人力資源工作計畫
一、指導思想
人力資源的合理規劃，對於公司的經營運作有至關重要的影響，結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。
二、工作安排
對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
三、具體工作安排
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司**、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲）。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計畫、績效監控與輔導、績效考核目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利**，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
積極完成計畫中的各項內容，公司在未來必定有一番新景象。
人力資源優化方案
一 目的 優化公司的人力資源結構，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發展打好基礎。二 公司的人力資源狀況 一 人員狀況 目前公司共有員工1672人 含搬運187人，其中搬運工143人,上面工16人，上料班26人，電梯工2人 納入編制人員1485人，制面部生產人員1104人，輔助生產人員116人...
人力資源外包方案
3 負責員工工資的計算與發放 4 負責辦理社會保險參統和住房公積金儲存業務 5 協助客戶處理工傷 死亡事故 6 負責解除與終止勞動或勞務合同。7 常見的人事 服務內容 8 代辦員工的錄用 調檔 退工手續 社保開戶變更手續 年檢手續 外來人員綜合保險 9 受用人單位委託招聘派遣崗位所需人才 10 代辦...
人力資源規劃方案
集團人力資源規 劃方案目錄 第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 第一十二章結語25...