尊敬的各位領導、同志們：
××分場承包體，下設四個承包片（區），總面積畝，其中息茬平整畝，制種畝。
長期以來，由於受土地資源的束縛，給孫東現代農業的轉換帶來了一定的難度。片區分散，機械作業難度大，造成了糧食作物生產成本高、比較效益低，乃至增產不增收的怪狀，嚴重影響了農產品的市場競爭力和場域經濟的發展。根據場十屆八次職代會的檔案精神，農業承包體要牢固樹立增產、節本、增效的理念，進一步加強精細化耕作、精準化管理，真正把各項農業生產措施不折不扣地落實到實處。
孫東分場經反覆思考、剖析生產成本高的癥結，主要反映如下：
一、耕作是農業生產的基礎環節，孫東農機作業是典型的散遊型。散是耕作機械化標準程度較低，二愣子機手多，往往對土壤質量及生態環境造成負面的影響；遊是耕作技術創新不夠，傳統的農機作業，偏離了現代化優質、高產、高效農業的發展方向，加之與農機作業之間的矛盾較大，費工費力。
二、播種是農作物生產的重要環節。種子用量的問題，在管理人員心中存在猶豫，播種量的增加，不但拔高了生產成本，同時給農作物的生長帶來一定的風險。
三、施肥是保證糧食產量的根本措施。施肥過量、施肥不當、利用率不高，主要是測土能力存在不足，施肥比例失調，憑感官和經驗操作。
四、存在粗放的管理。部分片區存在著「施肥施藥不找邊，雜工到田算一天，水漿管理隨處流，最後找你要報酬」的現象。
五、病蟲害防治是確保糧食高產穩產的重要因素。農藥噴灑「跑、滴、漏」現象嚴重，在病蟲防治中，普遍加大劑量，甚至依賴化學農藥防治，給農業生態環境造成了不小的破壞。
以上幾點是導致費用增加、產量降低的主要原因。為了能節本增產增效，今後我們將做好以下工作：
一、認真貫徹執行場十屆八次職代會的檔案精神，以節本增效增產為導向，首先從管理上入手，落實責任，細化考核，推行農業生產全過程化監控，提高農業生產組織化程度。逐步完善承包體考核辦法，開啟農業生產競賽活動，以節本看成敗，以增效論英雄。
二、從生產源頭抓起，一作不讓，加強農機作業人員的培訓工作，因勢利導，進一步提公升農業機械化水平，把機駕人員的思想統一到發展現代農業的思路上來，為現代化農業作出應有的貢獻。
三、在糧食生產中，牢抓四點不放鬆。①以「耕、旋、耙、播」為核心，重視農機作業質量，標準化運作，做到土塊細碎，滅茬乾淨，阪面平整，墒通直，播種重視種子特性，機插注重質量和數量，確保不漏不重，大力應用高產優質栽培技術，將各項工作管理到位。②合理施肥，制定合理的施肥方案。
施足底肥，巧施平衡肥，增施拔節肥、孕穗肥，保證農作物的高產和穩產③適時開溝，護好壩埂，排澇降漬④注重化學除草，播前和播後，視田間雜草、溫度、濕度而定，擇選合理對路的化學除草劑及時防治。
四、加強臨時工管理。以精簡為原則，高效為追求，做到合理派工，按量定酬，檢查監督，定期複核，力爭做到「省了工，辦了事」。
五、全面降低農業生產成本，做到兩個降低。㈠是降低物化成本生產成本，堅持效益最大化原則，努力減少生產投入。㈡是降低活勞動成本，減少勞動力的投入，努力提高機械化作業效率。
推廣「六省」，即①推廣省工節本技術②推廣省水灌排技術③推廣降耗施肥技術④推廣節種技術⑤推廣節藥技術⑥推廣田間農機作業節約技術。同時，全體管理人員在生產中，全過程跟蹤和服務，力爭做到降了本、省了工、增了效。
總之，在今後的工作中，我們分場全體管理人員一定以節本、增效、增產為理念，以「最少的投入換取最大的效益」作為我分場同仁共同的奮鬥目標。
以上發言有不足部分，敬請領導和同志們批評指正！
謝謝大家！
×××2023年3月30日
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