各單位為了實現2023年「時間過半，任務過半」的「雙過半」任務，確保2023年全年指標的順利完成，結合一季度生產實際情況，公司決定在今年二季度開展「保訂單、促均衡、提產能、達高效」為主題的勞動競賽。以生產為主線，以攻產量、提指標、全方位挖潛增效為目標，以勞動競賽為具體形式，鼓足幹勁，發揮員工創造性、積極性，保訂單、保交付，確保上半年生產任務順利完成，現制訂二季度勞動競賽方案如下：
一、競賽時間：2023年4月1日到2023年6月30日
二、競賽範圍：葉片幫浦分公司、齒輪幫浦分公司、機具分公司、鑄造分公司、熱處理分公司。
三、競賽考核指標及獎勵辦法：
1、葉片幫浦分公司：
葉片幫浦分公司二季度成品入庫（不含三包衝減）台數達60000臺，獎勵30000元；
單月成品入庫量突破24000，獎勵20000元（突破一次，獎勵一次）。
2、齒輪幫浦分公司：
齒輪幫浦分公司二季度成品入庫（不含三包衝減）台數達60000臺，獎勵30000元；
農機幫浦單月成品入庫量突破20000臺，獎勵20000元（突破一次，獎勵一次）。
3、機具分公司：二季度成品入庫（不含三包衝減）達210臺獎勵10000元；
單月成品入庫量達80臺，獎勵5000元。
4、鑄造分公司：二季度完成鑄鋁件120噸，獎勵10000元；
單月完成鑄鋁件45噸，獎勵5000元。
5、熱處理分公司：二季度完成熱處理件數達6700000件，獎勵10000元；
單月完成熱處理件數達260000件，獎勵5000元。
生產部要做好協調工作，確保勞動競賽期間各種原材料**充足，各級各部門生產幹部要高度重視、明確責任，做到日事日畢，日清日算，發現問題及時解決，保持生產穩定，杜絕生產事故和生產中斷，降低生產過程消耗。目標任務的完成情況由生產部負責統計，具體以系統入庫為準，杜絕弄虛作假，真正落實好上半年生產任務，為全年目標的完成奠定基礎。
生產部2023年4月13日
採油一隊二季度三基 五項勞動競賽總結
2013年二季度，採油一隊以 三基 工作為平台，以 五項勞動競賽 為載體，以 比學趕幫超 活動為抓手，通過深入開展 管理提公升促效益提公升 活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺採油廠生產經營目標中...
二季度試題
1.醫囑執行制度的內容？2.艾條灸的適應症及注意事項？3.名詞解釋 心源性水腫 心力衰竭 心悸心律失常 4 心律失常按機制可分為 和 5.心絞痛根據嚴重程度可分為 級。6.慢性心力衰竭最常見的誘因為 7.心源性呼吸困難常表現為 8.右心衰竭以 表現為主。9.左心衰竭以和 為主。10.洋地黃中毒的表現...
二季度定級方案解析
1 定級物件 系統為正式業務員人員定級為業務主任，系統為業務主任人員定級為高階業務主任，系統為高階業務主任定級為營業部經理，定級人員需遵循逐級晉公升，不可跨職級進行定級。2 定級業務主任有兩個晉公升期間，第一次考核期考核3月至5月的人力和業績，第二次考核期考核4月至6月的人力和業績。定級高階業務主任...