目錄第一章編制依據及質量目標
第二章施工準備
第三章主要分部施工方案及技術措施
第四章質量目標和保證措施
第五章工程工期保證措施和雨季施工措施
第六章施工現場文明管理措施
第七章加強多邊合作與協調
附表1：專案部具體人員配置
附表2：勞動力組合表
附表3：擬投入本工程的主要施工機具表
附表4：本專案材料試驗儀器和質檢裝置配備表
附圖1：施工組織機構網路圖
附圖2：質量保證體系圖
附圖3：文明施工網路圖
附圖4：安全管理網路圖
第一章編制依據及質量目標
一、編制依據
1、工程設計圖紙。
2、《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-2008
3、其它有關工程技術規範。
二、組織措施
1、調集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術力量，並組成乙個強有力的專案經理部。
2、採用我單位近年來在市政工程建設中使用的先進施工方法、工藝裝置。
3、充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，在工期安排、人員裝置配置、施工方法等方面綜合考慮，留有餘地。
4、針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應的施工方法。
三、質量目標
充分發揮公司創優精神和施工優勢，科學地組織施工，嚴格履行合同，確保按期保質完成施工任務。
（一）質量目標：合格；
（二）工期：確保在合同規定工期內竣工交付；
第二章施工準備
一、勞動準備
（1）我公司將指派有豐富施工經驗的專案經理按專案法模式組建現場專案部，實行專案法施工，由專案部全權負責工程管理工作，施工組織機構見附圖一，具體人員配備見附表一。
（2）工程部為日常施工指揮、排程中心，負責工程計畫的編制和實施；機械排程；勞動力配製；協調專案經理部的施工進度。
（3）技術部是技術質量管理部門，負責工程日常的技術問題的處理；進行工程設計交底、施工技術交底制及工程質量事故和處理工作，指導專案經理部做好各環節的工序質量驗收工作；指導和協調工程測量與工地試驗室的工作；負責工程資料的收集、整理、存檔。
（4）材料部負責工程材料的採購和管理；各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發放。
（5）後勤部為工程的後勤保障部門。負責職工膳食**、保健及各類辦公用品的發放；計量器具管理；勞動工資管理。
（6）勞動力需要量計畫詳見附表二。
二、技術準備
（1）組織施工圖和合同技術規範的學習、圖紙會審，進行技術交底，了解施工工藝；沿線踏勘，了解現場情況。
（2）協調好與建設單位、設計單位、監理單位的關係，明確監理流程。
（3）編制施工圖預算。
（4）了解施工現場地上、地下的現狀，提出具體方案。
（5）根據施工形象進度編制材料進場計畫，提前做好成品和半成品的加工訂貨工作。
（6）按要求將水準點引到施工現場，並布置測量控制點。
（7）開工前將原材料送檢，保證合格材料進入施工現場。
（8）做好進場人員的「**安全教育」，學習有關安全知識，提高職工的安全意識。
三、材料準備
物資準備工作中主要包括建築材料的準備和施工機械等的準備。
建築材料的準備主要是根據施工預算分析，按照施工進度計畫要求，按名稱、規格、型號、使用時間，編制出需要量計畫，並為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據。
施工機械的準備，根據施工方案確定施工機械的型別、數量和進場時間，並確定施工機械進場後的存放地點。
（1）施工機具需要量計畫詳見附表三。
（2）本工程試驗儀器及質檢裝置配備見附表四。
四、現場準備
（1）做好施工場地的控制網測量
（2）做好施工場地的「四通一平」
（3）安排好生產和生活基地建設
（4）安裝除錯施工機械
（5）做好建築製品的材料儲存、堆放
（6）及時提供建築材料的試驗申請計畫
（7）做好雨季施工安排
五、施工進度計畫
1、施工進度計畫說明
為加強職工的緊迫感、榮譽感，我公司決定在辦公室內張貼施工進度計畫對照表，用黑線表示計畫進度，紅線表示實際進度。
2、工期目標
（1）首先擬定科學的施工進度計畫，採用網路計畫技術，實行動態管理，科學組織，合理安排，適時調整，做好勞動力調配，加強各工種之間的配合。
（2）為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。
（3）充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期準備工作，防止前松後緊，盲目蠻幹；做好材料裝置的計畫管理，及時組織進場，加強施工裝置的保養維修，以免因材料、裝置等不能及時**或施工機械故障而影響施工。
（4）切實改進施工工藝，努力提高勞動效率。施工進行流水施工合理安排、統一排程、充分發揮施工人員主觀能動性，採用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務的順利完成。
3、施工專案進度控制系統
專案經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作，然後依據施工專案進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮監測、分析職能並迴圈執行，即隨施工活動的進行，資訊管理系統會不斷地將施工實際進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生原因，及時後續施工和對總工期影響。必要時，可利用進度控制目標留有餘地的彈性特點，對原計畫進度做出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及進行相關單位支援與配合的協作措施，確認切實可行後，將調整後的新進度計畫輸入到進度實施系統，施工活動繼續在控制下執行。
當新的偏差出現後，再重複上述過程，直到施工專案全部完成。進度控制系統也可以處理由於合同變更而需要進行的進度調整。
綜上所述，整個進度的控制過程，就是乙個不斷由計畫→實施→ 檢查→處理，然後再到計畫的迴圈往復過程。
第三章、主要分部施工方案及技術措施
一、施工準備
1、施工前應由設計單位進行設計交底和現場交樁，深刻了解設計檔案及要求，掌握施工特點和重點。
2、施工前應根據施工需要進行調查研究，充分掌握現場地形及地下管線的分布情況；工程地質和水文地質有關資料；氣象等資料；工程施工機械和工程資料落實情況。
二、施工測量
根據設計圖紙提供的定線依據施放管道中心線和檢查井的位置。根據實測地面高程計算出槽深及上口寬度，並用石灰線放出管道和檢查井的開槽邊線。
三、溝槽開挖
1、依據溝槽深度、土質和地下水情況，開挖前向司機詳細技術和安全交底，內容包括挖槽斷面、堆土位置及施工技術、安全要求等，並指定人員與司機配合。並及時測量槽底高程和寬度，防止超挖。
2、溝槽開挖採用人機配合的方法，機械挖槽應確保槽底土壤結構不被擾動或破壞。
3、開挖時保持槽底無積水。
四、雨水管道基礎及安裝
1、下管前應對管材進行全面質檢，不符合時，嚴禁使用。在基礎上放線，以控制安管的中心線。管道採用人機配合下管。
2、檢查井及收水井施工要點及注意事項：
嚴格按照設計圖紙施工，砂漿飽滿，幾何尺寸準確，粉刷光滑，窨井與管道的介面處，應特殊處理，保證抗滲達到閉水效果。：
五、溝槽回填
溝槽回填採用人工回填，對胸腔部分及管頂以上50cm範圍內的填土必須控制無雜物，其壓實度分別不應小於93%、90%，其餘部分應滿足道路設計要求。胸腔及管頂50cm內用蛙式打夯機分層夯實，以上用壓路機碾壓回填。溝槽回填時及時做好密實度試驗，密實度應達到設計和規範要求。
溝槽回填注意事項：
1、填土在管座基礎混凝土達到一定強度後進行。
2、槽兩側應同時回填夯實，以防管道位移。
3、填時不得將土直接砸在抹帶上。
4、井室及附屬構築物土方回填，四周應同時進行。
5、填土前必須先進行閉水試驗。
六、施工工藝
在施工過程中，堅決按照施工規範與設計圖紙的要求施工，並結合實際情況施工與業主的現場要求施工。
第四章質量目標和質量保證措施
一、質量目標
1、質量方針：「抓質量，求發展，創精品，爭一流」。
2、質量目標：確保合格工程，爭創優良工程。
二、管理網路
公司根據該工程專案管理的需要，建立起質量管理體系，以合同為制約，執行國家質量管理和質量保證標準，強化質量職能，專案部全體管理人員將強化質量意識和質量職能，按lso9001質量管理體系要求，實行全過程控制，同時使組織保證體系延伸到各施工方、各施工專業班組的嚴格管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效控制。（質量保證體系詳見附圖二）
建立由專案經理領導，專案工程師中間控制，專業監理工程師檢查的管理系統。
三、 保證措施
我公司在本工程上力求使各分項質量都是優良，為保證實現這一目標，將採取以下措施：
1、思想上落實：加強質量意識的宣傳和教育，使每個人牢記「質量是企業的生命」這一道理。並付諸實施。
2、組織上落實：建立健全質量管理網路和質量保證體系，全面推行質量管理，工地設專職質檢員負責檢查，監督工作。實行一票決制，不合格的分項一律返工重做，決不姑息。
3、責任落實：繼續貫徹「掛牌施工」制度，以加強施工人員的責任感、榮譽感，制訂明確落實各項質量的規章制度，責任層層分解，落實到人，嚴格獎罰條例，做到經濟效益與工程質量優劣掛鉤，不合格的產品堅決返工，並由有關現任人賠償損失。
4、技術交底與技術檢驗措施。
本專案貫徹執行國家質量方針「工程質量為終身負責制」，執行「百年大計，質量第一」的方針，按照公司質量管理條例，實行全面質量管理。開工前全體施工人員接受專案質量、技術交底，每班組操作前接受技術核定方可操作，實行「**交底」制度。
技術檢驗制度為：班組自檢，班組/工序間互檢、專案部對作業班組抽檢，同時配合監理部門的檢查、抽驗。
5、物資的採購與管理措施
（1）本專案依據《物資採購控制程式》的要求，做好物資採購管理，保證選用合格的材料，並確保其工作符合質量要求。
（2）本專案的物資採購工作由專案部材料負責人主要負責。負責編制工程專案所需用量計畫，由專案經理批准，公司材料負責對專案材料進行調查分析對其質量保證能力和社會信譽作出評定、選擇，確定滿足工程質量要求和材料**商。
（3）採購產品的驗證
工程專案部根據供貨方式的不同，採購產品的重要性及材料**間的質量保證能力，採取不同的驗證方式，檢視產品合格證，實物取樣試驗等，只有驗收合格後，方可進行下道工序施工。
6、施工過程控制措施
（1）施工過程控制是本專案實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據公司《質量手冊》和有關程式檔案的規定進行。
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