一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、 職責範圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司負責。
1.1職能
① 根據公司決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計畫，分解到各部門並組織實施。
② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機構設定方案。
④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提公升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥ 負責公司經營銷售專案選定。
⑦ 負責審核公司經營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨ 其它事關公司全域性的工作。
1.2權力
① 有權根據公司批准的經營目標、經營方針、制訂經營計畫；制訂實施方案，並組織實施。
② 有權根據公司原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求。
③ 有權提出公司機構設定建議。
④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
① 對公司經營目標、經營方針、經營計畫未達標負責。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③ 對公司出現重大經營失誤負責。
④ 對公司出現重大管理失誤負責。
⑤ 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計畫是否符合公司董事會（股東會）要求。
② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④ 是否創造良好的工作生活環境
⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經營管理工作**現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
① 依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、簽批、下發、實施。
④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執**況，檢查、落實後彙總上報總經理。
⑤ 依據執**況，總經理發出新指令。
總經理的崗位職責
1 全面負責公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有關事宜。2 審核以公司名義發布的各種檔案 3 領導制定公司的市場運營 發展戰略及規劃 4 領導制定公司年度計畫，中長期發展計畫等 5 批准公司的年度財務預算 6 領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行...
總經理的崗位職責
1.全面負責處理公司的總體事務，決策公司的重大事項，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標。2.策劃公司的質量管理體系，主持管理評審，以確保公司的質量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性。3.規劃公司的發展遠景，制定公司的管理目標和質量目標和經營方針，並激勵全體員工為實現質量目標而奮鬥...
總經理崗位職責
一 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。二 組織實施經董事會批准的公司年度經營計畫和財務收支計畫。三 在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有關事宜。四 建立健全公司統 一 高效的組織體系和工作體系。五 負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能...