目錄1. 工程概況1
2. 工程範圍1
3. 工程進度4
4. 編制依據4
5. 施工組織4
6. 施工機具11
7. 施工工藝11
8. 焊接工藝及檢驗15
9. 施工技術措施18
10. 施工安全、環保措施29
11. 施工管理要求21
11. u112a鍋爐施工場地布置圖21
l．工程概況
***x有限責任公司裝機30萬千瓦汽輪發電機組，＃1鍋爐是在七十年代初由上海鍋爐廠自行研究開發的sg-935t／h-16.67mpa－555／555 up型雙爐膛燃煤直流爐, 2023年9月～2023年5月，為解決鍋爐裝置老化、可用率低，調峰效能差等問題，進行了較大規模的技術改造，但由於資金限制，高、低溫再熱器、尾部懸吊管等原設計壓力部件沒有進行技術改造，留下潛在隱患，再加上改造後的省煤器區域性管排飛灰磨損加劇。因此，***x有限責任公司經上報批准，決定在***x年上半年對＃1鍋爐進行改造。
2．工程範圍
2．1工程說明
本改造工程是根據裝置實際狀況，結合現場施工經驗，對部分使角壽命到期、磨損嚴重的受熱面進行更換。本次改造保持鍋爐熱力引數不變，裝置介面不變，同時，在總結以往經驗的基礎上，根據新的設計對部件結構形式進行技術改進。
此次改造更換兩側牆附近各20排省煤器管排、高溫再熱器管排55排、高溫再熱器進出口小集箱各124根及支吊結構等附件，低溫再熱器管排124排，低溫再熱器出口小集箱124根，及支吊結構等附件，尾部4排懸吊管共248根，及支吊結構等附件。
2．2 安裝工作量
2023年鍋爐本體改造施工（安裝）內容、邊界、工作量
2．3拆除工作量
鍋爐本體改造施工（拆除）內容、邊界、工作量
施工說明:
（1） 施工內容除非特別指明外均包括「施工邊界」一欄所列出的介面的施工；
（2） 需安裝的一次元件規定為鍋爐汽水側熱偶套管安裝；壓力、流量、液位、化學取樣等測量元件、從測量元件開始脈衝管路敷設至一次門；
（3） #1鍋爐高溫再熱器在低溫再熱器正上方布置，高低溫再熱器之間基本沒有空間，並且每兩排受熱面之間是低溫過熱器懸吊管，承擔整個尾部受熱面荷載，由於高低溫再熱器布置結構的特殊性，將布置一台高度80公尺塔吊，高溫再熱器全部管排在爐內逐排平移至側包覆，通過爐頂吊出，低再從後牆進出。
（4） 詳細施工方案編制參閱相關布置圖紙。
3．工程進度
本次施工工期要求：自機組停運之日起，58天具備鍋爐水壓條件。
詳細施工進度見網路計畫圖。
4．編制依據
dl5000－2000火力發電廠設計技術規定
電建（ 1996）666號火力發電廠工程竣工**件編制規定
dl／t5054－96火力發電廠汽水管道設計技術規定
dl438－2000火力發電廠金屬技術監督規程
dl／t5072－2007火力發電廠保溫油漆設計規程
電建（1996）15號火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程
dl／t5047－95電力工業施工及驗收技術規範（鍋爐篇）
dl5031－94電力工業施工及驗收技術規範（管道篇）
dl/t869-2004火力發電焊接技術規程
dl／t5190.5－2004電力建設施工及驗收技術規範（熱工自動化）
dl5009.1－92電力建設安全工作規程（火電廠部分）
dl/t819-2002火力發電焊接熱處理規程
dl/t820-2002管道焊接接頭超聲波檢驗技術規程
dl/t821-2002鋼製承壓管道對接焊接接頭射線檢驗技術規程
dl612－1996電力工業鍋爐壓力容器監察規程
國家和上級頒發的有關技術檔案
姚孟＃1鍋爐設計圖紙和改造圖紙
5．施工組織
5.1、專案部人員：
1．專案經理：
2．專案總協調：
3．專案執行經理：
4．專案副經理：
5. 專案總工程師：
6．施工經理：
7．安全經理：
8．質量經理：
9．檢驗經理：
10．計畫進度主管：
11．後勤宣傳主管：
12．焊接質檢：
5.2、防範措施及應急預案領導小組：
組長：副組長：
成員：5.3 再熱器施工組織機構：
專案負責人：
現場施工負責人：
技術質量負責人：
安全文明負責人：
5.4、工作票簽發人名單：
5.5、質檢人員名單：
5.6、職責
5.6.1 專案經理
5.6.1.1由檢修公司總經理任命授權。
5.6.1.2對檢修中的重大事務作出決策以及行使相應的監督。
5.6.1.3指揮和協調包括所有施工單位相關人員。
5.6.1.4負責工程相關組織的組建領導，管理人員的授權。
5.6.1.5負責組織制定檢修目標。
5.6.2．專案總協調
5.6.2.1由中電檢修任命授權。
5.6.2.2負責本專案的總協調，包括設計、供貨、人力資源、工器具、工程管理、進度等方面。
5.6.2.3對整個專案實施情況進行相應的監督、管理和考核。
5.6.3．執行經理
5.6.3.1協助專案經理做好各項管理工作。
5.6.3.2協助專案經理協調各施工方相關人員及相關工作。
5.6.3.3負責施工計畫的制定，進度管理、現場協調、工程管理、安全管理等相關工作。
5.6.3.4負責從施工準備、計畫、執行、再鑑定直到機組啟動等管理程式策劃、檢修全過程的控制。
5.6.3.5負責編審檢修相關的管理和方案。
5.6.3.6主持相關工程會議。
5.6.4．專案副經理
5.6.4.1是分管專案的第一負責人，全面負責分管專案的安全、質量、進度、人員、工器具等方面管理。
5.6.4.2接受專案經理、專案總協調、執行經理的管理和協調。發現重大問題及時上報，不得隱瞞。
5.6.4.3負責分管專案的施工組織，現場管理。
5.6.5．專案總工程師
5.6.5.1負責制定檢修質量控制計畫和措施，貫徹檢修質量的要求。
5.6.5.2負責總體協調檢修期間各項質量控制活動，定期向專案經理、執行經理匯報質量控制狀況。
5.6.5.3對本次施工中任何影響質量的事件、行為有權進行糾正、提出整改、停工和罰款處理。
5.6.5.4負責檢修期間檔案、資料的管理，防止使用作廢的程式、圖紙，審查其有效性。
5.6.5.5跟蹤檢查現場實際工作進展情況，驗證其與視窗計畫的符合性，保證視窗計畫檔案得到合理、有效執行和受控。
5.6.6．施工經理
5.6.6.1對分管專案的施工進行全面負責。
5.6.6.2負責施工管理、安全管理、進度控制、質量控制，保質保量完成任務。
5.6.6.3接受上級領導的管理和協調。
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