沙盤模擬實驗報告
經過幾周的學習，我們了解到erp沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計畫、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標的模擬。通過erp沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的erp。由於我們初次接觸到erp沙盤模擬, 不知從**入手，要知道這是乙個模擬企業，從哪步開始盤面的設定應如何安排，還好老師帶我們來了乙個起始年。
在這個起始年中老師介紹了原有企業的基本情況，還帶我們生產運營了一年，總之是收穫了不少。
第一年：由於我們沒有其他市場的准入證，其他產品也在第一年暫時研發不出來，我們只能把廣告重點放在本地市場p1產品，又由於剛開始經驗不足，廣告競標的時候我們只在本地市場對p1產品打了4m，導致我們沒有佔到有力的市場的地位，沒有領到滿意的訂單，最後導致產品積壓，不能及時轉換為現金，這一點需要我們以後注意，同時我們認為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，於是我們決定第一年就開始著手研發p2產品，但是卻沒有想到要先開拓市場，畢竟開拓市場只需要一年，而研發產品是乙個漫長的過程，這一點是我們決策的失誤。
第二年的經營主要工作重點是進行p2.p3的研發和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩，每一步都是按照計畫在執行，期間並賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產率，為第二年的p1市場占有率與第三年p2.
p3的生產率作保障。由於當時p1產品庫存很多，所以p1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產p2.
p3產品之後還可以繼續進行p1產品的銷售，但這p1產品並不是我企業的核心產品，故p1生產量日益減少，直到p2.p3產品市場成熟後退出市場，今後兩年可p1可以進行低生產低銷售。這一年，我們在開拓市場的同時開始進行iso900認證了，因此花費較多資金。
第三年我們開發的區域市場可以進入了，由於前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位，並採取多市場多產品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多。考慮到區域市場的p2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。
因為生產安排失策，使得生產量不夠，不能按時完成訂單。
第四年，由於面對巨大資金壓力，我們只能申請長貸，但是現金依然還是有限，所以我們不得不算計一下我們的現金，最後我們決定在廣告上投入了6m，美中不足的是今年國內市場p2放單過少，而我們又沒有一定的市場地位，導致沒有拿到意料中的訂單。面對資金少，生產力低，還有付出各種費用的壓力，我們只好放棄了亞洲市場的開拓。
第五年，由於我們的市場地位過低，可利用現金又少，市場開拓的又少，我們被迫又借了長貸，儘管這樣，但是資金仍然缺乏，應收賬款又不能及時到期，營運沒法正常執行，而此時為了維持較大的p3市場及兼顧一部分p2市場，我們在廣告上投入8m的廣告費，其中有正確也有錯誤的地方。
第六年，最後一年，按我們企業現在的情況，我們加大了在p3產品的投資，由於考慮到企業利潤，我們主要在本地市場和區域市場競標，放棄了其他市場，這也促使我們以較低的廣告投入獲得了可觀的訂單，因此最後一年的收入還不錯。
在erp沙盤模擬實驗過程中，我扮演銷售經理的角色。銷售工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，在日常業務中與ceo並肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業乙個合理的建議；又要與生產總監有效的溝通，聽取生產經理的規劃方案，然後進行營銷規劃；還要與財務經理商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產品需求量**進行分析，結合產品的****表對廣告的投放進行安排。
我的日常業務：①對企業的經營環境進行分析，做出市場開發決策；②根據企業的財務狀況和發展方向，進行新產品開發、產品組合與市場定位決策；③模擬在市場中的競標過程；④刺探同行敵情，搶攻市場；⑤建立並維護市場地位，必要時做退出市場決策。
我的決策失誤：主要體現在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確**。開始時，沒有對區域市場進行仔細全面分析，所有沒有及時進行開拓，致使到最後一年公司也沒能盈利。
實驗的總結和體會：經過六年的經營，我們的erp模擬實驗終於順利的完成。在這短短的幾周裡，讓我們體驗了乙個企業的運作過程。
儘管時間不長，但使我們對在專業知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。erp沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計畫、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。通過erp沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的erp。
通過這次erp模擬實驗，我對企業管理有了一定的認識，它並不只是乙個簡單的生產和銷售過程，它需要更多。在這次實驗中，我只是一名銷售經理，我覺得首先要有乙個整體觀念，我們必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。只有在進行了市場調查，對市場資訊（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，並加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷後，才能做出適當的戰略計畫（廣告訂單、貸款、裝置的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。
在實驗中可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對於營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。對乙個企業而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預算，產品研發，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產，銷售，每一步都必須經過深思熟慮，準確計算。
同時要放眼將來，不能只著眼於現在的收益，要同時制定規劃好短期和長期計畫。通過學習，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收穫更大。
以後做事情要面面俱到，並且要提前做好準備，模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
總而言之，這次的沙盤試驗還是讓我受益匪淺，給了我很大的啟發與教育，讓我對企業個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業的理解。可以把平時所學知識運用到實踐中去，發展了思維，得到了提高，啟迪頗深。
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