第二篇工程技術管理篇
粵潮漳tj7項工〔2015〕1號簽發人：許智慧型
關於下發中鐵十一局潮漳高速tj7標
工程技術管理制度的通知
致專案部各位職工、部屬各施工隊伍：
為切實加強現場工程施工技術管理，落實各項工程技術要求和規範，確保專案在今後施工的規範性，經專案研究決定，成立以專案總工為組長的技術管理領導小組，負責組織、協調、督促、檢查各施工隊的質量管理工作，同時制定各項技術管理規章制度，切實規範現場安全文明施工生產，現予以下發。
專案部技術管理領導小組
組長：何磊
副組長：許智慧型
成員：楊永平、陳澤富、李忠良、姜少雲、徐本成、成永林、卞俊奇、羅海燕
技術管理領導小組下設技術管理辦公室，由工程部負責人兼任辦公室主任，負責施工現場日常質量管理工作，成員如下：
主任：楊永平
成員：各技術主管和現場施工員
附件：工程技術管理制度
中鐵十一局集團潮漳高速公路第tj7合同段專案經理部
2023年5月9日
中鐵十一局集團潮漳高速公路tj7標專案經理部
工程技術管理制度
第一條為加強專案部工程技術管理，有效地發揮科學技術在施工生產中的作用，促進生產，保障安全，確保我管段工程按期優質交付使用，結合本工程實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法依據：
1部頒《廣東省高速公路建設標準化管理規定（試行）》、《公路工程質量檢驗評定標準》等有效檔案。
2我公司頒布實施的《質量手冊》、《程式檔案》和各個指揮部發布的有關規定。
3 廣東省南粵交通潮漳高速公路管理中心的有關規定。
第三條本規定適用於中鐵十一局集團潮漳高速公路tj7標專案經理部。
第四條技術管理分工與職責
1專案部的技術管理工作由專案部總工程師負責，工程部組織實施，其職責是：
1.1認真貫徹執行國家制定的技術政策、上級及建設、監理單位頒發的管理規定和辦法。貫徹執行公司頒布的《質量手冊》、《程式檔案》以及部門質量計畫中的有關規定。
1.2負責交接樁、複測、現場施工測量、控制測量、路基沉降變形監測、監控量測。
1.3負責編制所轄管段的實施性施工組織設計，制訂保證工程質量、工期、安全、環保、水保和最大限度降低工程成本的施工技術措施。負責編制施工所需的作業指導書。
1.4根據變更設計的等級和許可權，及時收集整理並填報各類變更設計和索賠資料。
1.5負責施工現場技術管理和原始技術資料的積累、完善和歸檔工作。按規定填報開工報告，按施工設計圖、設計規範和具體的操作規程向各工程隊進行技術交底，及時處理施工**現的技術問題，檢查督促各施工隊落實技術措施。
1.6負責對下驗工計價中工程數量的審核簽認。
1.7編寫工程技術總結及有關專題總結，組織編制竣工檔案，核對竣工工程數量，參加竣工驗收並處理竣工驗交中提出的有關問題。
1.8負責科技資料管理，落實技術措施，解決現場具體技術問題。
1.9負責審核施工設計圖，進行施工圖現場核對，發現問題及時向局指和設計單位反映。
1.10組織技術人員和現場操作人員進行有關工序和工藝的技術革新，達到節約成本和減輕勞動強度的目的，提高技術水平。
1.11對隱蔽工程、重點工序進行過程控制，確保施工質量。
1.12在總工指導下，組織技術管理經驗交流和研討，提高整體技術管理水平。做好科技開發專案的立項及實施、申報工作。
2專案具體技術管理工作由工程部組織實施，實行主管工程師技術負責制。工程部根據現場施工及工程劃分情況設定技術主管工程師，並配備相應技術人員。技術主管工程師對所分管工程負責。
第五條設計檔案審核。接到設計檔案和施工資料，要辦理交接手續。收到設計檔案和施工資料應組織審核。
1審核目的：了解設計標準及設計意圖，熟悉設計內容，對設計檔案中的錯誤、遺漏或與實際不符之處，及時向局指工程部匯報。
2審查內容：
2.1各項建築物和設施的各部尺寸、工程數量、設計說明、施工圖表以及由設計單位與地方簽訂的有關協議等。
2.2所需用的標準圖、定型圖、設計圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號）是否齊備，有無過時作廢情況等。
2.3審核設計檔案必須與施工組織設計相結合，使設計中所要求的技術標準，在施組中從工期、質量、安全等方面得以保證。
第六條施工技術調查。實地核對設計檔案，根據現場實際情況對各項工程設計、拆遷、改建的工作量提出改善設計的建議，並著重對工程地質、水文、材料運輸、電力分布及施工場地等情況進行調查，以便制定出正確的施工方案。
第七條施工組織設計
1施工組織設計是保證基本建設工作正常進行、指導施工活動的重要依據，決定主要施工方法的戰略性或戰術性部署。
2工程部負責編制施工組織設計，並根據施工工序編制工序作業指導書
3編制內容說明：
3.1施工組織設計含：編制依據；工程概況；施工準備；施工安排；保證措施；重難點工程施組等內容，幷包括施工平面布置圖,網路計畫圖；勞力、材料、機械裝置安排表；臨時用電、用地、計畫表等附件。
3.2工序作業指導書：其內容應明確工序操作過程、操作方法、注意事項和操作技術交底。
3.3施工安排：其內容包括專案概況、場地布置、材料準備、勞力安排、機具安排、工期安排和施工方法等內容。
第八條技術交底制。技術交底是技術管理工作的一項重要內容，工程部根據專案的具體技術標準，提前向下屬施工隊進行技術交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術標準，有利於科學組織施工。
1工程部配合專案總工程師牽頭組織參加業主的技術交底，再根據我管段實際情況具體組織專案部技術交底。
2向工程隊技術交底的主要內容為：工程技術標準；技術要求；質量目標；施工準備；施工計畫；工地布置；輔助工作的安排；重、難點工程的施工方法；施工中的注意事項；保證措施；設計變更；測量樁位和工序作業指導書。
3技術交底必須以書面形式進行，堅持複核制度，完備簽字手續並進行存檔，應及時進行檢查。沒有進行技術交底的工程，不准施工。
4技術人員在施工現場進行技術交底和技術指導時，要事先做到理解和熟悉與技術交底內容相關的施工設計圖紙、定型圖等施工資料瞭如指掌，並做好有關內容的書面記錄，為現場工作打好基礎。嚴禁直接攜帶定型圖、施工設計圖等圖紙上工地進行技術交底和技術指導工作。
第九條測量和試驗工作是基本建設重要的基礎技術工作，是工程進度和工程質量的重要保證，是施工過程控制的重要手段，對此各級人員務必高度重視。各種測量原始資料、計算資料要齊全。測試人員要嚴格按照技術要求操作，嚴禁無證上崗。
具體要求按專案部下發的《工程測量管理辦法》和《工程試驗管理細則》執行。
第十條變更設計按建設單位相關要求辦理。
第十一條技術資料的管理是技術管理的乙個重要組成部分，務必高度重視。專案部對技術檔案和資料的管理實行統一的模式標準化管理：集中管理、分級負責、分類歸檔、電子版備份。
第十二條技術資料管理嚴格按iso9002標準《檔案和資料控制程式》辦理。
第十三條技術資料的收集、整理必須與施工進展同步進行。嚴禁「寫回憶錄」的做法。技術資料的填寫、收集、簽證、整理和歸檔要規範、標準。
第十四條完善健全施工日誌制度。施工日誌必須當天填寫，及時、完全、真實反映工地現場實際情況。
第十五條竣工檔案的編制按公司檔案管理的有關規定及業主具體要求執行。
第十六條把聲像資料管理作為資料管理的重要內容。施工**和錄相要反映施工全過程，做好資料說明和標識並分類存放。對重、難點工程及關鍵施工工序，及時做好施工全過程各階段的聲像錄製工作，同時要認真剪輯整理，妥善保管。
第十七條配齊所需要的標準圖、施工規範、驗標等資料，並按規定管好用好。
第十八條技術資料管理人員要相對穩定，需要更換時，需辦理好交接手續，以確保資料管理工作的延續性。
第十九條抓好現場施工技術管理工作對保證工程質量，提高勞動效率，降低工程造價有極大的促進作用。
第二十條開工報告由工程部長牽頭各分管主管工程師負責編制，按業主及局指規定逐級審批、上報開工報告。
第二十一條各施工隊必須配合專案部切實抓好施工現場的標準化作業，實現科學管理、文明施工。要做到標準明確、設施健全、操作行為規範。
第二十二條各施工隊必須配合專案部做好文明施工工作。施工現場各種設施布置科學合理，一次規劃定型，分步到位實施，避免重複購置和重複建設。臨時設施建設、水、風、電路和運輸道路要美觀、適用。
各種現場標識牌、警示牌規範統一，美觀醒目。各類人員必須掛牌管理和施工。
第二十三條施工現場技術指導工作
1、工程部配合專案總工程師，牽頭組織施工現場技術指導工作。現場技術主管工程師由工程部統一安排下負責所分管工程的現場技術指導工作，相應技術人員進行配合。
2、需建設單位、監理工程師簽證的專案，施工隊要提前報檢，各級技術幹部要認真履行其職責，嚴格按驗標規範要求進行檢查簽證。凡是無檢查證或簽證手續不全的工程一律按不合格工程處理，也不予驗工計價。
3、施工隊按照技術交底組織施工。各級技術人員對專案部所屬各施工單位反映的施工現場各類技術問題，及時處理，逐級上報。對在現場施工發生的不好把握情況（特別是引起工程數量變化的相關情況），各級技術人員要及時**聯絡，逐級上報。
4、各級工程技術人員都要積極推廣，採用新技術、新工藝、新材料，以提高生產效率和經濟效益。
5、路基、橋涵、站場等工程施工技術管理按照專案部下發的《各單位工程施工技術管理實施細則》進行。
第二十四條由專案部總工程師牽頭，負責組織對本專案全體技術人員定期（每月一次）進行考核和評比，對技術管理工作較好的人員給予300～500元的獎勵並通報表揚；對技術管理工作混亂且屢教不改、連續兩次考核排名末尾的人員給予300～500元的罰款；必要時可直接退回公司。
第二十五條凡因技術指導失誤而造成工程質量等級事故者，除參照公司有關檔案要求對主要責任者進行處理外，專案部將根據事故等級程度對責任者給予相應經濟處罰。具體措施：對因技術指導出錯導致工程返工，對有關人員給予工程經濟損失的5%罰款。
因測量出錯的，相關測量人員擔任80%,相關技術人員擔任20%；因試驗出錯的，同樣相關試驗人員擔任80%，相關技術人員擔任20%。
工程部職責與管理制度
為加強公司工程部門的職責管理，使各項管理標準化 制度化 規範化，以提高工作效率，提公升企業形象，特制定本制度。崗位職責 一 工程部生產廠長職責 1 全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責。2 組織生產，裝置，安全，環保等制度擬定，檢查，監督，控制及執行。3 協助總經理編制公司中長期發展計畫...
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工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...