（4）為了規範和強化我局材料的倉儲、領用管理，做到科學嚴謹、規範受控、責權清晰，保證材料的質量，降低成本，減少浪費，特制訂本管理辦法。
一、材料的倉儲管理
材料經驗收入庫後，需按要求進行材料分類、建卡、建帳保管、定期盤點清查，做到帳、卡、物相符，認真做好各類材料庫存報表，及時準確反映庫存材料動態，最大限度降低材料庫存量和庫存週期。建立健全倉庫管理人員崗位責任制，做好材料的儲存、防護工作。
1、搬運、儲存、防護管理應做到：不丟失、不損壞、不報廢、存放有序、儲存量合理、提供及時、不隨意斷檔。
2、儲存、防護要求：保證快收、快發、及時齊備、按質、按量地把材料**到現場。應做到「四保」、「三化」。
四保：（1）保質：無論材料儲存時間多短，應當保證材料的完好不變質；
（2）保量：不論材料儲存時間長短，應當保證數量準確，件數不缺，重量不耗損，做到帳、卡、物相符；
（3）保安全：儲存期間應保證材料完整無事故，防止因火災、偷盜、破壞或自然災害的侵蝕而造成的各種損失；
（4）保急需：隨時準備發料，生產一旦急需，應在最短時間內材料發出，以確保生產的需要。
三化：（1）倉庫規範化：根據生產任務儲存材料量，做到分割槽分類，合理布局，庫容整潔，堆碼有序，標識鮮明（標識牌按貫標要求製作，符合局程式檔案《產品標識和可追溯性控制程式》要求）；
（2）存放系列化：按照材料的不同材質、規格，擺放整齊、規格不串、材質不混、數量準確、帳證物卡相符、標識清楚，確保庫存材料無差錯，無丟失；
（3）保養經常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保養、經常檢查，做好儲存材料的防腐、防鏽工作，以保證庫存材料無損壞、無隱患、無霉爛變質。
3、對易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔離保管、嚴密監控、限制使用。
4、每月協同財務對帳目進行審核，定期進行清庫盤點，積極盤活庫存材料，做好不良資產的清理、核銷工作。
5、專案部（工區）由材料部門統一設定倉庫，施工隊（廠）、民工隊一律不設小倉庫。
6、根據工程使用需要和儲存的各類材料的性質、特點，以及有關規範和要求設計修建倉庫。倉庫應具有一定封閉性、安全性和足夠的面積，使材料完好儲存，避免被盜，防火、防潮。火工庫必須符合國家規定安全要求，經當地公安部門驗收合格後方可使用。
7、火工庫、油料庫及化工庫保管員應具備較強的安全防範意識，嚴格執行防火制度，時常檢查庫內、庫外，排除安全隱患，能熟練使用消防器材。嚴禁在庫房範圍內煮飯、吸菸、喝酒。
8、火工庫保管員必須持有效《爆破證》，必須掌握所管火工材料的爆破效能、特點等常識及其保管常識，每天檢查庫房，檢視火工材料有無霉變、蟲蛀、鼠咬等情況，一旦有異常情況，應立即上報。
9、按照材料的儲存要求，要在各儲存環節中建立明確的作業要求和責任，編制儲存作業指導書，按要求實施儲存過程的質量控制。
10、各類材料應按照「貫標」要求進行標識。各種型號的鋼材、型材及有色金屬類按生產廠家、品種規格掛標籤或立標牌進行標識；水泥按不同廠家、品種、批號、生產日期分別堆放，並立標牌；砂石骨料按粒徑和不同規格堆放、標識，避免混倉；預製件用油漆標識生產日期、預製件型號、規格，並分別存放；各種油類按名稱、規格和生產廠家進行標識，分類存放；各類化工產品、火工材料應按照爆破材料安全規程要求進行存放，並按名稱、型號、規格和生產廠家進行標識。
11、主要材料儲存要求：
（1）水泥存放必須有罐（散裝）或有庫、有棚（袋裝），庫房乾燥，下鋪或墊隔潮物。一般水泥從出廠到使用，不宜超過三個月，快硬水泥、高階水泥儲存期不宜超過乙個月，礬土水泥、矽酸鹽水泥和自應力水泥儲存期不宜超過兩個月，不宜久存。袋裝水泥堆垛高度一般以10袋為宜，垛寬以5—10袋為宜，與牆距離不小於20公分。
（2）鋼材如露天存放，要求料堆下部墊30—50cm高垛基。料堆上面用彩條布覆蓋。
（3）火工材料儲存數量不得超過設計容量。庫房內嚴禁存放其它易燃、易爆物品。不同性質的火工材料必須按規定分別儲藏，不得混放。
火工材料應按下列規定堆垛：寬度應小於5m，垛與垛間寬度為0.7—0.
8m，堆垛與牆壁應有0.2m的空隙。炸藥的堆垛：
可原箱就地碼垛，墊高20—30cm，離牆不少於1m。硝銨炸藥垛高一般不超過1.8m，膠質炸藥垛高不超過1.
5m。火工材料不宜直接堆放在地面上，下墊20cm方木或墊木。
（4）木材應在貨棚中保管，乾燥，遠離易燃易爆品，與其它建築物保持12—20m防火距離。
（5）油料採用油罐儲存（最好是地下、半地下油罐）。潤滑油要按油品、牌號分別保管，嚴禁混淆，並用專用容器發放。
（6）橡膠製品、合成樹脂與塑料應儲存於陰涼、乾燥、整潔、通風良好的庫房，不得露天存放，不可受潮和日光照射。
12、材料的搬運措施
（1）新購材料或者專案進出場材料需要搬運時，搬運前要做好周密的準備工作。對搬運中有特殊要求的材料應制訂「搬運要求及防護措施」，如使用吊車吊裝材料，裝易燃易爆品等，須有專人監護控制，操作要按局質量體系程式檔案《材料搬運、儲存、防護控制程式》進行。火工材料的運輸要嚴格執行公安部門規定的運輸手續制度，必須向當地公安機關申請「準運證」方可運輸。
（2）應詳細檢查所搬運材料的名稱、型號規格、數量、效能、重量及包裝情況等，做好記錄，填寫裝箱單。
（3）重要材料一般要專人押車，委託單位運輸時一定要有運輸合同，要有材料清單，並由押車人或承運方簽字。
（4）卸車時，要根據材料具體情況，採取正確的卸車方法，注意材料的安全，嚴禁野蠻裝卸。
（5）搬運結束時，要按隨貨同行的材料清單清點材料，檢查有無搬運過程中造成的損壞。
二、材料領用制度
1、專案部（工區）必須根據實際情況制訂《材料領用制度》檔案，對施工單位、外協隊（民工隊）等單位領用材料做出相應的規定。該制度與本專案部經濟承包責任制一致，與施工隊、外協隊（民工隊）經濟利益掛鉤。
2、各內部施工作業隊必須固定指定一至二人為該隊材料管理員，負責本隊材料的領用和管理及其領用手續的辦理，其它人無權領取材料，倉庫發料員只對材料員發料，有權拒絕其他人領取材料。
3、外協隊（民工隊）需由該隊第一責任人出具書面授權委託書，委託一至二人負責本隊材料的領用和手續的辦理以及材料的管理，委託書需註名作業隊全稱、材料員名字、身份證號以及身份證影印件，經作業隊第一責任人簽字，加蓋該單位公章有效，該委託書一式五份（材設部門乙份，倉庫乙份，經營管理部門乙份，財務部門乙份，生產經營部門乙份）。倉庫發料員只對材料員發料，其它任何人無權領取材料。
4、施工隊、作業隊每月25日向生產部門和經營管理部門提交下個月材料計畫，經生產部門和經營管理部門審核修改後報材料部門。
5、各施工作業隊領用量，應根據需用量計畫填寫材料領用申請表，經主管領導簽字後，方可到倉庫領用料。
6、外協隊（民工隊）進場時，應與經營管理部門溝通，從經營管理部們取得該外協隊承包合同，明確其承包形式。
7、材料的領用一律實行定額領用制度。主要材料按已批准的計畫定額**並在單據上標明工程使用部位，輔助材料按消耗定額或費用總控制。倉庫發料員應根據生產部門和經營管理部門的施工進度計畫、材料計畫建立單項工程材料帳目，根據單元工程施工計畫、材料計畫、材料定額、領料單位的領用申請單核發材料。
嚴禁無證發料或以其它形式代替發料手續。發料時應加收5%—15%的採保費，外協隊（民工隊）採保費根據合同規定加收，記入專案成本。
8、外協隊（民工隊）的材料領用應注意區別對待：由專案部承擔的材料應開具材料領用單；由外協隊（民工隊）自己提供的材料，原則上由其自行組織，特殊情況需報歸口管理單位簽字、經營管理部門審核、專案部領導簽字批准後，材設部門開具調撥單，予以發放；根據承包合同，由專案部提供、外協隊（民工隊）承擔的材料，須開具調撥單。以上材料通通進行定額領料，超出定額以外的材料，需經經營管理部門審核、專案部領導簽字批准後開具調撥單，予以發放，其超出部分由該外協隊（民工隊）自行承擔，不得進入專案部成本。
9、外協隊（民工隊）領用材料，一律由其歸口管理單位材料員協同辦理，單據上必須有外協隊（民工隊）材料員、所屬主管單位材料員共同簽字，嚴禁隨意發放。
10、專案部各施工作業隊應加強內部定額管理和成本管理，確保計畫的準確性，嚴禁無計畫或超計劃盲目領用，積極配合材料部門、倉庫做好材料發放管理工作。
11、材料發出後，不得隨意浪費，損壞，使用完畢後的剩餘材料應及時退庫。退庫材料根據實際情況按一定比例計算退庫量。以領用單方式出庫的，辦理退庫單；以調撥單形式出庫的，可以用紅色調撥單或調撥單用紅色字作為退庫處理，轉財務核銷。
12、材料部門月末應與財務部核對材料入庫、出庫帳目、單據，協助財務部門、經營管理部門核算當月材料成本盈虧，對多耗和少耗進行原因分析，對無正當手續、正當理由超耗的施工作業隊，應予以處罰。
13、火工材料領用專項制度：
（1）必須有持有有效爆破證的人員專人負責火工材料的領用、退庫，人員須固定；
（2）領取火工材料時，需執「爆破作業指示單」，並且有相關負責人簽字方可領取，否則不予發放；
（3）「爆破作業指示單」必須認真填寫，負責人必須在「爆破作業指示單」相應位置親筆簽名，對其簽字負責。「爆破作業指示單」一式兩聯，倉庫存留一聯，與領料單、退庫單一並妥善儲存。保管員以此作為發放依據，領用數量不得超過需用數量；
（4）爆破作業完成後，作業隊必須當班退回剩餘的火工材料，對退回的火工材料，嚴禁返回倉庫，保管員需單獨存放，其退庫數量應為：領用量—實際使用量。如果作業隊當班未如數退庫，保管員要及時上報主管領導，並且停發該隊火工材料，並且將給予責任人一定處罰；
（5）領取火工材料的運輸工具和容器不符合規定時，保管員不得發料；
（6）對於編碼識別的火工材料，盡可能做記號，如使用編碼雷管，按照號碼發放，將號碼登記清楚，以備查驗；
（7）保管員不准發出已經到儲存期限、已經變質、有問題待處理、不合使用要求的火工材料。
14、工器具領用制度：
（1）工器具實行建卡領用制度。工具卡一式三分，材料部倉庫乙份，領用人所在施工單位留存乙份，領用人留存乙份。
（2）領取工器具，需由領用單位出具單位責任人簽字的領用申請，由領用單位材料員帶上單位留存的該領用人的工具卡與領用人（帶上本人工具卡）一同前往倉庫辦理領用手續。領用單位材料員和領用人均需在一式三份工具卡上簽字。
（3）工器具領用實行交舊領新制度，除第一次領用工器具以外，領用同類工具時需以舊領新。由於保管不善致使工具損壞或無故丟失的，應由工具領用人根據實際情況予以賠償後，方可再行領取。
（4）領用人調換崗位，或者調離專案部時，將所有工器具、工具卡上交倉庫清點無誤後方可辦理調動手續，如有保管不善致使工具損壞或無故丟失，應給予賠償。
維修材料領用管理辦法
一 目的 為了規範管理維修材料，合理使用材料，減少公司成本支出，制定如下管理辦法。二 職責 物資中心負責維修材料的統一採購 管理。市場部負責辦理材料的領用 核銷 結算。三 程式和內容 1 維保中心領用材料一律按公司有關規定辦理領料出庫手續，不得私自購進。2 正常維修領料 2.1由維修經辦人向材料管理...
材料配件領用及考核管理辦法 試行
第一節材料 配件的領用發放 第一條各單位的裝置配件 規定 的物資計畫在每月13日之前報機電科和機電領導審批。其它物資計畫經分管領導審批。各單位將紙質版簽字後交到機電科，機電科彙總電子版經領導審批後統一報至 科採購。第二條審核材料計畫工作只負責核減不應申領的物資，材料 配件的全面性由各申報單位負責。第...
勞務隊材料領用管理辦法
第一章總則 為進一步提高專案部物資管理水平，加強成本管理，降低物資消耗，特制定本辦法。本辦法適用於中鐵五局北京地鐵14號線04合同段專案部下屬各勞務隊材料領用管理工作。第二章領料人員 1 明確現場領料人 勞務隊進場前，勞務隊負責人需委託現場材料員1 2名，並將書面委託書及身份證影印件交與專案物資部備...