a組此前，a組一直經營還不錯，一直是大家學習的榜樣，作為ceo我也多次與大家分享成功的經驗，但是，這次，我們a組受到了有史以來沉重的打擊，四年下來，總分排名到數第三 ，作為領導本組的負責人，我很不高興。在每一次做演練之前，我們都進行過展望與分析，展望未來，我們可以有信心去贏得第一，其實，真實的企業，遇到的困要比我們難多得多，雖然只是一次模擬，但是，我們也要盡心盡力，榮耀的取得，是團隊大家奉獻的結果。但是，失敗的結果，也要有人來分析，來總結，只有這樣，我們才能奮起直追，迎接下一次挑戰。
俗話說，事總有因也有果，關於這次為什麼會出現業績不好，分數不高的現象，我總結了以下幾點：
這是我們四年的模擬情況寫照：
雖然上一次，我做了我們a組四年的戰略規劃，但是，在模擬的時候，有時難以全面的進行實施和操作，實踐是檢驗真理的唯一標準，也許我們戰略規劃不太符合這樣的環境，商場如戰場，這是值得我們思考的。第一年我們就研發p2，開通國內區域，投入廣告，接了很多訂單，這沒有錯。有訂單，就有利潤，有利潤，就有生存的空間，所以第一年我們虧尋不多，權益也很大，總體運營良好。
第二年我們變更了生長線，把a廠房的手工線全部換成了半自動生產線，而且租賃了兩條c廠房的生產線，兩個季度就能把貨生產好，大大節約了生產週期，足以應付任何訂單，加大了倉庫的成品的儲貨量。由於吸取了上次廣告投入少的教訓，所以，我們一直加大了在廣告上投入的方案，本地5，區域3，國內2，總的10個錢幣，確實，我們的訂單接了一大堆，總額收入高達67，同比其他組，我們第二年還是蠻不錯的，這是我們戰略的集中體現，也是我們成功的表現。
然而，第三年的第三季度，由於個人操作失誤，把季度十項的原料採購直接跳過去，沒有採購原材料，致使a廠房，c廠房，在第四季度沒法正常生產，直接影響到第四年我們的訂單。遺憾的是第三年有一批產品我們還沒交貨，罰了違約金。可見乙個小小的失誤，是多麼的嚴重，直接影響的我們a組的生存。
無論我們，多麼努力，失敗腳步正在接近，只不過來的速度慢了而已，所以，我們的業績，就像蝸牛一樣，慢的的在走動，雖不至於破產，但也不會成為第一。
通過這次模擬演練，我想說，作為乙個團隊的ceo，我有責任，也有義務為團隊的發展出謀劃策。在今後的演練中，我們會繼續努力，收集相關資料，共同應對瞬息萬變的商場風險。
對於這次打分呢，總之我們沒有達到預計目標，所以成績分數不是太高，雖然他們既有好的想法，但也有錯誤的思維。我們的評價還是以**的形式來呈現。
對於接下來的模擬演練，我不做過多的展望，我的最低要求是在操作過程中不要出現失誤，認認真真，不能以偶然因素破壞了公司的未來發展，還是按照上一次的戰略稍作改進，吸收成功的經驗，去其糟粕，一如既往的前進。
企業沙盤模擬演練總結報告
—a組職位：ceo
姓名：錄富強
班級：電商11（1）
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