「差生」這頂帽子，宛如一盆冷水，澆得多少期望上進的孩子心灰意冷；「差生」這頂帽子，如同精神桎梏，束縛了多少天真、活潑的孩子，使其變得消沉、孤獨、無望、麻木……
難道「差生」真差嗎？
否!中小學從來就沒有哪一方面都不行的「差生」，只有你這方面行，他那方面行，隨時可以開發、隨時可以奮起的「潛能生」。
那麼，「差生」從何而來呢？
「差生」是機械的教育評價的犧牲品。傳統的教育評價，過分地強調甄別和選拔，評價指標單一，基本以書本為核心，學生成績乙個方面差了，就以偏概全地界定為「差生」。輕率地將其乙個方面不成功，說成全方位的失敗。
加德納的多元智慧型告訴我們：每個人都至少具有8項智慧型，而且大多數人可以使每項智慧型達到很高的標準。那些暫弱一些的智慧型，也可能在強項智慧型的影響帶動下，慢慢被啟用，重新變成強項。
那些認為「一窗不亮，便滿屋漆黑」看法，那些動不動就認為學生學習成績不好就是「笨孩子」的說法，太偏激、太絕對了。
在師生這對矛盾中，教師是矛盾的主要方面，如果出了問題，也首先要在教師方面找責任。可是，多年來在師道尊嚴思想束縛下，教師卻總以高高在上的教育者自居，裁判和指責學生這了不對，那也不是，學生倒成了問題的責任者。其實，不少「差生」恰恰是教師責任心不強、教法不當造成的。
教師往往不從自身找原因，卻將自己的責任轉嫁給學生。於是，「差生」便成了替教師承擔責任，遭受打擊的冤枉兒。將「差生」改稱「潛能生」，絕不僅僅是稱呼上的改變，而是教育觀念的一次深刻的革命，是教育評價再不是冷冰冰的毫無熱情的機械地裁判，不再是僅僅為了甄別和選擇而評價。
評價的功能、目的、標準、方法都有了本質的變化，出現了令人振奮的激勵評價。這種評價的主要目的就是為了發揮其導向激勵作用，為了促進學生的發展，促進學生潛能、個性、創造性的發揮，評價的亮點在於激發學生的自信、激勵學生的進步，從而使每乙個學生都能得到持續的發展。
將「差生」改稱「潛能生」，可以避免師生一見到「差生」名稱，就產生不應有的厭棄和自棄心理，可以放下不該背的包袱；使師生見到「潛能生」的名稱，便產生開掘欲、奮起心。從本質上說，「潛能生」時時提醒師生，每個學生都是天才，發展的天賦是整個人類每個個體與生俱來的本性；每個學生都有極大的潛能，從而促進使教師明確自己的任務之一就是開掘學生的潛能。
優秀教師的拿手絕活，就是在學生自己都找不到希望時，由他那尊重、信任學生的「鑽頭」，開掘出深層的潛能，在沒有希望的人身上找到希望，於是，有了曙光，有了教育，有了成功。
優秀的教師總是善於在「潛能生」身上開啟一扇最易開啟的窗子，找準潛能引爆最佳點，讓孩子展示一下從來沒有展示過的才能，品嚐成功的幸福，產生再成功的動力，以至邊續成功，使「潛能生」變成「顯能生」。
人的潛能是互相影響、互相促進的，只要一扇窗子亮起來，就能帶動其他，啟用原來麻木的智慧型，使許多窗子接連開啟，將會出現乙個由弱光發展起來的亮堂堂的新世界。
人總是生活在希望中，有了希望，就有了明天，就有了進步。讓我們通過教育觀、評價觀的轉變，充分開掘「潛能生」的潛能，給以奮進的希望，使之展示多彩的人生!
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