物流沙盤模擬實踐報告
專業班級： 2010物流管理1班
姓名： 夏小雲
學號： 1024222047
小組組號： 7組
指導教師： 吳雋鄭輝榮
關於物流沙盤的知識在以前都有了解過，可惜都沒有深入了解，藉此機會，我想要更加了解這個沙盤的實踐流程。物流沙盤是一種以資訊科技為主，以物流實體模型為輔，對物流企業的實際運作進行模擬的實戰演練。這一周，我們班進行為期乙個星期物流沙盤的實訓，通過理論與實踐相結合，給予了我們一次深刻的教學課堂，其中我收益良多。
物流沙盤作為一種顛覆傳統的教學和培訓模式，最近正在廣大高校和物流企業的教學及培訓中被廣泛採用。學校通過安排此次實訓課程，為的是讓我們更加親身的體會到作為一名決策者、管理者如何把自己的職責做好，為自己的公司謀利，在實踐中的學習中給自己有乙個好的定位。
首先是饒老師向我們介紹了物流沙盤是什麼和其經營規則，我們基本了解其市場規則的情況下進行了分組，每8 人為乙個小組。然後，根據每位組員不同的特徵來進行崗位的設定，人得其位，適才適所，從而合理的安排各組員的任務，發揮其最大的作用。經過我們的一番討論，擔任我們公司的ceo是我們大家一致認同的粱建烽，他能事事為大局著想，對整個市場規則具有獨到的見解，所以在這個實踐的過程中，我們也看到了他的能力。
而擔任倉儲及庫存經理的分別是劉濱和周政君，掌管整個經營過程中倉庫的管理，協調工作，減少貨物的積壓成本的任務；負責整個貨物運輸及配送，熟知運輸路線，降低其運輸成本的則是陳志文和林啟智；溫書瀅對公司的整個財務狀況進行彙總、整理，計算成本的最低價。而我很容愷環則是擔任這計畫和協調的職責，我們要對公司的服務費率進行**，同時要參加整個流程的分析討論。在這個過程中，每個崗位的工作都是相通的，一環緊扣一環，才能完成整個公司運作的物流鏈，使得公司正常經營，讓我們都體會到了團結的力量。
在分好組之後，我們組取名為ufo，伴隨著每家公司的ceo振振有詞的演講，物流沙盤運作正式開始，我們都顯得很活躍。一開始，每家公司都各擁有100萬的固定資產、40萬的現金，在擁有的資產中我們要按照我們的訂單來分配資金的使用，各消費地的需求量來完成任務。接著根據自家公司的實際情況，估算其物流服務率來進行競標，從而決定出需要完成的貨物量。
選出f1產品單之後，就正式開始設計整個公司的運營模式了。考慮到貨物不能提前或延遲送到消費地，否則會作罰款處理。於是開始計算從自有的中心倉庫出發，到b地去搬運所需要的貨物，再考慮把相應的貨物運送到相應的消費地。
在這考慮的過程當中，要想到的是把成本降到最低，就要從運輸和庫存方面出發， 具體到貨物的多少，需要多少輛車才能完成整個運營，什麼時候需要租用車輛，租用什麼車隊，運費的多少等等，這一系列的問題都由運輸及配送經理去負責，要選擇一條最合適的路線出發，減少成本的支出才是最重要的。看似簡單的地圖，卻蘊含著許多不同的路線，不同的思考方法，綜合整個貨物的多少才能選出最佳的交易路線，這讓我慢慢的意識到，在現實生活中，不是簡簡單單地就能完成一項任務，要多方面去思考，只有經過深思熟慮，為企業的利益著想，才能得到自己想要的東西。在倉庫及庫存方面，也跟運輸緊密相接在一起，如果貨物在路途上，滯留時間過長，則會增加運費的壓力，這時候，就要發揮倉庫的作用，採取租用乙個倉庫來使用，但同時不能使貨物出現積壓的狀況，不然的話則又需要支付積壓成本。
於是我們盡量從時間和運輸貨品的多少去考慮，充分安排好車輛的運輸工作，當到達目的地的時候，就馬上租用乙個倉庫，然後再按照規定時間去發貨，來滿足客戶的需求，以此來計算出此時所需要支付的運輸費用有多少和倉庫的費用，這樣從而完成整個**鏈。可以說，要完成整個公司的運營，需要的是團隊的合作，把每項流程綜合起來，進行優化選擇，才能達到自己理想目標。
通過線路的分配完善，倉庫的管理適用，把完成整個運作所需要的線路費用通過計算全部整合出來進行彙總，之後我則統計記錄好整個流程當中所花的費用，對財務進行核算，擴大產值，提公升企業利潤的最大化，這才算是完成乙個訂單。在核算過程當中，如果運輸一方出現錯誤的話，那麼就會導致整個資料發生變化，從而會影響財物這工作的真實性。所以，擔任這個財物管理工作，必須要十分細心的去對待，每乙個步驟都需要仔細的去完成，不能出現半點作假的現象。
否則會發生財務的出錯，影響到公司的資金流，嚴重的話會造成損失破產，這教會我對待工作的時候，必須要細心認真去負責。
在原計畫這個實訓中，我們總共需要完成4期的訂單，但由於時間的問題，我們只有時間去完成3期。而且每期的市場公布資訊不同，則需要考慮的路線不同，在這過程當中，我們遇到了許多困難，有時一下子出現資訊的丟失，考慮得不全，路線剛開始規劃的時候出現矛盾等等，這時候我們會徵求大家的意見，採取最適當的解決方法去完成任務。最終三期任務完成下來，我們做到合理安排，準時把貨物交到消費地，這些都是我們大家努力的成果。
要想完成每項工作，就必須做好相應的計畫，計算好每個要素，設計好相關的流程，同時要做好突發情況的應對措施，考慮的東西必須周全，此外也要保證公司的資金運轉正常，計算方面，財務方面都不能出現錯誤，應加強公司的財務管理，充分發揮潛力，提高抵禦風險的能力，預防發生突發情況。另一方面，要充分發揮人的潛力，公司要重要人才，發揮人的最大作用，內部職能合理化，共同完善經營好公司。要深知一家經營完善的公司都離不開乙個宗旨，就是降低成本，謀取最大利潤。
在企業經營的過程中，我們面對的競爭對手的情況主要有以下三方面：
1、高資金投入，低價競標策略迅速占領市場
採用這種策略主打市場的競爭對手，往往在資金投入方面大膽嘗試，在租賃辦公室時選擇租賃乙個豪華辦公室和幾個普通辦公室或者租賃幾個普通辦公室加上一兩個簡易辦公室等，在配置人員方面選擇較多的中級經理。在這樣高資金投入下，以最低的**進行投標就可以拿下市場。在後續的經營中，不斷**資金，從開始的虧損到逐漸盈利。
2、減少開支，控制成本
有的組在激烈的競爭環境下，會選擇放棄第一年的經營，嚴守以待，蓄積力量，為第二年開拓華南、西南、西北地區以及第三年東北地區的全面進攻做準備。主要做法有：第一年不開發新城市，並且放棄北京市場，控制短貸，在第四季貸出全部長貸，用於第二年和第三年的經營，避開第一年的殘酷競爭；第二年只開拓市場不參與競標；第三年全力投入東北的經營。
3、企業經營市場穩定，侵擾競爭對手
這是在企業經營比較成熟穩定的情況下可行的方式。比較少的投入，在修改**時對手會抬**格，就以低於投標**競標，打亂對方市場布局，並從中賺取利潤的目的。
根據觀察競爭的對手的狀態，採取相應的措施與策略。如競爭對手市場穩定後對投標**的提公升，對運輸路線的提前規劃與計算等。
（一）成功之處
綜合以上模擬訓練中的經驗與體會，成功之處在於：
1、掌握了很多節約成本的技巧。例如在運輸路線安排好之後，裝上車，就要把倉庫退掉，這樣節約了工人工資。
2、分工比較明確。例如後來我只負責運輸排程，提前把訂單規劃好，我們組其他成員負責城市投標、訂單選擇、操作等。
3、城市選擇比較合理。通過客觀的科學的分析，我們進軍了別人沒有占領的東北，全部競爭上了，有的**還做了相應的提高，在這一過程需要多次試探嘗試分析**訂單，然後做出自己的判
（二）不足之處
1、有時出現操作失誤
例如多租了一輛大卡或者是裝錯車，這是有時不可避免的失誤，不需要太多的自責，但要想辦法使之有用處。
2、合作不融洽
有時其中一位成員出現了小錯誤，其他成員會出現不耐煩情緒或埋怨，而不是鼓勵，導致合作氣氛不好，沒有凝聚力，這是需要我們的老闆好好的協調。
3、超時
有時訂單數量過多，會超過系統所規定的期限，沒有進行合理的規劃，一味考慮拿訂單。
在物流沙盤實踐中對公司經營應具備一下幾方面能力：
1.嚴謹周密的思維方式
在物流企業模擬經營時，要保證貨物在規定的時間內以約定的方式送到指運地，整個物流運作流程的操作必須是嚴謹的、科學的、合規合法的。一體化物流過程中存在多個環節，任何乙個環節出現問題，少則可能增加企業不必要的費用支出，造成企業的經濟損失，重則可能導致物流服務中斷，造成客戶更大的損失。
2.團隊合作和奉獻精神
整個物流作業是一種網狀的結構，在這個網中存在著多條線，每條線上又存在著多個作業點，任何乙個作業點出現問題，又沒有得到及時妥善的解決，就有可能造成網路的癱瘓。所以我們整個團隊應具備一種強烈的團隊合作和奉獻精神，在作業過程中，不僅能夠做好本職工作，同時能夠為周邊相關崗位多想一點和多做一點，使上下游協調一致。
3.資訊科技的學習和應用能力
物流過程同時也是乙個資訊流的過程，及時了解貨物在途、在庫狀態、市場變化情況和競爭對手情況，時時監控物流作業和競爭對手情況，準確及時的收集、處理各種資訊和提供各種資訊服務的能力。
4.組織管理和協調能力
物流沙盤模擬實踐中，組織管理和協調能力極為重要。首先必須確定ceo，由領頭人及時合理、科學的規劃，做出正確重要的決策，其他三位總監按照ceo的決策執行。當決策出現問題或在競爭對手的打擊下，出現特殊情況導致原計畫無法執行，必須經過四位組員進行協調後，從新做出合理計畫或策略，解決根本問題，打敗競爭對手，讓自己達到最大效益。
通過模擬物流企業的整體運營過程，使我了解和認識了競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛排程、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置、倉庫選擇、資金籌措、人員招聘等戰略、戰術、運營層面的決策與實施。在實訓過程中，觀察物流企業管理的全貌，也能從執行角度來親身體驗物流管理的主要環節，並學習如何解決實踐中會遇到的典型問題。不僅僅調動隊員們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受乙個物流企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。
其中團隊合作能力要好，才能調動團隊的積極性和的熱情。整個沙盤訓練的組織中，要扮演好各自的角色。如ceo需要沉著冷靜，做好人員排程，監管進度，統領全域性；cfo要保持頭腦清醒，嚴把資產的出入；cso需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，**能力強。
整個角色是環環相扣的，缺一不可的，為了共同的戰略目標而努力，必須做好各個角色之間的溝通和信任。
這次的實踐讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，還讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為乙個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要乙個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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