四川川南建築（集團）工程****
專案管理制度（草案）
為了加強各工程專案更加有效的管理，統一規範公司各專案管理行為，樹立更好的企業專案形象，提高各類工作人員的業務能力和效率，統一規範業務行為，實現高水平、高效率、低成本、高收入、做強做大的目標，特制訂本制度。
一、專案班子規定：
1、由公司委派或其他推薦人員組建成各專案班子，各類崗位人員需經總經理批准、總公司考核、專案上進行考察能夠勝任其崗位工作後方可正式任用。
2、各專案專案經理有義務和權力對專案的組**員提出異議和建議；對不能勝任其工作的管理人員視情況給予了學習、幫助後仍不能勝任其崗位工作的向公司提出調離或辭退申請；對於不遵守工作紀律，不服從專案管理的工作人員向公司提出辭退申請。
3、各專案班組的選擇均採取公司和專案雙方面擇優進行選擇的原則，所有班組必須經專案部考察合格後再報經公司審核合格後方可使用。
4、專案部在有充足的理由情況下有權拒接公司指派的任何工作人員和班組進入專案。
二、專案部組建規定：
1、專案確定執行後應立即組建專案部，專案部的選址應對於整個專案交通方便，利於管理；確定專案部後應第一時間外部做好公司專案掛牌、公司及工程公示等宣傳標語，內部辦公室做好規章制度、崗位職責、工程進度等上牆，以最快的速度豎立公司及工程形象、進入最佳工作狀態。
2、專案部的組建應遵循力行節約的原則，各種辦公設施和生活用品首先考慮能否從其它專案呼叫，再進行選擇性購買。在日常工作生活中，各崗位人員也應遵循力行節約的原則。
3、專案部應隨時保持整潔，辦公及生活設施應整齊劃一，各專案部應各自制定管理規定，專人或輪班進行管理。
三、專案工作規定：
1、公司各專案均實行專案經理負責制的模式，專案經理對專案的工作人員和工程各種情況負全責；各崗位人員對自身的崗位工作負有直接責任。
2、各項目的所有各種業務均由專案部自行承擔，包括與專案有直接聯絡的各種關係協調、進度申報審核和結算申報審核等，公司領導及各科室均採取服務、指導、幫助、巡查、督促和核查等方式進行管理。
3、各專案崗位人員必須服從專案經理的管理，公司各專案工作上均實行逐級落實、逐級匯報的管理模式，嚴禁一切形式的越級安排和越級匯報，緊急情況和上級久拖不能解決問題的情況下可越級上報。
4、專案確定執行後專案部各崗位人員應及時了解專案的全面情況，盡快學習和熟悉各項工作內容，積極發覺問題並提出解決問題的合理化建議，及時作出簡潔實用的施工組織設計，包括工程概況、工程計畫安排、進度計畫、成本控制計畫和目標，人工、材、料機械使用計畫、資金使用計畫等上報公司審核通過後按此施工組織設計嚴格執行。
5、各專案部應與公司之間應密切保持工作聯絡，嚴格執行公司對工作的合理安排，有問題及時反饋；公司要求的各種工作應及時在規定時間內完成，專案上的各種情況及時向公司主管匯報，各種問題及時向公司提出商定，及時解決；決不允許對待工作拖延及敷衍了事。
6、專案部各崗位人員對待工作應積極負責，相互補充，互相幫助，嚴格執行上下班制度，當天的工作當天必須完成，嚴禁鬆散管理，嚴格工作紀律。
7、。8、各專案人員應嚴格遵守公司制定的各種規章制度、各種規定，公司嚴格進行制度化管理。
9、專案部各崗位人員在工作中應不斷提高自身業務水平和綜合工作素質，鼓勵各級員工對公司對工程的奉獻精神，公司將在工程完工時和年終時對員工進行業務水平考核，並在工作進行當中對員工的表現嚴格執行獎懲制度。
業務管理制度
上海虹口中科小額貸款股份 目錄第一章總則 第二章客戶申請 第三章貸款受理與調查 第一節受理與准入調查 第二節蒐集 核實貸款所需資料 第三節借款申請人調查與分析 第四節核實借款申請人 第四章風險評估 第五章擔保方式 第六章簽訂合同 第七章貸後管理 第八章貸款收回 第九章檔案管理 第十章附則 第一章總則...
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