五礦 金融板塊戰略諮詢專案程序匯報

2021-10-01 17:41:51 字數 1292 閱讀 5517

專案組在第4周重點對前三周的調研成果做了彙總和分析,初步形成了對各個金融子行業的看法,並對金融板塊的發展方向有了大致的想法。在此過程中,專案組就**業務的發展問題與五礦控股的四家**公司的負責人進行了研討,並邀請了外部專家做了3次內部研討;此外,還進行了2次內部訪談,以對一些具體問題作進一步研究和**。

第5周對金融板塊在深圳地區的企業做了深入調研,重點包括金牛投資(及其下屬企業)、實達**、有色香港**集團;同時一部分人員繼續在北京的調研和分析。在此過程中,專案組做了21次內部訪談和7次外部訪談,並舉行了一次內部研討會。

基於前5周的調研結果,專案組在第6周圍繞金融板塊的戰略和組織問題展開了密集的分析和討論,同時也針對某些具體行業的特殊問題設計了初步方案,並就初步的結果向集團部分領導和專案領導小組、工作小組成員做了匯報。集團領導對專案組的匯報內容給出了反饋意見,並對某些緊迫任務做了指示。這些反饋和指示對專案組接下來的工作起了非常寶貴的指導作用。

第7周,專案組繼續對金融板塊的戰略和組織進行設計和優化,並就不斷修改當中的結果與專案領導小組進行了深入的溝通,從而使得方案逐步趨於清晰、完善和可行。初步完成的方案預定於第8週末的專案中期報告會上向集團領導進行匯報。

上面較為詳細地介紹了專案啟動以來專案組所開展的各項工作。接下來將對專案組所做出的一些初步結論向大家做一介紹。

首先,金融板塊的戰略定位是發展成為集團的重要支柱產業,並對集團**業務提供強有力的支援。

為了有效地實現這一戰略定位,金融板塊必須成為乙個包括多種金融業務的實體。通過多種組織模式的對比,專案組認為金融控股公司是最適宜的組織形式。

五礦目前的各項金融業務當中,或者由於其行業發展水平的制約,或者由於在行業中處於弱小的競爭地位,或者因為五礦在其中持股很少缺乏影響力,短期內都難以成為金融板塊發展的領頭羊,取得突破性的進展,對其它業務板塊提供有力支援。

在金融控股公司的統一管理下,將對現有的業務區別處理:部分作為重點發展行業,需要加大資金、人才和管理的投入;部分繼續持有,待機而動;還有部分則短期持有,作為財務性投資,一旦在重點發展方向有緊迫的資金需求,可以變現。

對現有業務結構進行調整的同時,金融控股公司還要重點做好幾件事:一是高素質人才的發掘、引進和培養;二是建立有效的治理結構和管理體制;三是建立**值的業務組合和良好的品牌形象,以增強金融控股公司不可或缺的融資能力。

在專案的隨後階段當中,專案組將就初步方案在集團內部做大量的溝通和研討工作,不斷完善戰略設計與整合方案,以「志存高遠,腳踏實地」為準則,通過適當的利益安排調動各方積極性減少阻力,通過明確的階段目標和分步行動快速穩步前進,從而最大化戰略實施效益,最小化戰略實施成本,切實做到集團領導提出的「內外結合,上下結合」,務求將專案做好、做實,還希望各部門同事繼續予以大力支援和配合。

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