王立峰根據上級集團關於開展「落實責任敢於擔當」主題大討論的部署和「問責執行力」專項工作第二階段工作通知的檔案要求，我礦高度重視，迅速行動，結合實際，制定印發實施方案，全面啟動「落實責任敢於擔當」主題大討論活動，我認真學習相關檔案精神，對照檔案要求，對個人在作風建設中的執**況進行了分析。執行力是乙個企業及其領導幹部貫徹落實上級戰略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解困難、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。執行力高低關係到企業長足發展、關係到職工訴求能否得到回應與滿足、關係到職工利益能否得到維護、關係到企業的公信力能否得到認同。
一、真抓實幹。一是立說立行。言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風行，定下的工作就要抓緊實施，部署了的工作就要一抓到底，承擔的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這裡延誤，不讓差錯在自己這裡發生，不讓企業形象在自己這裡受損。
二是精益求精。樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細緻些、再細緻些的工作作風，做好每項工作。善抓細節，以細節求深入，以細節促落實，以細節求實效。
爭創一流，每一項工作、每一項工程，都力求高標準、嚴要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務求高效。凡是上級公司作出的重大決策和已經確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。
凡是有關王窪二礦安全、生產、經營等事務的，必須全面推行限時辦結制、牽頭單位負責制，提高工作效率，徹底改變「領導推來推去，部門轉來轉去，開會議開來議去，最後問題還是哪來哪去」的狀況。要規範工作流程，實現管理高效化、執行規範化和工作標準化。
二、開拓創新。根據新形勢、新情況、新任務和新要求，我礦應充分發揮主觀能動性，敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善於創新觀念、思路、體制機制和方式方法，於困境中找到出路，於困難中找到辦法，於可能中辦成事情，於無望中創造可能，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢於創新。
敢闖才能創新，創新才能突破，突破才能前進。只要不是法律明確禁止，有利於我礦長遠發展，符合安全生產實際，都可以闖、可以試。既要在戰略上敢冒風險、敢作敢為，又要在戰術上千方百計規避風險、防止蠻幹。
對待敢闖的領導幹部，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，就應多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽幹事、揚眉吐氣。二是善於創新。要繼續依靠科技手段，攻關克難，破除礦山安全發展的瓶頸。
要持續推進綜採綜掘生產線，充分發揮用人少、效率高、安全好、環境優、成本低、勞動強度小、運輸系統簡單、綜合效果好的先進科技優勢;建立和完善「監測監控」、「通訊聯絡」、「壓風自救」、「供水施救」、「人員定位系統」「井下避險系統」六大系統。
三、領導垂範。領導帶頭是提高執行力的關鍵。說一千，道一萬，不如領導帶頭幹。
領導幹部應以身作則，率先垂範，帶頭抓執行、促落實。一是做帶頭執行表率。作為領導幹部，我們更應克服不敢負責的懶惰之風，摒棄不敢擔當的萎靡之氣，危難之時敢顯身手，遇事不避難，敢於碰硬，敢於同困難較勁，培養幹大事，創大業的氣魄，要深刻的認識到困難和機遇的「共生性」，主動迎接挑戰，在與困難作鬥爭的過程中尋找新機遇，以求得更大的發展空間，實現人格魅力及工作能力的迅速提公升。
特別是「一把手」，應該由督促執行向率先執行轉變，成為抓執行的第一示範人。不能停留於一般號召，而要加強具體指導；不能只當指揮員掛帥指揮，而要當好戰鬥員親自參與；不能僅關注開局，而要始終盯住結果不放，真正做到領導指揮在生產一線，情況掌握在生產一線，措施落實在生產一線，問題解決在生產一線，成效取得在生產一線。二是健全機制，常抓不懈。
建立嚴格的安全管理制度，教育員工使其不願、規範行為使其不能、嚴懲「三違」使其不敢，從源頭上杜絕事故發生;建立嚴格的措施落實制度，用嚴格的考核獎懲手段，不放過每個環節、每個細節，不折不扣將各項措施落實到位;建立嚴格的隱患排查制度，把隱患消滅在現場，消滅在萌芽狀態，防患於未然;建立嚴格的責任追究制度，在責任追究上過真招，做到「安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍」，確保安全責任落實到位。要進一步強化管理，健全制度，完善機制，著力構建「治庸問責」工作的長效機制，全面加強領導班子建設、職工之間的溝通。三是做團結協作表率。
團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力，懂團結、會團結是事業成功的基礎和保障。領導要像愛護眼睛一樣愛護班子團結，做到倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結，努力形成同心同德、相互支援、共同奮鬥的生動局面。四是做廉潔自律表率。
作為一名煤礦礦長，我將始終以「敬畏法律法規、敬畏職工生命」態度，領導應明晰法律與紀律的「高壓線」、公與私的「警戒線」、個人與家庭的「情感線」，以平和之心對「名」、淡泊之心對「位」、知足之心對「利」、敬畏之心對「權」，堅持台上台下乙個樣、上班下班乙個樣、進家離家乙個樣、本地外地乙個樣，做到條件變了艱苦奮鬥的作風不丟、環境變了吃苦耐勞的精神不減、時代變了甘於奉獻的傳統不變。
四、提高素質。一是加強教育。對企業領導來說，現在面臨的最大挑戰是能力的挑戰，最大危機是本領的危機，最大恐慌是知識的恐慌。
因此加強業務培訓是當務之急。要從工作實際需要出發，本著缺什麼、補什麼，積極開展任職培訓、初任培訓、專門業務培訓和更新知識培訓，加強職業道德和行為規範教育，不斷提高綜合素質，使每位領導成為本職工作的「業務通」。二是勤奮自學。
學習是增長才幹、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。應倡導把學習作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點應酬、多一點學習；少去一些玩場、多游一些學海；少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時間，抽出些精力，多學基本理論，多學業務知識，多學各種新知識，不斷提高處理實際問題的能力，不僅成為業務工作的行家裡手，而且成為解決難題的操作能手。三是學以致用。
「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，提高素質離不開實踐，離開實踐則一事無成。實踐是活生生的，是無字天書，實踐越多，素質越強。要多深入一線、深入基層、深入職工，在實踐中摸爬滾打，在實踐中增長才幹。
五、責任機制。科學嚴謹的問責制度和執行規範的機制是提高執行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學化、規範化、精細化、標準化為目標，真正把各項工作的執行責任落實到位。
一是健全責任體系。強化職能部門責任制，健全崗位責任制，將工作職責、任務和目標科學明確地分解落實到各個崗位，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，形成崗位之間的無縫責任鏈條，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人。二是嚴格責任追究。
全面落實負責制，對於礦屬部門存在的執行上級機關決策和部署不力、違反規定進行決策、不認真履行管理職責等問題，採取誡勉談話、責令限期整改、責令書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式予以問責。實行嚴格的行政過錯責任追究制，對於不履行法定職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任，形成責任體系的閉環效應。
六、存在的主要問題：
1、工作的主動性不強。雖然已對照相關檔案進行了學習，但在工作中有時還按照老的工作方法，習慣於領導讓幹什麼就幹什麼，讓怎麼幹就怎麼幹，不主動想問題處理事情，缺少工作的主動性，以致工作過程中不能面面俱到，有些問題考慮不太全面，工作做得還不夠細。
2、工作的效率不高，效果不明顯。對於不斷出台的新政策、新檔案，在理解和貫徹落實上不夠深入，實際工作中怕擔責任，怕出錯，執行的多，創新思考的少，造成工作效率不高，提公升執行力的效果不明顯。
3、工作的執行力不強。理念是行動的基礎和核心，對於如何將全新的團隊執行力理念貫穿於安全生產，融入多年工作實踐形成的執行機制，還沒有完全做到，實際工作中，對提公升執行力缺少高標準、嚴要求，滿足於完成工作任務。
七、存在問題的整改措施
1、深化學習，進一步提高思想認識。一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度，提高執行力。作為煤礦企業的乙個領導人員，首先要養成勤於學習、善於思考的良好習慣，及時、主動掌握有關法律法規、煤礦安全實操規定，來增強自身素質，提高自身的管理能力和工作水平，才能處理和解決工作中的實際問題。
2、開拓創新，進一步改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的工作方式，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，以提高持續創新能力。工作中要變被動為主動，堅持安全生產無小事，認真解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，自覺把職工對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準。
3、腳踏實地，進一步增強責任意識。要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。日常工作中，要堅持每週有計畫，每天有安排，有條理、有節奏地開展工作。
煤礦企業的日常工作是確保安全生產，從地面各個機房到井下掘進頭、綜採工作面、運輸沿線，都要嚴格按照崗位責任制、首問責任制等制度要求，認真注重每乙個細節、對待每乙個環節，都要進行問責。辦理過程中嚴格履行職責，不搞小動作，不以權謀私，依法行政，以高標準、嚴要求的工作態度來提高執行力。
4、團結協作，進一步提高工作效率。在日常工作中不能只從自身業務出發，要從全域性觀念出發考慮問題，充分帶動領導幹部，認真研究工作職責，主動做好清正廉潔及模範引領，只要團結了才能完成好各項安全生產工作任務，履行好服務職能，真正做到提高工作效率。
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