執行力自查方案

2021-10-06 12:08:40 字數 2426 閱讀 6212

「執行力自查活動」工作方案

為了認真落實集團執行力自查活動,切實提高部門執行力,特制定如下工作方案。

一、指導思想

按照「打基礎、謀發展」的總體要求,結合部門工作實際,深入開展提高執行力自查活動,努力提高辦事效率和工作質量,推進集團各部室工作健康發展。

1. 確立「五大理念」,即忠實執行理念、主動執行理念、科學執行理念、創新執行理念、優質執行理念。

2. 樹立「五種意識」,即「份內事、主動辦」的責任意識,「突發事、馬上辦」的緊迫意識,「經辦事、精細辦」的質量意識,「重大事、跟蹤辦」的督查意識,「今日事、今日辦」的時效意識。

二、工作目標

通過開展執行力大討論活動,力爭實現「五個目標」。

1.進一步轉變工作作風(作風過硬、紀律嚴明)。

2.進一步提高工作效率(有令必行、有令即行)。

3.進一步改進服務質量(積極主動、真誠熱情)。

4.進一步樹立大局觀念(以人為本、團結協作)。

5.進一步抓實執行細節(從我做起、從細做起)。

三、活動安排及工作措施

第一階段:學習動員階段(2月25日—3月11日)

1.2月25日下午和3月5日上午,進行動員。要求每個職工充分認識加強執行力建設的重要性、緊迫性以及對集團產業發展的重要意義,不斷強化「人人都是評議物件,人人都是部門形象」的活動理念,提高參與活動的積極性、主動性和創造性。

活動以個人自學和集中學習交叉進行。

2.3月9 日,重點圍繞「什麼是執行力」、「如何體現執行力」、「怎樣提高執行力」展開專題討論。撰寫一篇學習心得體會。

第二階段:查擺問題階段(3月12日—3月21日)

1.自查自擺,3月13日前完成。查詢影響執行力的因素,重點是:

「我」字當頭,缺乏大局意識;二是「難」字當頭,缺乏主動意識;三是「穩」字當頭,缺乏創新意識;四是「懶」字當頭,缺乏進取意識。

2.開門納諫3月18日前完成。按照工作作風、執行落實、工作效率、服務質量、大局意識等方面制定出本部門「提高執行力」活動徵求意見表(見附件一)。

廣泛徵求集團領導和相關部門對本部門的意見和建議。

3.分析彙總。3月20日前完成。根據徵求到的意見和自己查出的問題,寫出部門及部門領導班子成員自查報告。

第三階段:整改提高端段(3月22日—4月5日)

1.制定整改方案,3月31日前完成。依據部門自查報告,制定本部門整改初級方案並報督查組領導審核。

2.完善整改方案,3月31日前完成。聽取督查組領導的指導意見。按照「糾建並舉、標本兼治」的原則,提出部門最終整改方案,及時上報集團精細化辦公室。

3. 整改要圍繞「抓牢工作重點、突破工作難點、培育工作亮點」的基本思路,狠抓長效管理機制的建立,確保「執行力」保持恆久的活力。具體做法是建立「五項機制」、開展「五項活動」:

一是建立「崗位專案制」,開展崗位整合活動。將部門崗位細化成更精細的專案,在公司開展競崗活動,自由申報、民主評議、領導決定。目的是用人所長,提高增強執行力的自覺性。

二是建立「服務承諾制」,開展服務創優活動。嚴格按照本公司制定的「遵章辦事,以人為本;文明禮貌,主動熱情;深入調研,推陳出新;提高效率,重在執行」的服務公約,開展服務創優活動,規範服務用語,提高服務能力,注重服務質量。

三是建立「首問負責制」,開展**規範接聽活動。對來訪、來電實行首問負責制,能解決的當時解決,不能解決的必須進行認真細緻解釋。開展「規範接聽**暗訪月」專項整治活動,對工作期間接聽**「漫不經心」、「語調冷漠」、「官味十足」、「態度生硬」等不良行為,發現一起處理一起,將部門負責人**在網上公布,便於其他部門監督。

四是建立「跟蹤督辦制」,開展質量考評活動。每個崗位的責任人按照工作職責,對每個崗位的工作制定出規範的工作流程圖,既方便部門辦事,也便於檢查督辦。部門成立檢查小組,定期就每人工作落實情況、工作***壞、工作態度等進行檢查、考評。

五是建立「責任追究制」,開展工作績效定時清結活動。每一項工作,都必須明確任務、時限和效果。周五下午派專人進行檢查,周一在全部門工作例會上通報上週工作完成情況。

對按期或提前完成且工作質量高的崗位責任人提出表揚,對未按期完成工作任務的崗位責任人提出批評,並記錄在案,作為年終考評及獎勵的依據。

四、具體要求

1.成立檢查小組,加強領導。

成立執行力自查活動工作小組,負責整個活動的組織、落實和督查工作。

2. 狠抓落實,務求實效。

將「提高執行力大討論活動」作為首要任務,領導班子帶頭、全體職員參與,帶頭學習、帶頭自查、帶頭整改,要動真格,要見實效。絕不搞形式、走過場。

3.規範過程,突出整改。

嚴格按照制定的工作方案,一步一步落實,重點放在整改上。每個人都必須真學、真查、真改。通過學習和整改,力爭使每個人在解放思想、業務水平、工作作風、制度創新上有新的突破和提高。

4.統籌兼顧,兩不耽誤。

精細化辦公室的工作頭緒多、工作雜、任務重,每個崗位責任人要處理好工作和學習的關係,不能強調學習而耽誤工作,也不能因工作而耽誤學習,必須做到工作學習兩不誤、兩促進,確保執行力自查活動取得實效。

附件一:執行力自查活動活動徵求意見表

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