自公司開展勞動競賽活動以來，我們班組在車間領導的帶領下，奮發進取，共同努力充分發揮每個員工的積極性主動性，出色地完成了本年的各項生產任務，被評為勞動競賽先進班組。現將本年的工作總結如下
一生產任務
本班組的生產完成情況：全年共計編區557 個，清理炭塊47650塊，陽極送塊46450塊，卸外購生塊2644塊，成型入庫生塊44756 塊，整理廢塊930塊，收修復塊950塊，在車間四個班組中五項任務完成優秀。本班組人員積極完成各項生產任務的同時，無條件接受車間臨時布置的任務，並盡力以最好的標準來嚴格執行，在任務重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產，往往顧不上吃飯，加班加點，從而確保車間生產的順利進行。
對驗收陽極炭塊質量標時，不怕髒不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴格的工作態度把好質量關。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動。每次上班我都會提前到車間，先檢視今天的工作量，用統籌的方法合理分配工作，力求用最高的效率，最好的質量完成所有的工作，爭取超質超量，達到盡善盡美。
雖然車間的生產任務很重，大家的壓力都很大，但是沒有乙個人鬆懈，同志們個個幹勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。
二、班組管理
本班組以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱讚。本班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現「以人為本」的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。
此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓好班級管理的大好局面。我深知裝置是第一生產力，清楚的認識到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細心檢查裝置是否能安全執行，是否有事故隱患，稍有時間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過，定期潤滑裝置的時候，絕不放過乙個潤滑點，絕不敷衍塞責，因為我們都知道，裝置正常良好的執行，是生產任務順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工「安全第一」的意識，保護好裝置，保護好自己，保護好同事
三節能降耗技術改造
在公司開展節能降耗，挖潛增效的活動中，我們班組整理修復塊120塊，按每塊節約1000元算，總共為公司節約資金十二萬元。另外我們還在本班組衛生區的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在裝置上，變廢為寶 。在技術改造中，我們班組提出的合理化建議，改造3號庫的組裝板鏈平台，在公司的配合下如期完成，保障了人員的行走安全。
沒有人把口號掛在嘴邊，但是每個人都在用自己的行動默默的告訴我，我們是乙個完整的集體，就像乙個圓，少了任何乙個都不是完整，就像乙個家，任何困難都嚇不倒我們。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，堅持不懈地努力學習專業知識，並用於指導實踐，以更好的適應工作的需要。我們會通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
我們會時刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
炭塊庫：執行四班
2023年1月6
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