術準備
1、專案總工程師組織全體管理人員認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明確地解決。
2、按照施工圖紙及施工方案盡快提出各種工程施工材料及周轉材料計畫，交物資部採購進場。
3、組織人員會審平面圖，繪製樓承板加工詳圖，安排生產計畫。
4、結合本專案工程特點對專案資訊管理系統進行實施，合理調理工作程式，使資料庫建立與工程開工同步。
三、材料、機械裝置的準備
1、材料組織準備由物資部負責前期準備，重點做好下列工作：
（1）按我單位標準工作程式選定合格的材料**商，以保證施工用材的質量可靠性。
（2）根據技術部提供的工程用材料計畫組織採購各種工程材料，按照進度計畫組織進場。
2、工程所有機械進場之前必須先檢查裝置的各種效能是否滿足工程需要；主要裝置一次到位，裝置調運前應先除錯試運轉，就位後由現場機務人員除錯、保養，以確保施工是所有機械正常運轉。
3、各項材料、機械裝置的準備工作均由專案經理親自統籌安排，做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協調而發生停工、窩工的現象。
四、人力資源準備
1、因本工程需流水作業，在每層鋼構安裝完畢及焊縫焊接完畢，探傷完成後我方鋪設樓承板及焊接栓釘，我方能夠對人員進行及時調整。
施工機械的選擇合適與否直接關係到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的大中型施工機械，主要施工機械裝置如下：（wd）型315焊機兩台、5噸插車一輛、12噸汽車吊一輛。
工程擬定於<2023年3月1日》開工、<2023年5月31日》竣工,共92天（日曆日）。為使本工程盡快投入使用，我單位結合本身的生產、技術、科研、管理等各種綜合實力，確保工期按時完工。
為保證本工程工期目標要求，我單位擬對此工程投入足量的人力、物力、財力、科學、合理的進行施工組織、安排，協調各方面的關係，保障材料的**，在保證施工質量、安全的前提下，使整個施工生產能夠有條不紊的按照施工進度計畫進行。
對現場實施計畫管理是保障工期的順利實現的保證措施之一，我單位對其給予足夠的重視，擬在專案施工開始前對相關施工技術檔案組織更為細緻地審閱，與各方協商後編制詳盡的各分項施工網路進度計畫，報相關單位審定後嚴格執行。
施工進度計畫表見附圖
一、進度計畫編制
1、結合現場實際情況，合理科學的編制詳細分項施工進度計畫，設定階段控制點，逐級分解工期目標。
2、在管理中發揮網路計畫的管理、協調功能，編制計畫是考慮各方工作協調，使各施工隊始終處於計畫的管理中。
3、施工進度計畫的編制做到具體、詳細和有可操作性，充分考慮不同專業、工序的協調，為施工管理提供可靠依據。
4、施工計畫編制時還要考慮施工安全，避免造成安全隱患、事故。
二、施工進度計畫管理
1、專案各部門根據網路計畫預先進行材料、人力資源、技術等生產資料的準備、協調，並對總平面管理、排程進行計畫指導。
2、施工進度計畫具有極為重要的嚴肅性，任何單位、個人不得以不當理由拖延、推遲計畫，計畫調整必須按專案要求的程式進行，以保證計畫的嚴肅性。
3、加強技術部與工程部的聯絡，技術部隊現場計畫負有編制、監督、分析、支援等責任，工程部則負責具體的實施、反饋及合理建議等職責，兩者之間的配合直接關係到計畫的制定、實施是否正常。
5、專案領導對計畫管理負主要責任，對專案計畫執行中存在或可能出現的問題，及時進行監控、協調、管理、調整等，任何涉及工期的計畫調整必須通過專案領導。
三、施工的組織部署
因本工程工期較短，並且受鋼結構焊接所制約，既樓承板鋪設緊跟隨鋼結構焊。焊接完成後，我方樓承板及栓釘也隨後完成。
本工程勞務選用素質優良、具有豐富施工經驗的隊伍，在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。
各專業施工隊伍根據施工進度與工程狀況按計畫、分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。詳見勞動力計畫表。
現場勞動用工計畫表：
單位：人
本工程所需材料提前15d 編制需要量計畫，且保證所用材料提前1－3d進場。諸如鋼材等加工週期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計畫，既不過早進場而積壓資金，也不能出現缺少材料而影響施工。
主要施工機械裝置表
現場有關人員配備手機、對講機，以增強相互間資訊聯絡；吊車指揮採用哨、旗及對講機。
車間施工方案
第一章工程概況 第八節砼地面工程 第九節安裝工程 第一節擬投入的主要材料需用計畫 第二節擬投入的主要機械裝置需用計畫 第三節主要勞動力需用計畫及勞務分包情況說明 第一節質量管理機構及保證體系 第二節質量管理制度 第三節質量管理措施 第六章確保安全生產的技術組織措施 第一節安全生產管理體系 第二節各級...
鋼構生產車間施工方案和吊裝方案
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冬期施工方案生產車間2019版
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