及2023年工作規劃
2023年，在上級衛生部門及院領導的正確領導下，我科管理制度逐漸規範、工作程式進一步完善、業務領域穩步拓寬，通過全體醫護人員的共同努力，科內人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使得我科整體上呈現出乙個循序漸進、健康向上的良好發展態勢！現將2023年我科的日常工作情況及所完成的工作情況匯報如下：
一、工作量： 2023年我科共收治住院患者518人，總收入140萬元。2023年共收治住院患者598人，總收入為190餘萬元。
2023年我科年初計畫收治住院患者比2023年增長20％，總收入增長25％。如今經統計對比09年我科收治住院患者就比2023年增長了15％，低於年初計畫。經濟總收入增長36％，較圓滿完成了年初制定的任務指標。
二、開展先進性教育活動及科學發展觀的學習，較好的完成了醫院管理年活動及醫院評審組布置的各項工作：一年來，我科圍繞「救死扶傷，治病救人」是醫療工作者的職責所在，著重對院感知識、傳染病知識、抗生素應用原則、傳染病及院感報告制度、住院病歷質量控制、衛生法律等方面進行培訓和學習。
三、科室質量管理實現持續性改進：通過以上的培訓和學習，使我科各級醫生對院感、傳染病知識、抗生素應用原則有了更進一步系統的掌握，同時也找出了以往存在的問題，加強了院感的預防、診斷、**及傳染病的檢出、診斷及轉診等環節的質量控制。另外，通過病歷質量控制使臨床醫生的病歷書寫更加規範嚴密；通過對醫療核心制度的學習，使病房的臨床工作軼序更井然有序，從而提高了醫療服務質量。
四、新技術開展、醫療裝置的購進及醫學繼續教育的跟進：2023年我科開展了pph新術式，購進了心電監護儀、恆速幫浦、超聲霧化機，派送一名初級醫師到上級醫院進修學習，加強了醫術力量。我科緊跟新醫改的最新發展趨勢，不斷開拓進取，積極參與業務學習，還開展各類健康教育，滿足不同層次患者需求。
五、不足之處：
1、醫療安全意識不夠全面；
2、醫療服務質量的檢查、監督、處罰力度不夠；
3、業務水平有待進一步提高；
4、醫患溝通還存在差距；
這些問題有待我們在今後的工作中進一步加以克服和改進。這些問題，使我們從中看到了自己的差距，發現了工作中存在的不足，明確了努力的目標和方向。
六、2023年工作規劃：
展望2023年，我科將堅持自己在過去一年工作中的優點，改掉自己工作中的不良現象，同時加強政治、業務和工作能力學習，以更好的狀態去迎接未來更大的挑針對存在的問題，提出明確的改進計畫：
1、工作量：在新醫改及全民醫保的政策下、面對新形勢，在新的一年我科有信心再上一台階。2023年我科收治住院患者計畫比2023年增長10％。經濟總收入力爭取增長20％。
2、加強基礎醫療和護理質量管理，繼續強化「三基三嚴」訓練，加大醫療服務質量的檢查、監督、處罰力度。
3、加強對病房、急危重症患者的管理，定期派人外出進修學習，科學、合理、規範救治。進一步提高急危重症患者搶救成功率。
4、加強醫德醫風教育，使科室人員敬業愛崗，保證科室診療工作正常運轉。
5、加強藥品、材料、裝置等物資的管理，降低醫療服務成本和藥品、材料消耗，控制醫藥費用，提高科室經濟管理水平，加強財務監督分析，改善經濟執行狀況。
6、保持並不斷提高本科的學術技術水平，爭取新技術、新專案的開展及**的撰寫。
7、科室質量管理小組定期專題研究提高醫療質量、保證醫療安全的會議，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性監督檢查，針對存在問題落實持續改進措施。
全科住院部
2011、1、4
2023年全科住院部工作規劃
展望2011年，我科將堅持自己在過去一年工作中的優點，改掉自己工作中的不良現象，同時加強政治 業務和工作能力學習，以更好的狀態去迎接未來更大的挑針對存在的問題，提出明確的改進計畫 2 加強基礎醫療和護理質量管理，繼續強化 三基三嚴 訓練，加大醫療服務質量的檢查 監督 處罰力度。3 加強對病房 急危重...
2023年住院部年終工作總結
2013年是新醫改政策實施的第五年，社會醫療環境競爭激烈，我院醫療工作，在各位醫務人員的共同努力下，緊密圍繞 管理規範 優化服務 的宗旨，追求 質量就是生命 的醫療服務理念，創新管理，流程再造，規範診療，和諧服務，努力實現著醫患雙贏的目標。堅持創新管理理念。堅持以人為本的科學發展觀和 以病人為中心 ...
住院部藥房工作制度
一 嚴格遵守 藥品管理法 處方管理辦法 醫療機構藥事管理規定 等法律法規及醫院 藥劑科規章制度。二 住院部藥房負責全院住院病人用藥 病人出院帶藥的醫囑調配發藥。三 調配發藥時應認真 細緻 迅速 準確，嚴格遵守 四查十對 制度。四 病人取藥時，發藥人員應當呼對姓名，並按藥品說明書或醫囑用法，向患者交代...