1.目的
為了規範維修費用的管理，提高公司整體裝置管理水平和安全生產執行質量，增產降耗，進一步明確職責，採取一切有效措施，最大限度的減少維修費的發生和不必要的浪費，特制定本辦法（以下簡稱《辦法》）。
2.適用範圍
2.1本辦法適用於公司廠生產維修費的使用、控制和考核。
2.2檔案傳達和掌握要求
3.職責
3.1公司裝置處是本辦法的歸口管理部門，負責維修費列支範圍和定額的確定，負責維修費控制情況的檢查、考核和總結等管理工作。監督、指導下屬各廠維修費管理辦法的制定、完善和執行。
3.2各廠應依據本辦法制定完善本廠維修費控制管理辦法，依據公司確定的維修費定額進行分解、控制、使用，確保維修費的有效控制和正常使用。
3.3各廠車間是維修費控制使用的主管部門，負責維修費用的控制和臺帳的建立、完善。裝置科對進入維修費用的所有專案進行審查和確認，對維修費的獎懲向裝置處提出建議、提供依據。
3.4 公司財務部負責按照財務管理規定和本辦法及時對維修費用作帳務處理，並對異常情況及時上報企業領導，對較大問題同時上報公司及其它相關處室。
4.管理程式
4.1正常生產用件管理
4.1.1各廠裝置科依據產量計畫、本廠實際情況和維修費定額，對維修費進行細化分解，明確各單位每月維修費數額，並嚴格進行控制，各使用部門應建立本單位維修費用臺帳，記錄領料明細等，以便進行總結控制。
4.1.2各廠裝置科和使用部門須明確兼職維修費臺帳管理人員，負責對本單位維修費進行統計、彙總並隨時與保管處對帳，發現異常及時查明原因 。
4.1.3各廠裝置科每月月底要對本廠維修費的控制情況進行分析總結，查詢問題與不足，制定改進、預防措施，作為本廠成本分析會的材料，並於月底前同裝置總結報裝置處。
4.1.4各廠裝置科每旬要對維修費的入帳情況進行核對，發現不應列入維修費的專案要進行及時調整，並辦理相應核對手續。
4.1.5當月發生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發票的，按實際採購價值估價入庫；跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢的當月進入，最遲不得超過次月。
4.2 單台裝置的大修、改造和更換
4.2.1單台裝置大修、改造和更換費用超過一萬元的專案，在實施前必須由各廠寫出書面申請，經廠長簽字後報裝置處。
裝置處經過認真審查，出具審查意見，報主管副總批准後，將批覆意見反饋至各廠，各廠應嚴格依據批覆意見進行實施。
4.2.2各廠裝置管理部門要單獨建立單台裝置大修、改造和更換臺帳並及時記錄。
單台裝置大修、改造和更換的費用金額較大的，申請經裝置處可不進入維修費，或進入維修費不進行考核，但是各廠對這部分費用也要進行嚴格控制，建立專門臺帳。要定期對帳。
4.3各廠裝置科應將當月列入維修費的倉庫領用件總額；20000元以上大件；防腐保溫、零星土建；技改費用等分類進行統計並報裝置處，裝置處將列入對各廠的考核指標。
4.4 修舊利廢管理
4.4.1 各廠應制定修舊利廢管理辦法，提高員工積極性，提倡修舊利廢，降低維修費用。
4.4.2 各廠裝置科應建立修舊利廢臺帳，對修舊利廢專案進行核實、統計。
4.4.3 各廠裝置科應對每月修舊利廢專案進行總結（同裝置總結）並報裝置處。
5.應進入維修費的專案
廣東珍珠岩，廣東珍珠岩廠
維修費管理制度
4.1.5當月發生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發票的，按實際採購價值估價入庫 跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢的當月進入，最遲不得超過次月。4.2 單台裝置的大修 改造和更換 4.2.1單台裝置大修 改造和更換費用超過一萬元的專案，在實施前必須由各廠寫出書面申請，經廠長簽字後報...
酒店維修費管理制度
目的objective 酒店確保酒店正常執行，在日常工作中發生的費用。政策policies 1.工程部 it部是對酒店設施進行維修保養的主體 it部主要對涉及電腦裝置 印表機 基站伺服器等軟硬體 工程部對除it部專項維護以外的所有酒店設施 是維修費用控制的具體執行人。2.酒店維修配件 材料的領用由工...
維修費管理職責
第一條公司經理層負責審定維修費管理制度 預算指標及指標執行的考核意見。第二條公司裝置管理部門是公司維修費的歸口管理部門，其主要職責 一 負責編報公司年度維修費預算計畫 二 負責下達經審定的公司年度維修費預算專項指標 三 負責公司維修費經濟指標統計 分析管理相關工作 四 負責各單位月度維修費使用節奏及...