公司勞動競賽活動實施辦法
一、目的：
圍繞公司年度生產經營目標，充分調動員工立足崗位學習技能、提出合理化建議、開展技術革新、提高素質的積極性，激發員工的敬業愛崗熱情，掀起比學趕幫超的氛圍；樹正氣，增強公司發展後勁，培育一支能打硬仗，業務素質優良，思想品德高尚，敬業愛崗的員工隊伍。實現員工自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
二、適用範圍：
公司各部室、科室、班組、專案團隊、全體正式、非正式在崗員工。
三、活動時間：
2023年1月1日至2023年12月31日
四、評比原則、要求、程式及獎勵標準：
（一）、評比原則及要求：
1、每季度評選一次。
2、在評選的過程中，各部門成立以部長為組長，經理、主管、組長、工會委員及工會組長為組員參與的評審小組。各評審小組成員名單報工會。工會成立以工會委員、人資部部長、執行管理部正、副部長、精益管理科經理、財務部部長為成員的審核批准小組。
3、堅持公開、公平、公正、民主監督的原則，杜絕暗箱操作。每個部門評選推薦出的先進集體或個人，在部門進行公示，廣泛聽取意見。
4、勞動競賽中產生的優秀員工要在職級晉公升、學習培訓、評選年度先進、勞務工轉正等方面給予加分；當年內獲得三次及以上優秀員工、團隊稱號的，直接榮公升為公司年度先進（佔部門年度先進指標，若涉及年終先進評選條件否決項者取消資格），讓他們感受到優秀員工、團隊的榮耀。
5、每季度評選時各部門按不得超過本部門員工人數的2%推薦，優秀員工在滿足評選條件第1條的前提下，滿足2-18條中的任何一條，即可參加季度評選；先進集體以具體資料作為評選依據，按評選條件進行評選。在乙個評選週期內，不重複享受獎勵。部門在推薦過程中寧缺毋濫，不能降低標準。
6、被評選物件可以是部室、科室、班組、專案團隊、個人。
7、經濟效益測算以公司財務部提供資料為準。
8、各部門推薦出的先進集體和優秀員工，寫事蹟時要以資料、具體事件為依據。
（二）、評選程式、獎勵標準：
1、每季度結束後的次月五個工作日內，各部門按評選條件，寫出事蹟材料，經部門評審小組評比推薦，部門公示後，報公司審核小組批准，批准後工會為先進集體和優秀員工發榮譽證、做榮譽照、榮登光榮榜。
2、獲得榮譽後，享受一次性獎勵，個人獎勵標準200—400元，集體獎勵標準600元。
3、獎級（詳見下表）。
4、對特別重大貢獻者，獎級另定。
五、評選條件及否決條件：
（一）、評選條件：
1、在踐行「以客戶為中心、主動熱情、勇於創新、團隊合作、誠實守信」核心價值觀方面有突出表現，且員工無違規違紀行為。
2、價值50元以下的產品帳物準確率達到99%，價值50元-100元的產品帳物準確率達到99.5%，其餘價值產品帳物準確率達到100%；價值50元以下的產品撿配準確率達到99%，其餘價值產品撿配準確率達到100%；配送及時率100%；庫
位準確率99%；缺勤率為0；季度內有合理化建議者優先。
3、運輸發展部自有車輛季度運輸到達及時率≥99%，車輛維護、保養按計畫100%完成，安全事故評比週期內0起，貨物質損在評比週期內為0元，且季度度內無因不服從工作安排受考核的記錄，季度收入三橋車＞15萬元/輛，季度利潤率≥15%，返空率≤4%；四橋車季度收入＞20萬元/輛，季度利潤率≥18%，返空率≤4%；拖頭車季度收入＞25萬元/輛，季度利潤率≥20%，返空率≤4%，缺勤率為0。
4、業務發展部新業務毛利率達到專案預算時的毛利率指標，客戶拜訪計畫完成率≥95%，銷售合同續簽按期完成率100%，業務報表準確完整率100%，應收賬款完成率100%。
5、季度內專職安全員每月考評成績≥90分，季度內兼職安全員每月考評成績≥80分（見執行管理部具體考評標準）。
6、人力資源保障有力，在季度內完成招聘人數＞100人，且招聘達成率＞90%以上。
7、排除重大安全、質量、運作隱患，為公司挽回重大損失（以具體事蹟撰寫先進材料）。
8、為公司精神文明建設作出突出貢獻（以具體事蹟撰寫先進材料）。
9、在業務執行中，發現有價值的問題，並且報告和解決問題效果好，同時填寫「問題及措施報告」，季度內≥2次。
10、具有紮實的職業技能知識和解決實際問題的能力，管理明顯改善，工作效率明顯提高，工作效果明顯提公升（以具體事蹟撰寫先進材料）。
11、敢於與不良風氣作鬥爭，且取得明顯成效（以具體事蹟撰寫先進材料）。
12、在工會工作及活動的組織、服務、參與中成績顯著。
13、在運作、流程、技術、管理等方面，所提合理化建議被採納且實施完成，同時為公司創造了良好的經濟效益（如果提出合理化建義者和實施者不是同一人，則均可分別獲獎；如果提出者和實施者是一人只獲一次獎勵。）。
14、在各級、各類競賽中獲得上級等級獎或在物流服務過程中受到客戶表彰，為公司爭得榮譽。
15、在本職工作中，進步非常明顯且保持，獲得領導和同事一致好評（以具體事蹟撰寫先進材料）。
16、商用車整車物流部一季度商品車入庫及時率為100%，出庫及時率≥99%，倉儲質損每季度＜2400元，商品車及時到達率≥97%，客戶季度kpi評分≥92分；
二、三、四季度商品車入庫及時率為100%，出庫及時率≥99.8%，倉儲質損每季度＜2400元，商品車及時到達率≥98%，客戶季度kpi評分≥95分；倉儲科班組效率指數≥55%。
17、一、
二、三季度華晨鑫源和濰柴汽車專案發貨及時率≥99%，及時到達率≥97.5%；四季度華晨鑫源和濰柴汽車專案發貨及時率≥98.5%，及時到達≥96%；季度質損金額＜1800元。
18、按公司的要求，團隊出色完成部門或公司專項工作，為公司創造經濟效益或管理效益（以具體效益值或事蹟為準）。
（二）、否決條件：
1、因工作疏忽，導致內、外部客戶投訴。
2、損害公司形象。
3、導致客戶停線或損失。
4、因自身原因發生安全、裝置、質量事故。
5、違反公司相關規定，受到公司任何形式的批評。
本辦法根據公司生產經營、管理情況每年修訂，公司各部門會簽，黨、政、工審批後施行。本辦法解釋權歸公司工會。
附：1、勞動競賽先進集體（優秀員工）推薦表
2、問題及措施報告表
3、最佳進步員工推薦表
勞動競賽先進集體（優秀員工）推薦表
部門：時間：年月日
問題及措施報告表
發現人：所屬部門：
最佳進步員工推薦表
部門：時間：年月日
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